奧宸集團戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-02-04 01:54 本頁面
【正文】 奧宸集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃 (綱要 )202320231區(qū)域深耕 產(chǎn)品溢價高效管理 金融創(chuàng)新2023年 10月 11日本報告思路認識現(xiàn)狀提出目標行動方案解決了哪些問題? 外部機遇和挑戰(zhàn)的分析? 內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的分析? 核心問題的識別? 使命愿景價值觀? 業(yè)務組合? 戰(zhàn)略目標? 四個戰(zhàn)略主題? 10項戰(zhàn)略舉措? 34項關鍵工作? 如何進行區(qū)域擴展 ?去哪些城市 ?用什么策略 ?? 做什么產(chǎn)品 ?怎么做 ?? 建立什么樣的優(yōu)勢 ?? 如何集團化 ?如何管控業(yè)務 ?? 如何提升能支撐業(yè)務發(fā)展的管理體系 ?? 如何應對資本市場的變化？2目錄3奧宸面臨的形勢集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃外部形勢41. 長期向好2. 結構性（發(fā)展）3. 多樣性（消費）具體表現(xiàn)1. 未來十年商品房市 場需求依然巨大，波動頻繁（重在把握開發(fā)節(jié)奏）2. 城市化梯度發(fā)展帶來巨大機會（結構化特征將更加明顯）3. 行業(yè)發(fā)展專業(yè)化，綜合體、地產(chǎn)金融、主題地產(chǎn)等專業(yè)領域蓬勃發(fā)展4. 市場需求升級，改善性需求、特殊需求（養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)）、投資需求推動市場持續(xù)增長5. 從銀行為主的間接融資轉(zhuǎn)向以信托、基金為主的直接融資，房企競爭以土地為核心向以房地產(chǎn)金融為核心過渡6. 宏觀經(jīng)濟結構性調(diào)整，經(jīng)營環(huán)境顯著變化，行業(yè)利潤率整體降低7. 住房雙軌制對商品住宅需求產(chǎn)生分流作用8. 行業(yè)整合加速、競爭加劇，核心城市 盈利點由價值鏈前端后移，產(chǎn)品能力重要性提升9. 企業(yè)發(fā)展由速度和規(guī)模優(yōu)先轉(zhuǎn)變?yōu)樽優(yōu)橘Y產(chǎn)和能力制勝， “ 成長靠資源，收入靠行情 ” 的時代逐漸隱退，微觀經(jīng)營環(huán)境繼續(xù)惡化，融資成本處于高位5機會威脅內(nèi)部形勢1. 云南區(qū)域龍頭地位2. 已儲備項目為跨越式發(fā)展帶來很好基礎3. 舊改和旅游地產(chǎn)能力初具4. 具有多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)經(jīng)驗，形成具有南加州風格的特色住宅產(chǎn)品5. 已具備集團化管理雛形6優(yōu)勢 劣勢已進入?yún)^(qū)域除云南外均未形成銷售，銷售收入過于集中產(chǎn)品競爭力不突出，獨特競爭優(yōu)勢不明顯一級開發(fā)項目過多，項目周轉(zhuǎn)率低，開發(fā)進度風險大融資渠道單一，持有物業(yè)面臨巨大資金壓力公司管理體系規(guī)范建設不足，集團總部目前背負較大的業(yè)務操作包袱，效率較低但是但是但是但是但是內(nèi)外部總結7奧宸目前尚處于集團化初級階段業(yè)務上，要把握房地產(chǎn)結構性機會，擴大規(guī)模，建立競爭優(yōu)勢：? 單一開發(fā)向復合開發(fā)轉(zhuǎn)型? 新興市場高速發(fā)展機會：綜合體、旅游地產(chǎn)、地產(chǎn)基金? 高增長區(qū)域管理上，要將業(yè)務操作職能轉(zhuǎn)移至成熟地區(qū)公司，并建立全面的集團化管理體系：? 成熟穩(wěn)定的管理機制? 集團和地區(qū)公司高效能的職能分配 ? 人治向法治全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思考（ 1/2）8奧宸的獨特性：穩(wěn)健增長、綜合發(fā)展、國際標準傳承歷史 完美轉(zhuǎn)型? 國際背景、國際視野? 住宅 +城市綜合體 +旅游? 一二級聯(lián)動開發(fā)? 云南基地? 