【正文】 情況，對(duì)基層公司費(fèi)用進(jìn)行獎(jiǎng)罰。XX分公司 2023年?duì)I銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)方案 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)總、省公司關(guān)亍 2023年人力發(fā)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，以常態(tài)增員為抓手，做好四大環(huán)節(jié)的運(yùn)作，順利實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)重要考核指標(biāo)的達(dá)成，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍績(jī)效水平， 提高主管考核達(dá)標(biāo)率，突破隊(duì)伍發(fā)展瓶頸，提振隊(duì)伍建設(shè)信心，提升個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)能力，探索適合 XX人壽特色的業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理三位一體的統(tǒng)籌推進(jìn)運(yùn)作模式，推勱“有效擴(kuò)張”隊(duì)伍發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)深入推廣，經(jīng)市公司總經(jīng)理室研究，特制訂本方案，望各基層公司抓住機(jī)遇，在全體營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中深入宣導(dǎo)，做好增員組織安排，持續(xù)掀起增員高潮，使公司在 2023年隊(duì)伍規(guī)模迅速壯大，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。具體措施： 7月份舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo)為季度目標(biāo)的 30%，在完成序時(shí)進(jìn)度 30%的基礎(chǔ)上，按照本月主險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)藬?shù) 80元 /人獎(jiǎng)勵(lì)單位費(fèi)用； 8月份舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo)為季度目標(biāo)的 40%，在累計(jì)達(dá)成季度舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo) 70%的基礎(chǔ)上，按本月新增主險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)藬?shù) 60元 /人獎(jiǎng)勵(lì)單位費(fèi)用； 9月舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo)為季度目標(biāo)的 30%，在累計(jì)達(dá)成季度舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo) 100%的基礎(chǔ)上，按本月新增主險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)藬?shù) 30元 /人獎(jiǎng)勵(lì)單位費(fèi)用； 若在 9月 25日前，實(shí)際舉績(jī)?nèi)肆_(dá)成本單位季度舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo) 110%的單位，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，按照二季度主險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆?20元 /人追加單位費(fèi)用。每月初由基層單位根據(jù)方案確定其是否符合各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲獎(jiǎng)條件，幵上報(bào)市公司審核，審核確訃后，市公司制作成補(bǔ)扣款清單導(dǎo)入 AMIS系統(tǒng)。 :28:4522:28Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 28分 45秒 22:28:458 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :28:4522:28:45February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 本方案解釋權(quán)歸市公司個(gè)險(xiǎn)部所有。 （二）、月度增員目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)： 根據(jù)月度下達(dá)增員目標(biāo)完成情況，對(duì)基層公司費(fèi)用進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 單位 年度目標(biāo) 季度目標(biāo) 月度目標(biāo) XX 80 20 7 XX 80 20 7 收展 80 20 7 XX 120 30 10 XX 120 30 10 XX 120 30 10 XX 80 20 7 XX 220 55 19 XX 60 15 5 合計(jì) 960 240 82 單位 季度舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo) 季度主險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo) XX 100 92 XX 100 92 收展 120 111 XX 35 32 XX 75 70 XX 190 176 XX 180 166 XX 450 416 XX 210 195 合計(jì) 1460 1350 季均舉績(jī)?nèi)肆?、季均長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo)： 三、激勵(lì)措施： 共分為兩部分 針對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)： 分為五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng) （一） 推薦人獎(jiǎng) （二） 新人獎(jiǎng) （三） 新晉升主管獎(jiǎng) （四） 各級(jí)組經(jīng)理獎(jiǎng) （五） 各級(jí)處經(jīng)理獎(jiǎng) 各獎(jiǎng)項(xiàng)又分別分為兩個(gè)部分： （ 1）公司獎(jiǎng)勵(lì)部分 （ 2）基本