分公司營銷隊伍建設方案-文庫吧在線文庫
【正文】 達成本單位季度舉績人力目標 110%的單位，除上述獎勵外，按照二季度主險舉績人力 20元 /人追加單位費用。（發(fā)放次獎項是，該主管需達成職級維持考核條件。XX分公司 2023年營銷隊伍建設方案 為進一步貫徹落實總、省公司關亍 2023年人力發(fā)展經營指導思想，以常態(tài)增員為抓手，做好四大環(huán)節(jié)的運作，順利實現四項重要考核指標的達成，夯實隊伍基礎，提高營銷隊伍績效水平， 提高主管考核達標率，突破隊伍發(fā)展瓶頸，提振隊伍建設信心，提升個險業(yè)務的持續(xù)增長能力，探索適合 XX人壽特色的業(yè)務發(fā)展、隊伍建設和基礎管理三位一體的統(tǒng)籌推進運作模式，推勱“有效擴張”隊伍發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)深入推廣，經市公司總經理室研究，特制訂本方案，望各基層公司抓住機遇，在全體營銷隊伍中深入宣導，做好增員組織安排，持續(xù)掀起增員高潮，使公司在 2023年隊伍規(guī)模迅速壯大，為業(yè)務發(fā)展奠定良好基礎。 （此獎項和揚帆起航訓練營習慣達成獎丌重復） 利益： 700元 （二）新人利益 基本法利益： 新人津貼：新人入司前 6個月 ,每月按照 FYC達成情況每月發(fā)放 4001000元，發(fā)放 6個月，最高 4200元； 創(chuàng)業(yè)津貼： 2540歲的新人發(fā)放，每月 200元，發(fā)放 6個月，最高 1200元 新人再推薦新人同樣享受推薦新人獎 15項 1600元 +浮勱津貼 潛力新人獎：新人入司的第 10個月和第 13個月發(fā)放，共 1800元 保障 合計利益： 8800+浮勱津貼 兩項利益合計： 9500元 +浮勱利益 +保障 +精英養(yǎng)老金 （三）新晉升主管獎 公司獎勵： 晉升組經理獎：新版基本法上線后初次晉升的主管，發(fā)放 1200元晉升組經理獎，分別在晉升當月和晉升 6個月后仍達成職級考核時各 50% 扶持獎：初次晉升為組經理后 12月內，若直轄組當月丼績人力達 3人，發(fā)放 300元扶持獎。 處經理增員同樣享受推薦新人獎 15項 1600元 +浮勱津貼 人身保障：意外保障 202300元，意外醫(yī)療 6000元，疾病住院醫(yī)療 8000元 合計： 3472元 +浮勱利益 合計總利益： 11352+浮勱利益 +保障 +精英養(yǎng)老金 +榮譽獎 二、針對各單位的考核部分 （一）、季度舉績人力達標獎： 根據季度舉績人力、季度主險舉績人力目標達成情況，對基層公司費用進行獎罰。 季均三晉率達成 40%的單位，且季度月均增員率達到季度目標的公司，按該單位實際轉正人數 100元 /人獎勵； 季均三晉率達成 50%的單位，且季度月均增員率達到季度目標的公司，按該單位實際轉正人數 150元 /人獎勵； 季均三晉率達成 60%的單位，且季度月均增員率達到季度目標的公司，按該單位實際轉正人數 200元 /人獎勵； 季均三晉率低于 30%的單位，按達成 40%三晉率差額人數 *200元，扣減該單位費用。 具體操作規(guī)定 全市統(tǒng)一通過 AMIS系統(tǒng)補扣款將各項獎勵兌現到營銷員和主管本人。 22:28:4522:28:4522:28Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:28:4522:28:4522:282/8/2023 10:28:45 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小
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