【正文】 心設(shè)計(jì)和控制各駐外研發(fā)分支的組織規(guī)模和人力編制。保證了文化項(xiàng)目成果的交付和文化宣貫的有效性實(shí)施。持續(xù)提升現(xiàn)有人員的專(zhuān)業(yè)能力。套改培訓(xùn)方案等。人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組、推動(dòng)小組的作用。人力資源團(tuán)隊(duì)。 建立公司的決策機(jī)制（決策信息、決策程序、決策方式）。 實(shí)施《關(guān)鍵崗位干部領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃》，主要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)辦事處主任的綜合管理能力、實(shí)施《關(guān)鍵崗位干部領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃》，主要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)辦事處主任的綜合管理能力、研發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力、供應(yīng)鏈和職能系統(tǒng)管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力，研發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力、供應(yīng)鏈和職能系統(tǒng)管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力， 整合整合內(nèi)、外部資源實(shí)施專(zhuān)訓(xùn)。 福利政策的開(kāi)發(fā)與推行：適度開(kāi)發(fā)新的福利制度，以利于人才的長(zhǎng)期保留；對(duì)福利政策的開(kāi)發(fā)與推行：適度開(kāi)發(fā)新的福利制度，以利于人才的長(zhǎng)期保留；對(duì)現(xiàn)有福利項(xiàng)目進(jìn)行整合，以提升其使用效率。 將組織發(fā)展部升級(jí)為公司一級(jí)部門(mén)將組織發(fā)展部升級(jí)為公司一級(jí)部門(mén) ,以強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。 2023應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計(jì)劃實(shí)施效果顯著，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的成長(zhǎng)、導(dǎo)師的管理能力歷練都有顯著提高，尤應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計(jì)劃實(shí)施效果顯著，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的成長(zhǎng)、導(dǎo)師的管理能力歷練都有顯著提高，尤其是對(duì)企業(yè)雇主品牌的提升具有潛在的積極影響，從一定程度上促進(jìn)了其是對(duì)企業(yè)雇主品牌的提升具有潛在的積極影響，從一定程度上促進(jìn)了 2023屆應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作，今后屆應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作，今后更要將應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計(jì)劃堅(jiān)持不懈的貫徹下去并持續(xù)優(yōu)化；更要將應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計(jì)劃堅(jiān)持不懈的貫徹下去并持續(xù)優(yōu)化； 06財(cái)年總結(jié)財(cái)年總結(jié) 主要工作及重要事項(xiàng)回顧主要工作及重要事項(xiàng)回顧26人力資源部 KPI指標(biāo)達(dá)成06財(cái)年總結(jié)財(cái)年總結(jié) KPI指標(biāo)達(dá)成指標(biāo)達(dá)成KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 達(dá)成值 計(jì)算方法考核指標(biāo)關(guān)鍵人才引進(jìn)達(dá)成率 90% %/% 達(dá)成率＝到位人數(shù) /需求總數(shù)關(guān)鍵崗位干部?jī)?chǔ)備率 20% 儲(chǔ)備率＝實(shí)際儲(chǔ)備數(shù) /編制人數(shù)關(guān)鍵崗位干部任職合格率 80% 財(cái)年評(píng)定后 全格率＝勝任的人數(shù) /總?cè)藬?shù)關(guān)鍵人才流失率 15% %/% 流失率＝流失人數(shù) /總?cè)藬?shù)企業(yè)文化項(xiàng)目啟動(dòng)、宣導(dǎo)與落地 12/06完成 01/07完成 過(guò)程全員參與；文化綱要宣導(dǎo)日?