符合國際標準的產(chǎn)品和服務（創(chuàng)造新型生活方式）? 領先的戰(zhàn)略布局：區(qū)域和業(yè)務發(fā)展符合行業(yè)趨勢? 高效能管理：簡單、規(guī)范、陽光、高效戰(zhàn)略思考（ 2/2）9均衡發(fā)展 優(yōu)勢突出? 綜合類型物業(yè)的開發(fā)? 房地產(chǎn)業(yè)務多元化? 銷售型與持有經(jīng)營并重? 管理提升與業(yè)務發(fā)展兼顧? 能力上持續(xù)發(fā)揮資源控制優(yōu)勢? 業(yè)務方面重點進入房地產(chǎn)行業(yè)新興領域? 管理方面突出靈活管理決策機制和強有力戰(zhàn)略管控目錄奧宸面臨的形勢集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃10使命為 社會 創(chuàng)造全系統(tǒng)的城市生活體系，增加社會財富為 員工 提供人本、積極、平等、尊重、簡單的創(chuàng)造夢想的平臺為 客戶 提供具有最佳居住價值、國際水準的創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務成就世界人居夢想為 合作伙伴 建立雙贏的、互相尊重的合作關系11愿景中國領先的綜合地產(chǎn)運營商中國領先的綜合地產(chǎn)運營商12中國領先? 符合國際理念和國際標準的產(chǎn)品和服務?領先于競爭對手的綜合型產(chǎn)品和服務、進入一線開發(fā)商行列，具備規(guī)模和效益優(yōu)勢綜合地產(chǎn)運營? 具備從投融資到開發(fā)運營的全產(chǎn)業(yè)鏈運作能力? 覆蓋住宅、綜合體、旅游地產(chǎn)的系列化產(chǎn)品? 滿足各類物業(yè)運營的綜合服務、打造高端地產(chǎn)金融平臺核心價值觀（經(jīng)營管理理念）：四個 “導向 ”13客戶導向均衡導向 結果導向效率導向核心價值觀? 房地產(chǎn)行業(yè)從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，客戶需求多樣性特征越來越明顯? 房地產(chǎn)市場行情在政策影響下短期波動，需動態(tài)把握客戶需求? 關注客戶價值 ，任何人任何時間任何地點，始終關注如何提升客戶價值? 關注內(nèi)部客戶 ，我們的顧客不僅包括外部客戶，也包括內(nèi)部客戶? 客戶滿意度和忠誠度， 是工作效果的最終衡量標準客戶導向為什么？ 如何做？14核心價值觀為什么？ 如何做？?房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)復雜、分工細致，大量職能外包，開發(fā)商既負擔業(yè)務操作又需開展體系管理以整合資源? 開發(fā)流程中各項工作是耦合的，互為前置條件，必須以結果作為唯一考量標準，杜絕互相推諉? 簡明的結果標準， 以走完審批流程和客戶滿意作為工作成果完成的界定標志? 前置工作責任明確 ，由督辦上游部門負責完成前置條件的責任? 全過程管理， 結果導向不等于只關注結果，要同等重視過程、態(tài)度和能力結果導向15核心價值觀?房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型行業(yè)，效率是投資回報率的關鍵因子之一。? 效率能夠規(guī)避風險? 快速周轉(zhuǎn)，最大化 ROE和 IRR?組織扁平、流程簡單、文化開放?注重人工效能和復合型人才效率導向為什么？ 如何做？16核心價值觀17為什么？ 如何做？? 行業(yè)發(fā)展已步入成熟期?房地產(chǎn)不僅僅涉及經(jīng)濟領域，還涉及社會和民生等領域?業(yè)績均衡 ，通過多業(yè)態(tài)多區(qū)域布局抵御風險，保持規(guī)模和利潤均衡增長?責任均衡 ，除公司業(yè)績外，高度關注客戶、員工、政府城市化需求、關注社會公益，做好企業(yè)公民應盡的責任均衡導向業(yè)務組合（做什么）奧宸集團房地產(chǎn)開發(fā) 房地產(chǎn)綜合服務 房地產(chǎn)金融? 住宅地產(chǎn)： 別墅、洋房、高層系列? 城市綜合體： 商務主題綜合體、商業(yè)、公寓、辦公? 旅游地產(chǎn)： 酒店、養(yǎng)老地產(chǎn)、高爾夫、旅游景點、休閑娛樂項目、度假式住宅? 物業(yè)管理? 商業(yè)運營? 酒店管理（酒店式服務）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1