【正文】 主要包括：首批打款支持、搭贈(zèng)政策、進(jìn)店、促銷支持等。 “ 很難說(shuō)。洪水襲來(lái)，妻子在我身過(guò)，我抓住她就往附近的山坡游。商品流通企業(yè)之商品管理 商品管理部分 1 彼德 .圣吉的一句話 ?未來(lái) 唯一持久的優(yōu)勢(shì) ，就是有 能力 比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 學(xué)習(xí) 的 更快。 他答道： “ 我什么也沒想。 ” 袋鼠說(shuō) ∶ “ 如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！ ” 管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。 我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應(yīng)該救妻子呢，還是救孩子？ 于是我去拜訪那個(gè)農(nóng)民，問他當(dāng)時(shí)是怎么想的。 2 商品流通企業(yè)之商品管理培訓(xùn)承諾書 ? 學(xué)員承諾： ? 我想提高自身的能力和管理水平； ? 歡迎大家指出我管理中存在的缺點(diǎn)，我會(huì)虛心接受，從善良的一面理解你們的建議； ? 我堅(jiān)信，批評(píng)、委屈、誤解承受不了的人，無(wú)法擔(dān)任更重要的職務(wù)； ? 我會(huì)將學(xué)習(xí)中感悟的東西運(yùn)用到工作和生活中，我會(huì)正視我的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我鄙視口是心非，我堅(jiān)守言行一致！ ? 簽名： 3 開場(chǎng)前的兩個(gè)重要觀念 系統(tǒng)論 方法論 4 袋鼠與籠子 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。當(dāng)我返回時(shí)，孩子已經(jīng)被洪水沖走了。 一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊， “ 你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？ ”長(zhǎng)頸鹿問。 10 到貨驗(yàn)收：商品管理責(zé)任轉(zhuǎn)移第一點(diǎn) 驗(yàn)收商品基礎(chǔ)信息：商品品名（明細(xì)） /規(guī)格 /條碼 /數(shù)量 / 11 到貨驗(yàn)收