；?biāo)準(zhǔn)化、全員化薪酬激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)、套改與維護(hù) 10/06完成 03/07完成 規(guī)范性、前瞻性解決公司薪酬體系，提升激勵(lì)有效性觀察指標(biāo)人力成本的有效性 85% 有效性＝年末在職人數(shù)人力成本 /人力總成本人員結(jié)構(gòu)的合理性 1∶ 支持性人員數(shù) /業(yè)務(wù)人員數(shù)內(nèi)部客戶服務(wù)滿意度 65% 部門(mén)被有效投訴次數(shù)；內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)部門(mén)得分2706財(cái)年公司組織規(guī)模擴(kuò)張迅猛，組織發(fā)展部初設(shè)立，部門(mén)在工作規(guī)劃的前瞻性和計(jì)劃性不足財(cái)年公司組織規(guī)模擴(kuò)張迅猛，組織發(fā)展部初設(shè)立，部門(mén)在工作規(guī)劃的前瞻性和計(jì)劃性不足，未站在公司層面考慮年度整體人力資源編制規(guī)劃，有效實(shí)現(xiàn)牽引，未站在公司層面考慮年度整體人力資源編制規(guī)劃，有效實(shí)現(xiàn)牽引 ；； 06財(cái)年建立了干部任免、儲(chǔ)備、訪談、應(yīng)屆生培養(yǎng)等一系列制度，但干部管理體系尚未真正財(cái)年建立了干部任免、儲(chǔ)備、訪談、應(yīng)屆生培養(yǎng)等一系列制度，但干部管理體系尚未真正建立起來(lái)，尤其是在干部任職能力評(píng)估、儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)、干部的輪崗及調(diào)配、干部信息庫(kù)建建立起來(lái)，尤其是在干部任職能力評(píng)估、儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)、干部的輪崗及調(diào)配、干部信息庫(kù)建立及完善、干部的績(jī)效考核、關(guān)鍵崗位繼任者、以干部領(lǐng)導(dǎo)力提升為主導(dǎo)的在職培訓(xùn)規(guī)劃等一立及完善、干部的績(jī)效考核、關(guān)鍵崗位繼任者、以干部領(lǐng)導(dǎo)力提升為主導(dǎo)的在職培訓(xùn)規(guī)劃等一系列工作還未深入；系列工作還未深入；作為人力資源的作為人力資源的 RD部門(mén)，未能站在戰(zhàn)略和組織角度深入思考問(wèn)題，內(nèi)部流程體系的建設(shè)和部門(mén)，未能站在戰(zhàn)略和組織角度深入思考問(wèn)題，內(nèi)部流程體系的建設(shè)和工作接口的梳理仍有很多不完善和不順暢的環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源部各干部部及大區(qū)工作接口的梳理仍有很多不完善和不順暢的環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源部各干部部及大區(qū) HR未能形成有未能形成有效的指導(dǎo)和工作牽引；效的指導(dǎo)和工作牽引；部分工作尤其是干部的統(tǒng)一儲(chǔ)備、培養(yǎng)和調(diào)配，未能真正發(fā)揮組織發(fā)展部的職能，任免也多部分工作尤其是干部的統(tǒng)一儲(chǔ)備、培養(yǎng)和調(diào)配，未能真正發(fā)揮組織發(fā)展部的職能，任免也多基于業(yè)務(wù)部門(mén)需求而非真正考察評(píng)估待晉升人員的任職能力；基于業(yè)務(wù)部門(mén)需求而非真正考察評(píng)估待晉升人員的任職能力；干部信息化建設(shè)和信息庫(kù)管理遠(yuǎn)未完善；干部信息化建設(shè)和信息庫(kù)管理遠(yuǎn)未完善；06財(cái)年總結(jié)財(cái)年總結(jié) 工作中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施工作中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施2806財(cái)年總結(jié)財(cái)年總結(jié) 工作心得與標(biāo)桿工作心得與標(biāo)桿 學(xué)習(xí)分析學(xué)習(xí)分析 認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央組織部的組織運(yùn)作模式認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央組織部的組織運(yùn)作模式?組織部的定位及其工作職責(zé)（職責(zé)定位清晰，理論研究、組織建設(shè)、干部管理、人才組織部的定位及其工作職責(zé)（職責(zé)定位清晰，理論研究、組織建設(shè)、干部管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)，中組部與人事部的區(qū)別？）；隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)，中組部與人事部的區(qū)別？）；?組織部黨內(nèi)地位及對(duì)于各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部影響力的形成（權(quán)威、必由）；組織部黨內(nèi)地位及對(duì)于各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部影響力的形成（權(quán)威、必由）；?