【正文】 結果標準， 以走完審批流程和客戶滿意作為工作成果完成的界定標志? 前置工作責任明確 ，由督辦上游部門負責完成前置條件的責任? 全過程管理， 結果導向不等于只關注結果，要同等重視過程、態(tài)度和能力結果導向15核心價值觀?房地產行業(yè)是資金密集型行業(yè)，效率是投資回報率的關鍵因子之一。 三月 2107:35:4707:35Mar2127Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 7:35:47 上午 7:35 上午 07:35:47三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 21三月 2107:35:4707:35:47March 27, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。戰(zhàn)略、投資及重大經(jīng)營決策的制定，標準輸出與技術支持中心252。 7:35:47 上午 7:35 上午 07:35:47三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 27 三月 20237:35:47 上午 07:35:47三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/27 7:35:4707:35:4727 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 27 三月 20237:35:47 上午 07:35:47三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 07:35:4707:35:4707:35Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 07:35:4707:35:4707:353/27/2023 7:35:47 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 07:35:4707:35:4707:35Saturday, March 27, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2107:35:4707:35Mar2127Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 三月 217:35 上午 三月 2107:35March 27, 20231行動出成果，工作出財富。項目操作執(zhí)行城市：項目操作執(zhí)行區(qū)域：統(tǒng)籌運營集團：戰(zhàn)略管控集團：項目過程管控地區(qū) /項目：項目操作? 集團總部在參與業(yè)務操作的同時又試圖進行體系管理，導致涉入短期出業(yè)績的業(yè)務操過多，而長期才能出效益的體系管理沒有突破進展對總部人員的要求：1. 工作升級：從親自做業(yè)務轉變到做管理2. 知識結構要求：從單一型到復合型，既懂業(yè)務又管理三、高效管理考慮到奧宸管控現(xiàn)狀和未來理想模式差距較大 ……45舉措：區(qū)公司定位、確定職能邊界構，建立簡潔清晰的層級匯報關系和部門間分工協(xié)作關系、完善計劃和考核，強化執(zhí)行舉措：4. 建立集團總部、地區(qū)公司、項目公司三級管控體系，權限層層下放5. 建立可操作的授權系統(tǒng)并固化到信息化系統(tǒng)中6. 總部提升體系管理能力、地區(qū)公司提升運營管理、產品運作能力舉措：7. 總部定位為規(guī)范、指導、支持、監(jiān)控，對各業(yè)務單元進行戰(zhàn)略管控和能力資源支持8. 地區(qū)公司重點通過流程優(yōu)化提高標準化管理能力、改善運營管理體系，支撐多項目多城市多業(yè)態(tài)開發(fā)，通過精細化管理支撐業(yè)務發(fā)展架構簡化、加強規(guī)范 適當放權、能力提升 戰(zhàn)略管控、職能升級2023 20232023 20232023第一階段 第二階段 第三階段三、高效管理……應分成三個階段逐步完善集團化管控46職能分工原則：1. 動態(tài)調整2. 總部直接負責有規(guī)模效應的職能3. 避免總部和地區(qū)公司職能交叉重合4. 防止總部組織膨脹和官僚主義5. 集團層級不能超過 4級，地區(qū)公司層級不能超過 3級總部：體系管理、項目前期 地區(qū)公司：業(yè)務操作、項目后期?戰(zhàn)略、目標 /計劃 /預算 ?土地收購、融資、進入新區(qū)域? 集團品牌管理?產品研發(fā)體系、成本體系管理?流程制度標準、信息化?人力資源政策? 財務管控? 內部控制及審核? 執(zhí)行土地收購決策? 報批報建? 設計管理? 成本評估及采購? 工程進度與質量? 銷售及營銷? 物業(yè)管理、客服? 商業(yè)運營大方向把握 ：1. 集團越管越少，越管越大（大的決策）；2. 不能倒退3. 難免風險，要加強項目營運管理，重點在進度計劃和階段性成果注： 建議在此基礎上進行組織結構的優(yōu)化三、高效管理其中，必須在把握 5大原則和 3大方向的基礎上實現(xiàn)總部和地區(qū)公司的職能分工47? 行業(yè)環(huán)境多變而復雜，要求快速反應? 地區(qū)公司需要靈活機動的決策授權，由操作型公司向經(jīng)營型公司轉變通過組織扁平化和流程簡潔化提高組織績效三、高效管理、流程簡潔 – 必要性? 在集團化管理中，總部管控要求需要迅速下達? 房地產開發(fā)需要多專業(yè)配合，工作交接復雜度大 組織扁平、流程簡潔48：? 集團總部不超過 4層： 從一線員工到集團總裁的匯報路線不超過 4個層級? 地區(qū)公司不超過 3層： 從一線員工到地區(qū)公司總經(jīng)理的匯報路線不超過 3個層級，盡量 “大部制 ”，常規(guī)工作不需要部門間會議或部門負責人批示就能完成協(xié)作三、高效管理、流程簡潔 – 關鍵工作提高人工效能，首先是提高效率，其次是人的發(fā)展，最后才是降低管理費用人越多效率越低? 人數(shù)增加、工作配合的復雜度提高，同時信息接口增加導致信息傳遞失真，最終引發(fā)效率低下房地產是資源集約型而非勞動密集型? 房地產企業(yè)專業(yè)外包的工作模式要求配備 “具有專業(yè)能力的管理人員 ” ，人數(shù)增加堆不出質量和效率，而是要求通過行業(yè)資源整合推進工作發(fā)展三、高效管理 – 必要性以復合型人才為基礎，不斷提升人工效能人工效能和復合型人才 50：小專業(yè)集中、少配置專職管理崗、人均效能量化、調整人才結構? 小專業(yè)崗位 （如室內設計