【正文】 整理過(guò)程透明化 配合統(tǒng)計(jì)原理 合理的觀測(cè)過(guò)程數(shù) 數(shù)據(jù)整理 一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的含義 Prepared by Jiang Changchun 工藝面的基礎(chǔ) 充分了解制程 產(chǎn)品結(jié)算 自制件工序途程（ Routing） 作業(yè)機(jī)臺(tái)（工作站）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 深入作業(yè)細(xì)節(jié) 觀察了解實(shí)際作業(yè)內(nèi)容 最好自己會(huì)做 掌握工作方法 作業(yè)程序 使用模具治具 動(dòng)作 一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的含義 Prepared by Jiang Changchun 工作設(shè)計(jì)合理化的原則 拒絕不正確的工作方法建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 明顯的不良工作方法必需提示 包括治 /工具 核對(duì) /確立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 先做好方法改善，再進(jìn)行工時(shí)測(cè)定分析 最好跟工藝工程師討論確立 一旦工作方法改變，立即重新測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 設(shè)計(jì)圖變更知會(huì) 工作方法 /作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變理的知會(huì) 一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的含義 Prepared by Jiang Changchun ? 生產(chǎn)管理方面 A、生產(chǎn)排程 各制程之“制程工時(shí)”，以“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”乘“排程數(shù)量”與“制程系數(shù)”得之 最好運(yùn)用“有限產(chǎn)能法”即時(shí)控制 B、產(chǎn)能負(fù)荷管理 排程投入應(yīng)計(jì)算該“工作中心”該“時(shí)段”之“負(fù)荷工時(shí)” 作產(chǎn)能比較，以復(fù)核與再調(diào)整之依據(jù) ? 績(jī)效管理方面 A、作業(yè)績(jī)效，是以“實(shí)作工時(shí)”與“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”相比較而得“效率” B、依效率之差異，據(jù)以分析差異原因，作改善方向 C、依效率狀況，作激勵(lì) /考核 /獎(jiǎng)金之參考依據(jù) 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義與作用 Prepared by Jiang Changchun ? 工作方法改善方面 生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析改善之依據(jù) 決定合理的每人操作機(jī)臺(tái)數(shù) 改善案之評(píng)價(jià)與選擇 ? 成本管理方面 估算合理的人工成本（及制費(fèi)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)） 價(jià)格決策 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義與作用 Prepared by Jiang Changchun Ａ、經(jīng)驗(yàn)的方法 主事者 /資深作業(yè)者直接臆測(cè) 易爭(zhēng)執(zhí) /無(wú)依據(jù)資料 Ｂ、歷史記錄法 運(yùn)用“工時(shí)記錄單”作資料來(lái)源 運(yùn)用簡(jiǎn)易“統(tǒng)計(jì)方法”分析 三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？ 非科學(xué)化的方法 Prepared by Jiang Changchun Ａ、馬表測(cè)時(shí)法（ Stop Watch Time Study） 傳統(tǒng)方法 用途 /適用性最廣 Ｂ、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（ PTS） 以“動(dòng)作”的科學(xué)分析為主體 例如： 適用于人體作業(yè) Ｃ、綜合數(shù)據(jù)法（ MTM2 MODAPTS Work Factors） 以“作業(yè)單元”為主體對(duì)象 適用性很廣 /易為現(xiàn)場(chǎng)人員所接受 三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？ 科學(xué)化的方法 Prepared by Jiang Changchun 馬表設(shè)時(shí)法研究特性 在作業(yè)“現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)地觀測(cè) /記錄“工時(shí)” 由主管人員（或助理人員）擔(dān)任