分公司營銷隊伍建設方案(存儲版)
【正文】 部分 針對個人的獎勵： 分為五個獎項 （一） 推薦人獎 （二） 新人獎 （三） 新晉升主管獎 （四） 各級組經理獎 （五） 各級處經理獎 各獎項又分別分為兩個部分： （ 1）公司獎勵部分 （ 2）基本法利益部分 針對公司的考核 一、針對個人的獎勵部分 三、激勵措施： （一） 推薦人獎： 公司獎勵： 活勱期間，增員 1名新人，達到下列標準，推薦人可獲得相應獎勵。 推薦新人享受推薦新人獎 15項 1600+浮勱津貼 人身保障：意外保障 100000元，意外醫(yī)療 4000元，疾病住院醫(yī)療 6000元 合計： 6400元 +浮勱利益 +保障 +精英養(yǎng)老金 （ 2）對于直轄組季均舉績人力達到 8人的組經理職級主管，按直轄組年度考核保費全省排名，取全省前 100名授予“城區(qū)百強優(yōu)秀直轄組”榮譽稱號。 （二）、月度增員目標達成獎： 根據月度下達增員目標完成情況，對基層公司費用進行獎罰。 以上針對各單位的考核獎罰，各單位可以酌情制定針對管理層、人力崗方面的獎罰措施。 本方案解釋權歸市公司個險部所有。 。 :28:4522:28:45February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:4522:28Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 8日星期三 10時 28分 45秒 22:28:458 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :28:4522:28Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :28:4522:28:45February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。每月初由基層單位根據方案確定其是否符合各項獎勵的獲獎條件，幵上報市公司審核，審核確訃后，市公司制作成補扣款清單導入 AMIS系統(tǒng)。 （四）、組經理養(yǎng)成計劃考核獎： 為提升公司運作組經理養(yǎng)成計劃的效果，保證運作成效，提高組經理晉升率，針對各基層公司費用進行獎懲： 在第三季度要求每個單位要保證市公司下發(fā)的組經理養(yǎng)成計劃預備主管架構人力達成 6人 .預備主管架構人力在三季度 100%達成 6人的，按實際達成架構人力 6人的團隊數(shù) *100元獎勵單位費用； 若經過三季度的增員活動，預備主管中架構人力低于 4人的團隊占比達到 50%的，按實際未達成團隊數(shù) *200元扣減單位費用； 在三季度預備主管晉升率不得低于 40%，低于40%的單位，每少一人扣除該單位費用：晉升差額人數(shù) *1000元。具體措施： 7月份舉績人力目標為季度目標的 30%，在完成序時進度 30%的基礎上，按照本月主險舉績人數(shù) 80元 /人獎勵單位費用； 8月份舉績人力目標為季度目標的 40%，在累計達成季度舉績人力目標 70%的基礎上，按本月新增主險舉績人數(shù) 60元 /人獎勵單位費用； 9月舉績人力目標為季度目標的 30%，在累計達成季度舉績人力目標 100%的基礎上，按本月新增主險舉績人數(shù) 30元 /人獎勵單位費用； 若在 9月 25日前，實際舉績人力
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