某電子公司的六標準差項目簡報(專業(yè)版)
【正文】 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 34頁 標準化 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文化 ?由於目前的社會強調(diào)供應(yīng)鏈以及互利的供方關(guān)係，所以要把這個優(yōu)秀的方法引介給供應(yīng)商，從而促進整個供應(yīng)鏈的利益。 第 5頁 010 Motorola 開展 6σ 後的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由於質(zhì)量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤股價增長 17% 節(jié)約製造費用超過 110億美元 6σ 是 Motorola成功的秘密武器 生 存 Why we need 6 Sigma 第 6頁 what is 6 Sigma ? 西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 28頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?對每一個項目進行財務(wù)評估。 第 40頁 還要有相應(yīng)的激勵機制 ? 修改主管的資格要求 ? 對黑帶和綠帶的加給 ? 改善案的激勵 ? 表彰活動 第 41頁 并且加強宣傳和培訓(xùn) 企業(yè)文化將充分影響著推動的效果，所以在推動難免碰到一些阻擋時，有必要進行適當(dāng)?shù)膱猿趾透脑? ： ? 海報 ? 培訓(xùn) ? 會議、討論、研究小組 ? 公司期刊、 6 Sigma學(xué)術(shù)論壇 ? 表彰會等 第 42頁 久盛 易騰企管 的 PCB客戶 ? 蘇州金像電子（ PCB） ? 鴻源科技（ PCB） ? 滬士電子（ PCB） ? 美維電子（ PCB） ? 美維科技（ PCB） ? 健鼎電子（ PCB） ? 遠見電子 (PCB) ? 伯樂電路板 (PCB) ? 聖韻電子（ PCB） ? 欣豐電子（ PCB） ? 天弘科技（ PCBA） ? 前瞻電子 (PCB) ? 尼吉康電子 (PCBA) 第 43頁 久盛 易騰企管 的 6 Sigma客戶 ? 聯(lián)想集團上海研究分院 ? 上海延峰偉世通汽車電子有限公司 ? 無錫華晶上華有限公司 ? 美的集團空調(diào)分公司 ? 泛太光龍 ? 特莫瓦特（無錫）電器 ? 浙江中興電子 ? 力成科技股份有限公司 ? 韓泰輪胎 ? ＴＣＬ瑞智 ? 深圳科技發(fā)展有限公司 ? 蘇州樓氏電子 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS
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