規(guī)范和約束各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知、言、行（規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，決策意見(jiàn)）；規(guī)范和約束各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知、言、行（規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，決策意見(jiàn)）；?新思想、新文化、新理念傳播的組織和評(píng)估新思想、新文化、新理念傳播的組織和評(píng)估?對(duì)于黨建工作的良好開(kāi)展對(duì)于黨建工作的良好開(kāi)展?與紀(jì)檢委的聯(lián)席會(huì)議制度，與紀(jì)檢委的聯(lián)席會(huì)議制度，?組織活力與管控能力（黨員先進(jìn)性教育、三講、八榮八恥、和諧社會(huì)）組織活力與管控能力（黨員先進(jìn)性教育、三講、八榮八恥、和諧社會(huì)） 學(xué)習(xí)并借鑒天音組織發(fā)展部、華為榮譽(yù)部的工作規(guī)劃和開(kāi)展思路學(xué)習(xí)并借鑒天音組織發(fā)展部、華為榮譽(yù)部的工作規(guī)劃和開(kāi)展思路29★ 年度工作目標(biāo)年度工作目標(biāo)基于公司戰(zhàn)略及組織文化構(gòu)建定位清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范的組織發(fā)展部平臺(tái)基于公司戰(zhàn)略及組織文化構(gòu)建定位清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范的組織發(fā)展部平臺(tái)為公司的可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；為公司的可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；厘清組織及編制，并根據(jù)公司戰(zhàn)略完善新增組織和其他戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的培育和建厘清組織及編制，并根據(jù)公司戰(zhàn)略完善新增組織和其他戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的培育和建設(shè)；設(shè)；初步構(gòu)建公司的干部管理體系，建立并逐步完善人才管理體系從專(zhuān)業(yè)構(gòu)面（任職初步構(gòu)建公司的干部管理體系，建立并逐步完善人才管理體系從專(zhuān)業(yè)構(gòu)面（任職資格體系、能力模型、員工職業(yè)通道、干部評(píng)估工具等）、到管理構(gòu)面（選拔、評(píng)資格體系、能力模型、員工職業(yè)通道、干部評(píng)估工具等）、到管理構(gòu)面（選拔、評(píng)估、任免、處罰、干部作風(fēng)建設(shè)、干部溝通機(jī)制、干部信息管理等）的建設(shè)，年度估、任免、處罰、干部作風(fēng)建設(shè)、干部溝通機(jī)制、干部信息管理等）的建設(shè)，年度將以職位管理體系、干部考評(píng)溝通及干部信息庫(kù)建設(shè)為重點(diǎn)；將以職位管理體系、干部考評(píng)溝通及干部信息庫(kù)建設(shè)為重點(diǎn)；設(shè)計(jì)分層、分類(lèi)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃并組織實(shí)施；設(shè)計(jì)分層、分類(lèi)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃并組織實(shí)施；提升組織發(fā)展部的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力和從業(yè)人員的提升組織發(fā)展部的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力和從業(yè)人員的 HR專(zhuān)業(yè)水平。事業(yè)部設(shè)計(jì)和控制組織結(jié)構(gòu)和人力規(guī)劃。 繼續(xù)實(shí)踐和檢討《應(yīng)屆高校生軟著陸計(jì)劃》，創(chuàng)立一套基層干部的培養(yǎng)和選拔辦法。如果一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，品行不良，將有準(zhǔn)則。q 威脅1. 公司品牌對(duì)外部人才的吸引力不夠；2. 人才的及時(shí)到位決定了企業(yè)業(yè)務(wù)能否發(fā)展的關(guān)鍵3. 某些崗位人才稀缺，招聘難度大52一、招聘總體數(shù)據(jù)（主要招聘渠道：人才熱線、前程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)）n通過(guò)公開(kāi)渠道發(fā)布招聘信息平均數(shù)： 712條n涉及職位平均數(shù)： 257個(gè)n收到簡(jiǎn)歷總數(shù)： 80， 640份n下載簡(jiǎn)歷總數(shù)： 2， 980份二、招聘效果分析n平均每個(gè)職位收到簡(jiǎn)歷平均數(shù)： 158份n收到的簡(jiǎn)歷數(shù)超過(guò) 50份的職位比例（平均數(shù)）： 54％n收到的簡(jiǎn)歷數(shù)超過(guò) 100份的職位比例（平均數(shù)）： 37％與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿對(duì)比數(shù)據(jù)：2023優(yōu)秀企業(yè)： TCL、康佳、華為平均每個(gè)職位收到簡(jiǎn)歷平均數(shù)分別為： 316份、 298份、 378份分析結(jié)論：總體來(lái)看， 2023年通過(guò)的網(wǎng)絡(luò)招聘效果比較正常，但相對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)，仍有不小差距。