【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù)科學(xué)方法之人性化的努力六標(biāo)準(zhǔn)差的理論六標(biāo)準(zhǔn)差的行動(dòng)步驟及工具六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)務(wù)挑戰(zhàn)VIATechnologies,Inc.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù)VIA
2025-01-23 21:55
【摘要】1導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略2大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例?結(jié)論3企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願(yuàn)景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙:
2025-02-26 04:20
2025-01-23 23:11
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差公差設(shè)計(jì)規(guī)避錯(cuò)誤於未然,第一次就設(shè)計(jì)正確的秘訣!國際製造工程學(xué)會(huì)(SocietyofManufacturingEngineers,SME)成立於1932年,總會(huì)設(shè)於美國Detroit,400多個(gè)分會(huì)佈及世界七十餘國家,會(huì)員人數(shù)約60,000人,均為各國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖及菁英。學(xué)會(huì)每年度發(fā)表的報(bào)告、期刊、及產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深受矚目,亦為各會(huì)員國政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指南!國際製造工程學(xué)會(huì)是
2025-07-14 17:54
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α?,而是“如何維持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項(xiàng)又一項(xiàng)的產(chǎn)品,甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界,在風(fēng)光一時(shí)后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財(cái)務(wù)狀況、競爭生態(tài)的多變難測,就像命運(yùn)輪盤(譯注:
2025-07-14 17:52
【摘要】1主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考【專用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考目錄1.前言:從『組織管理』邁向『知識(shí)管理』 1-12.SIXSIGMA智慧領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)
2025-07-14 16:31