制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的途徑與實(shí)踐資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 決策質(zhì)量1合適的框架2創(chuàng)造性的可操作的方案3有意義的可靠的信息5正確的邏輯推理6投入行動(dòng)4清晰的價(jià)值取舍決策委員會(huì)項(xiàng)目組方案 計(jì)劃框架 推薦... 幫助我們確保最佳決策通過一個(gè)有效的決策過程 ...38戰(zhàn)略表我們?cè)谥贫☉?zhàn)略的過程中將會(huì)運(yùn)用國(guó)際大企業(yè)實(shí)踐證明有效的分析方法、過程、和工具。你什么時(shí)候提議……很快我在想為什么我們不看看好主意鼓吹的過程會(huì)引入信息偏差并忽略選擇方案。 不清晰的目標(biāo)價(jià)值及價(jià)值取舍167。23注：所有者權(quán)益報(bào)酬率、凈利潤(rùn)率和人均凈利潤(rùn)為負(fù)值。11主要內(nèi)容q 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力q 核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系q 與標(biāo)桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略12目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃財(cái)務(wù)“ 要在財(cái)務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東們展示什么？ ”目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃客戶“ 要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，我們應(yīng)向客戶展示什么？ ”目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃管理“ 要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過程我們應(yīng)該加強(qiáng)？ ”目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃創(chuàng)新“ 要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，我們將如何不斷改變和提高？ ”公司戰(zhàn)略建立世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系的方法是 “ 平衡計(jì)分卡 ” ，這是 1992年以后跨國(guó)大公司廣泛采用的一種指標(biāo)體系，其實(shí)質(zhì)是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可操作可衡量的績(jī)效考評(píng)框架。8目前幾個(gè)代表性學(xué)派對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義的共同點(diǎn)：資源整合、獨(dú)具性、持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)定義定義 定義的特點(diǎn)定義的特點(diǎn) 定義提出定義提出者者核心競(jìng)爭(zhēng)力是 “企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力 ” 強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性普拉哈拉德哈默爾核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的支撐企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力 強(qiáng)調(diào)持續(xù)性 國(guó)內(nèi)學(xué)者“核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的結(jié)合，借助該能力能夠按世界一流水平實(shí)施一至多項(xiàng)核心流程 ”強(qiáng)調(diào)技能和知識(shí)的結(jié)合 NCI 公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是：167。177。 獨(dú)具性與持續(xù)性的結(jié)合167。標(biāo)桿也有缺口。 沒有充分的考慮到不確定性和風(fēng)險(xiǎn)167。如果我們 ……好的！這樣如何 ……我們已經(jīng)嘗試過。框架 推薦多個(gè)方案 計(jì)劃理清問題所在 同意框架同意多個(gè)分析方案 同意計(jì)劃建立多個(gè)方案 評(píng)估 現(xiàn)狀 分析 方案項(xiàng)目推行方案做出決策決策委員會(huì)項(xiàng)目組對(duì)話決策過程37一個(gè)有效的決策過程必須同時(shí)找到正確答案并對(duì)其達(dá)成共識(shí)。合適的框架 富有創(chuàng)造 性，切實(shí) 可行的 方案貼切，可靠的信息清晰的目標(biāo)價(jià)值 和價(jià)值 取舍 合乎邏輯 的正確推論下定決心，將決策付諸于行動(dòng)決策質(zhì)量要素35決策委員會(huì)和項(xiàng)目組決策委員會(huì)決策委員會(huì)成員 : 決策者責(zé)任 : 啟發(fā)過程 。管理組織運(yùn)作做戰(zhàn)略性決策“選擇正確的道路 ” “在選定的道路上跑的又快又好 ”28有些很有效的運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和技能很有可能成為成功制定重大決策的障礙。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力Leadership配套機(jī)制配套機(jī)制Governance技術(shù)平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)Technology配套能力配套能力Competency時(shí)間管理經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)化流程優(yōu)化持續(xù)改善持續(xù)改善組織優(yōu)化組織優(yōu)化機(jī)制優(yōu)化機(jī)制優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT機(jī)制機(jī)制 實(shí)施應(yīng)用實(shí)施應(yīng)用IT規(guī)劃規(guī)劃 IT基礎(chǔ)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)26167。3031321 23456789101112131415161718192021222324252627282933343536373839 400. 5創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力政策支持度 規(guī)模實(shí)力市場(chǎng)開拓能力經(jīng)營(yíng)管理能力20注：軟指標(biāo)以理想企業(yè)為 1。 有
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