【正文】 OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?對像：黑帶候選人 (綠帶優(yōu)秀人員 ) ?時數(shù)： 120小時 ?共 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 21頁 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?對黑帶改善項目進(jìn)行考評 ?對外成果發(fā)布 ?獎勵和宣傳 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 22頁 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?在黑帶候選人中選擇優(yōu)秀者 ?1到 2名 ?授課能力 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 23頁 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 項目成果發(fā)表 進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練黑帶（由公司自行完成） 進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練綠帶（由公司自行完成） 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) 第 24頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?集思廣益選定項目 ?對改善項目進(jìn)行評估 ?組成團(tuán)隊 ?確定改善項目列表 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 25頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?目的：幫助公司建立自己的培訓(xùn)體系 ?對像：黑帶培訓(xùn)師 +綠帶培訓(xùn)師 ?課時： 12小時 ?班數(shù)： 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 26頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?根據(jù)選定的項目，進(jìn)行各項的活動，運用 DMAIC的方法來加以執(zhí)行。 ? It is not about theory, it’s about action. 第 7頁 what does 6 Sigma focus ? 客戶滿意 ? 快速而持續(xù)的改善 ? 先進(jìn)的工具應(yīng)用 ? 積極而深遠(yuǎn)的企業(yè)文化 ? 實績的經(jīng)濟(jì)效益 Passion + Execution = Fast and Lasting Results 第 8頁 6 Sigma’s Goal 六西格瑪在提高質(zhì)量的同時，還降低了劣質(zhì)成本，劣質(zhì)成本的降低是質(zhì)量改進(jìn)的一個重要方面，把失效、缺陷與財務(wù)掛起鉤來，公司就可根據(jù)財務(wù)資料來確定專案的輕重緩急。 ? 需要具備以下能力： ? 定位 ? 專案管理 ? 團(tuán)隊管理 ? 支援變革 ? 需要進(jìn)