提高招聘效率迫在眉睫。不會(huì)輕易退卻。組建了。 實(shí)施《關(guān)鍵崗位干部領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃》，主要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)辦事處主任以上級(jí)別人員的綜合管理能力、研發(fā)系實(shí)施《關(guān)鍵崗位干部領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃》，主要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)辦事處主任以上級(jí)別人員的綜合管理能力、研發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力、供應(yīng)鏈和職能系統(tǒng)管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力，統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力、供應(yīng)鏈和職能系統(tǒng)管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力， 整合內(nèi)、外部資源實(shí)施專(zhuān)訓(xùn)。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)計(jì)和規(guī)范各辦事處分類(lèi)組織模型和人力規(guī)劃管理。組織發(fā)展部作為項(xiàng)目的組織推動(dòng)負(fù)責(zé)部門(mén)，自 2023年年 7月項(xiàng)目招標(biāo)開(kāi)始，歷經(jīng)項(xiàng)目月項(xiàng)目招標(biāo)開(kāi)始，歷經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)談判、項(xiàng)目啟動(dòng)、訪談?wù){(diào)研、項(xiàng)目研討、文化成果評(píng)審、項(xiàng)目宣貫的全程參與、高效推動(dòng)商務(wù)談判、項(xiàng)目啟動(dòng)、訪談?wù){(diào)研、項(xiàng)目研討、文化成果評(píng)審、項(xiàng)目宣貫的全程參與、高效推動(dòng)，保證了文化項(xiàng)目成果的交付和文化宣貫的有效性實(shí)施。 通過(guò)實(shí)踐鍛煉與顧問(wèn)公司知識(shí)傳遞通過(guò)實(shí)踐鍛煉與顧問(wèn)公司知識(shí)傳遞 ,持續(xù)提升現(xiàn)有人員的專(zhuān)業(yè)能力。 制定公司的薪酬管理制度，包括《薪酬管理手冊(cè)》、薪酬套改實(shí)施方案、薪酬制定公司的薪酬管理制度，包括《薪酬管理手冊(cè)》、薪酬套改實(shí)施方案、薪酬套改培訓(xùn)方案等。 14五、五、 2023財(cái)年工作策略和重要舉措財(cái)年工作策略和重要舉措：人才策略： 按照按照 “內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔 ”的原則，逐步建立健全公司的原則，逐步建立健全公司 的的人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。12四、四、 2023財(cái)年部門(mén)目標(biāo)和財(cái)年部門(mén)目標(biāo)和 KPI指標(biāo)指標(biāo)★ 2023財(cái)年財(cái)年 KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)類(lèi)別 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 計(jì)算方法考核指標(biāo)關(guān)鍵人才引進(jìn)達(dá)成率 ≥92% 20% 達(dá)成率＝到位人數(shù) /需求總數(shù) 100%關(guān)鍵崗位干部任職合格率 ≥75% 20% 合格率＝合格人數(shù) /總?cè)藬?shù) 100%績(jī)效考核覆蓋率 ≥95% 15% 覆蓋率＝被考核人數(shù) /總?cè)藬?shù) 100%員工流失率 ≤25% 15% 流失率＝年員工流失人數(shù) /（年末實(shí)際人數(shù)＋年員工流失人數(shù)）人均產(chǎn)值 15% 期內(nèi)銷(xiāo)售收入 /期內(nèi)平均人數(shù)公司內(nèi)部客戶滿意度 ≥65% 15% 公司組織調(diào)查結(jié)果觀察指標(biāo)人力成本有效性 ≥85% 25% 有效性＝年末在職人數(shù)人力成本 /人力總成本人力結(jié)構(gòu)合理性 1∶ 50% 合理性 ＝支持性人員數(shù) /業(yè)務(wù)人員數(shù)對(duì)公司決策支持滿意度 ≥ 合格 25% 總經(jīng)理評(píng)價(jià)13五、五、 2023財(cái)年工作策略和重要舉措財(cái)年工作策略和重要舉措：組織策略： 設(shè)計(jì)、優(yōu)化和建立基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)效率的組織體制設(shè)計(jì)、優(yōu)化和建立基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)效率的組織體制 2023年年 4月月 15日前完成日前完成 “組織與流程項(xiàng)目組織與流程項(xiàng)目 ”啟動(dòng)大會(huì)；在項(xiàng)目過(guò)程中，充分發(fā)揮啟動(dòng)大會(huì)；在項(xiàng)目過(guò)程中，充分發(fā)揮 領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組、推動(dòng)小組的作用。6二、二、 2023財(cái)年工作回顧及存在問(wèn)題財(cái)年工作回顧及存在問(wèn)題★ 工作回顧及存在問(wèn)題工作回顧及存在問(wèn)題1. 規(guī)劃并初步搭建了公司人力資源管理體系的基本組織框架，形成了三級(jí)規(guī)劃并初步搭建了公司人力資源管理體系的基本組織框架，形成了三級(jí) HR運(yùn)作雛形運(yùn)作雛形；； 但公司整體的但公司整體的 HR系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)遠(yuǎn)未形成系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)遠(yuǎn)未形成 ；；2. 較好滿足了公司快速成長(zhǎng)過(guò)程的人才需求，全年人才引進(jìn)較好滿足了公司快速成長(zhǎng)過(guò)程的人才需求，全年人才引進(jìn) 1150余人；余人； 但快速響應(yīng)的人但快速響應(yīng)的人才引進(jìn)系統(tǒng)尚未完善，尤其是高端人才引進(jìn)及時(shí)性不夠，缺乏戰(zhàn)略招聘意識(shí)才引進(jìn)系統(tǒng)尚未完善，尤其是高端人才引進(jìn)及時(shí)性不夠，缺乏戰(zhàn)略招聘意識(shí) ；；3. 初步建立了公司的干部任免政策，制定并實(shí)施了《應(yīng)屆高校生軟著陸計(jì)劃》，但初步建立了公司的干部任免政策，制定并實(shí)施了《應(yīng)屆高校生軟著陸計(jì)劃》，但 人才人才管理體系從專(zhuān)業(yè)構(gòu)面（任職資格體系、能力模型、員工職業(yè)通道、干部評(píng)估工具等）管理體系從專(zhuān)業(yè)構(gòu)面（任職資格體系、能力模型、員工職業(yè)通道、干部評(píng)估工具等） 、到到 管理構(gòu)面（選拔、評(píng)估、任免、處罰、干部作風(fēng)建設(shè)、干部溝通機(jī)制、干部信息管理管理構(gòu)面（選拔、評(píng)估、任免、處罰、干部作風(fēng)建設(shè)、干部溝通機(jī)制、干部信息管理等）遠(yuǎn)未完善等）遠(yuǎn)未完善 ；；4. 較好地完成了企業(yè)文化項(xiàng)目，但較好地完成了企業(yè)文化項(xiàng)目，但 文化建設(shè)的規(guī)范化、日?；毘Ｗゲ恍肝幕ㄔO(shè)的規(guī)范化、日?；毘Ｗゲ恍?；薪酬項(xiàng)目已；薪酬項(xiàng)目已進(jìn)入最后的套改階段，但進(jìn)入最后的套改階段，但 績(jī)效管理體系的配套需要公司多部門(mén)的共同努力績(jī)效管理體系的配套需要公司多部門(mén)的共同努力 ；；5. HR團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了 2023年的壓力與考驗(yàn)，但年的壓力與考驗(yàn)，但 從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，且尚在磨合從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，且尚在磨合之中之中 。建立公司的決策機(jī)制（決策信息、決策程序、決策方式）。內(nèi)、外部資源實(shí)施專(zhuān)訓(xùn)?，F(xiàn)有福利項(xiàng)目進(jìn)行整合，以提升其使用效率。以強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。專(zhuān)業(yè)水平。 根據(jù)公司戰(zhàn)略、組織管控模式、業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)策略構(gòu)建并優(yōu)化公司新增戰(zhàn)略單元的組織模式設(shè)計(jì)和人力編根據(jù)公司戰(zhàn)略、組織管控模式、業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)策略構(gòu)建并優(yōu)化公司新增戰(zhàn)略單元的組織模式設(shè)計(jì)和人力編制并協(xié)助部門(mén)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)體的培育。并通過(guò)加強(qiáng)與高校間的互繼續(xù)實(shí)踐和檢討《應(yīng)屆高校生軟著陸計(jì)劃》，創(chuàng)立一套基層干部的培養(yǎng)和選拔辦法