【正文】 OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?對(duì)像：黑帶候選人 (綠帶優(yōu)秀人員 ) ?時(shí)數(shù)： 120小時(shí) ?共 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 21頁(yè) 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?對(duì)黑帶改善項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng) ?對(duì)外成果發(fā)布 ?獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 22頁(yè) 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?在黑帶候選人中選擇優(yōu)秀者 ?1到 2名 ?授課能力 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 23頁(yè) 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 項(xiàng)目成果發(fā)表 進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練黑帶（由公司自行完成） 進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練綠帶（由公司自行完成） 項(xiàng)目全面展開(kāi) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) 第 24頁(yè) 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開(kāi) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?集思廣益選定項(xiàng)目 ?對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 ?組成團(tuán)隊(duì) ?確定改善項(xiàng)目列表 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 25頁(yè) 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開(kāi) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?目的：幫助公司建立自己的培訓(xùn)體系 ?對(duì)像：黑帶培訓(xùn)師 +綠帶培訓(xùn)師 ?課時(shí)： 12小時(shí) ?班數(shù)： 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 26頁(yè) 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開(kāi) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?根據(jù)選定的項(xiàng)目，進(jìn)行各項(xiàng)的活動(dòng)，運(yùn)用 DMAIC的方法來(lái)加以執(zhí)行。 ? It is not about theory, it’s about action. 第 7頁(yè) what does 6 Sigma focus ? 客戶滿意 ? 快速而持續(xù)的改善 ? 先進(jìn)的工具應(yīng)用 ? 積極而深遠(yuǎn)的企業(yè)文化 ? 實(shí)績(jī)的經(jīng)濟(jì)效益 Passion + Execution = Fast and Lasting Results 第 8頁(yè) 6 Sigma’s Goal 六西格瑪在提高質(zhì)量的同時(shí)，還降低了劣質(zhì)成本，劣質(zhì)成本的降低是質(zhì)量改進(jìn)的一個(gè)重要方面，把失效、缺陷與財(cái)務(wù)掛起鉤來(lái)，公司就可根據(jù)財(cái)務(wù)資料來(lái)確定專案的輕重緩急。 ? 需要具備以下能力： ? 定位 ? 專案管理 ? 團(tuán)隊(duì)管理 ? 支援變革 ? 需要進(jìn)