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商品流通企業(yè)之商品管理教材(文件)

2025-02-01 12:44 上一頁面

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【正文】 行和調(diào)量路線及時間段,學(xué)校下上學(xué)時間段、工廠工人上下班,重大活動等; 隨貨通行單與配送貨物的一致性; 渠道收貨與驗收回單( 責(zé)任轉(zhuǎn)移的第二節(jié)點 ) 16 渠道驗收入庫 新品信息的錄入(品名 /條碼 /規(guī)格 /供價 /售價 /生產(chǎn)廠家); 駐店導(dǎo)購提請(跑店理貨申請) 主管批準(zhǔn) 下發(fā)渠道定單; 渠道定單(渠道愿意接收) — 隨貨通行單(廠家能夠配送); 來貨驗收( 主要與隨貨通行單核對 /單獨記錄采購定單和隨貨通行單的異處)( 管理責(zé)任的第三個節(jié)點 ) 17 渠道驗收是責(zé)任轉(zhuǎn)移節(jié)點(走出去) ? 廠家來貨驗收是”走進公司系統(tǒng)”,渠道驗收是“走出公司系統(tǒng)“ ? 明確責(zé)任:誰接收的?接收了什么?接收的憑據(jù)? ? 到底誰對驗收憑據(jù)負(fù)責(zé)?(扯皮的背后說明了什么?) 18 抉 擇 一個農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子,他的孩子卻被淹死了。 我聽了人們的議論,也感到疑惑難決:如果只能救活一人,究竟應(yīng)該救妻子呢,還是救孩子? 于是我去拜訪那個農(nóng)民,問他當(dāng)時是怎么想的。 ” 歸途上,我琢磨著農(nóng)民的話,對自己說:所謂人生的抉擇不少便是如此。洪水襲來,妻子在我身過,我抓住她就往附近的山坡游。有的說他做得對,因為孩子可以再生一個,妻子卻不能死而復(fù)活。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從重要的方面下手。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到 100米。商品流通企業(yè)之商品管理 商品管理部分 1 彼德 .圣吉的一句話 ?未來 唯一持久的優(yōu)勢 ,就是有 能力 比你的競爭對手 學(xué)習(xí) 的 更快。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到 30米。 ” 袋鼠說
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