制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實踐資料(存儲版)
【正文】 效使用生產(chǎn)要素的能力 ……強調(diào)能力國內(nèi)有關報刊，參見《企業(yè)競爭力》“核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映 ”強調(diào)綜合性 國家經(jīng)貿(mào)委研究室9什么是核心競爭力q 核心競爭力是企業(yè)核心競爭力是企業(yè) 資源有效整合資源有效整合 而形成的而形成的 獨獨具具 的、支撐企業(yè)的、支撐企業(yè) 持續(xù)持續(xù) 競爭優(yōu)勢的能力：競爭優(yōu)勢的能力：167。1運用網(wǎng)絡化管理手段全面提升企業(yè)核心競爭力陶勇2023年 8月制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實踐2全球電力行業(yè)的放松管制、引入競爭已有十年之久；而中國也剛剛啟動了廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)的體制改革。 企業(yè)的生存發(fā)展能力167。政府管制供給需求嚴格寬松少 多少多一流企業(yè)企業(yè)運營商企業(yè)雙寡頭標桿企業(yè)48家 在分析差距時，我們必須充分考慮 “ 環(huán)境可比性 ”牌照獲得方式管制程度市場開放程度企業(yè)免費嚴格不開放標桿企業(yè)付費寬松開放市場容量普及率企業(yè)13億人口10%標桿企業(yè)較小 5080%19全息雷達圖定義為了分析的方便，在圖中加入 。進一步分析：全息雷達圖比較24主要內(nèi)容q 什么是核心競爭力q 核心競爭力指標體系q 與標桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競爭力戰(zhàn)略25一個企業(yè)必須有一個有強烈感召力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 。1% 2% 7%公司精力的相對分布90%確定戰(zhàn)略議題確定戰(zhàn)略方向?qū)嵤┘榷☉?zhàn)略實現(xiàn)價值32戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略實施$$領導層和管理者的作用價值實現(xiàn)平臺價值實現(xiàn)平臺戰(zhàn) 略議題戰(zhàn)略決策層的工作任務將為公司未來的運作提供一個巨大的杠桿。領導力領導力Leadership配套機制配套機制Governance技術(shù)平臺技術(shù)平臺Technology配套能力配套能力Competency時間管理經(jīng)營管理經(jīng)營流程優(yōu)化流程優(yōu)化持續(xù)改善持續(xù)改善組織優(yōu)化組織優(yōu)化機制優(yōu)化機制優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT機制機制 實施應用實施應用IT規(guī)劃規(guī)劃 IT基礎架構(gòu)基礎架構(gòu)43演講完畢，謝謝觀看！。 批準框架、方案和信息；價值與價值取舍；作出決策選擇標準 : 會員一起做出的選擇被推翻的可能性比較低 項目組項目組成員 : 分析師和專家責任 : 建立框架和方案 , 評估信息 , 評估方案 , 執(zhí)行計劃選擇標準 : 決策委員會認為可信賴的專家和分析人員36通過系統(tǒng)的決策信息交流，決策者通過與項目組的互動做出高質(zhì)量的決策。做戰(zhàn)略性決策 “決策取向 ” 管理運作 “結(jié)果取向 ”? 注重重要的議題? 考慮長遠的前景? 考慮不確定因素? 在各不同的方案中做出選擇? 注重細節(jié)并貫徹到底? 集中力量獲得短期的成效? 忽視不確定性? 避免嘗試新方案決策和運作的模式及要求的技能29靠鼓吹與質(zhì)詢來作決策的過程很難得出高質(zhì)量的決策。 缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案167。企業(yè) 與 “標桿 ” 的全息雷達圖比較企業(yè)1標桿21進一步分析：用戶規(guī)模優(yōu)勢q市場基數(shù)大q處于高速增長期q國內(nèi)市場仍有很大潛力注：數(shù)據(jù)如無特別說明均截至各公司最近一個財政年度終。 強調(diào)資源的有效整合核心競爭力的前提是它必需具備 價值性價值性 ：它必須對顧客最重視的基本價值做出關鍵性的貢獻。BEPCIPLSIGELGEWPLMGEWEPWPSCENIPSCPPSI/ CGEAEPCIPSIPUEMPSIMPIES142322010005605300704300250047418001300100KUCMPCOTPUPADPCNPPDIPWIIGENSP17621
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