制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實踐資料(存儲版)
【正文】 效使用生產(chǎn)要素的能力 ……強(qiáng)調(diào)能力國內(nèi)有關(guān)報刊，參見《企業(yè)競爭力》“核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映 ”強(qiáng)調(diào)綜合性 國家經(jīng)貿(mào)委研究室9什么是核心競爭力q 核心競爭力是企業(yè)核心競爭力是企業(yè) 資源有效整合資源有效整合 而形成的而形成的 獨獨具具 的、支撐企業(yè)的、支撐企業(yè) 持續(xù)持續(xù) 競爭優(yōu)勢的能力：競爭優(yōu)勢的能力：167。1運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化管理手段全面提升企業(yè)核心競爭力陶勇2023年 8月制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實踐2全球電力行業(yè)的放松管制、引入競爭已有十年之久；而中國也剛剛啟動了廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)的體制改革。 企業(yè)的生存發(fā)展能力167。政府管制供給需求嚴(yán)格寬松少 多少多一流企業(yè)企業(yè)運(yùn)營商企業(yè)雙寡頭標(biāo)桿企業(yè)48家 在分析差距時，我們必須充分考慮 “ 環(huán)境可比性 ”牌照獲得方式管制程度市場開放程度企業(yè)免費嚴(yán)格不開放標(biāo)桿企業(yè)付費寬松開放市場容量普及率企業(yè)13億人口10%標(biāo)桿企業(yè)較小 5080%19全息雷達(dá)圖定義為了分析的方便，在圖中加入 。進(jìn)一步分析：全息雷達(dá)圖比較24主要內(nèi)容q 什么是核心競爭力q 核心競爭力指標(biāo)體系q 與標(biāo)桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競爭力戰(zhàn)略25一個企業(yè)必須有一個有強(qiáng)烈感召力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 。1% 2% 7%公司精力的相對分布90%確定戰(zhàn)略議題確定戰(zhàn)略方向?qū)嵤┘榷☉?zhàn)略實現(xiàn)價值32戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略實施$$領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的作用價值實現(xiàn)平臺價值實現(xiàn)平臺戰(zhàn) 略議題戰(zhàn)略決策層的工作任務(wù)將為公司未來的運(yùn)作提供一個巨大的杠桿。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力Leadership配套機(jī)制配套機(jī)制Governance技術(shù)平臺技術(shù)平臺Technology配套能力配套能力Competency時間管理經(jīng)營管理經(jīng)營流程優(yōu)化流程優(yōu)化持續(xù)改善持續(xù)改善組織優(yōu)化組織優(yōu)化機(jī)制優(yōu)化機(jī)制優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT機(jī)制機(jī)制 實施應(yīng)用實施應(yīng)用IT規(guī)劃規(guī)劃 IT基礎(chǔ)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)43演講完畢，謝謝觀看！。 批準(zhǔn)框架、方案和信息；價值與價值取舍；作出決策選擇標(biāo)準(zhǔn) : 會員一起做出的選擇被推翻的可能性比較低 項目組項目組成員 : 分析師和專家責(zé)任 : 建立框架和方案 , 評估信息 , 評估方案 , 執(zhí)行計劃選擇標(biāo)準(zhǔn) : 決策委員會認(rèn)為可信賴的專家和分析人員36通過系統(tǒng)的決策信息交流，決策者通過與項目組的互動做出高質(zhì)量的決策。做戰(zhàn)略性決策 “決策取向 ” 管理運(yùn)作 “結(jié)果取向 ”? 注重重要的議題? 考慮長遠(yuǎn)的前景? 考慮不確定因素? 在各不同的方案中做出選擇? 注重細(xì)節(jié)并貫徹到底? 集中力量獲得短期的成效? 忽視不確定性? 避免嘗試新方案決策和運(yùn)作的模式及要求的技能29靠鼓吹與質(zhì)詢來作決策的過程很難得出高質(zhì)量的決策。 缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案167。企業(yè) 與 “標(biāo)桿 ” 的全息雷達(dá)圖比較企業(yè)1標(biāo)桿21進(jìn)一步分析：用戶規(guī)模優(yōu)勢q市場基數(shù)大q處于高速增長期q國內(nèi)市場仍有很大潛力注：數(shù)據(jù)如無特別說明均截至各公司最近一個財政年度終。 強(qiáng)調(diào)資源的有效整合核心競爭力的前提是它必需具備 價值性價值性 ：它必須對顧客最重視的基本價值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。BEPCIPLSIGELGEWPLMGEWEPWPSCENIPSCPPSI/ CGEAEPCIPSIPUEMPSIMPIES142322010005605300704300250047418001300100KUCMPCOTPUPADPCNPPDIPWIIGENSP17621
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