【正文】 析師和專家責任 : 建立框架和方案 , 評估信息 , 評估方案 , 執(zhí)行計劃選擇標準 : 決策委員會認為可信賴的專家和分析人員36通過系統(tǒng)的決策信息交流，決策者通過與項目組的互動做出高質量的決策。1% 2% 7%公司精力的相對分布90%確定戰(zhàn)略議題確定戰(zhàn)略方向實施既定戰(zhàn)略實現(xiàn)價值32戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略實施$$領導層和管理者的作用價值實現(xiàn)平臺價值實現(xiàn)平臺戰(zhàn) 略議題戰(zhàn)略決策層的工作任務將為公司未來的運作提供一個巨大的杠桿。進一步分析：全息雷達圖比較24主要內容q 什么是核心競爭力q 核心競爭力指標體系q 與標桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競爭力戰(zhàn)略25一個企業(yè)必須有一個有強烈感召力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)的生存發(fā)展能力167。 有效使用生產要素的能力 ……強調能力國內有關報刊，參見《企業(yè)競爭力》“核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎上，企業(yè)的智力、技術、產品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映 ”強調綜合性 國家經貿委研究室9什么是核心競爭力q 核心競爭力是企業(yè)核心競爭力是企業(yè) 資源有效整合資源有效整合 而形成的而形成的 獨獨具具 的、支撐企業(yè)的、支撐企業(yè) 持續(xù)持續(xù) 競爭優(yōu)勢的能力：競爭優(yōu)勢的能力：167。領導力領導力Leadership配套機制配套機制Governance技術平臺技術平臺Technology配套能力配套能力Competency時間管理經營管理經營流程優(yōu)化流程優(yōu)化持續(xù)改善持續(xù)改善組織優(yōu)化組織優(yōu)化機制優(yōu)化機制優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略調整戰(zhàn)略調整戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT機制機制 實施應用實施應用IT規(guī)劃規(guī)劃 IT基礎架構基礎架構26167。合適的框架 富有創(chuàng)造 性，切實 可行的 方案貼切，可靠的信息清晰的目標價值 和價值 取舍 合乎邏輯 的正確推論下定決心，將決策付諸于行動決策質量要素35決策委員會和項目組決策委員會決策委員會成員 : 決策者責任 : 啟發(fā)過程 。如果我們 ……好的！這樣如何 ……我們已經嘗試過。標桿也有缺口。177。11主要內容q 什么是核心競爭力q 核心競爭力指標體系q 與標桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競爭力戰(zhàn)略12目標 評估 指標 計劃財務“ 要在財務方面取得成功，我們應向股東們展示什么？ ”目標 評估 指標 計劃客戶“ 要實現(xiàn)戰(zhàn)略，我們應向客戶展示什么？ ”目標 評估 指標 計劃管理“ 要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務過程我們應該加強？ ”目標 評估 指標 計劃創(chuàng)新“ 要實現(xiàn)戰(zhàn)略，我們將如何不斷改變和提高？ ”公司戰(zhàn)略建立世界一流企業(yè)的指標體系的方法是 “ 平衡計分卡 ” ，這是 1992年以后跨國大公司廣泛采用的一種指標體系，其實質是把戰(zhàn)略轉變成可操作可衡量的績效考評框架。 不清晰的目標價值及價值取舍167。決策質量1合適的框架2創(chuàng)造性的可操作的方案3有意義的可靠的信息5正確的邏輯推理6投入行動4清晰的價值取舍決策委員會項目組方案 計劃框架 推薦... 幫助我們確保最佳決策通過一個有效的決策過程 ...38戰(zhàn)略表我們在制定戰(zhàn)略的過程中將會運用國際大企業(yè)實踐證明有效的分析方法、過程、和工具。你什么時候提議……很快我在想為什么我們不看看好主意鼓吹的過程會引入信息偏差并忽略選擇方案。23注：所有者權益報酬率、凈利潤率和人均凈利潤為負值。8目前幾個代表性學派對核心競爭力定義的共同點：資源整合、獨具性、持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢定義定義 定義的特點定義的特點 定義提出定義提出者者核心競爭力是 “企業(yè)開發(fā)獨特產品、發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力 ” 強調獨特性普拉哈拉德哈默爾