商品流通企業(yè)之商品管理教材(已修改)
2025-01-28 12:44 本頁面
【正文】 商品流通企業(yè)之商品管理 商品管理部分 1 彼德 .圣吉的一句話 ?未來 唯一持久的優(yōu)勢 ，就是有 能力 比你的競爭對手 學(xué)習(xí) 的 更快。 2 商品流通企業(yè)之商品管理培訓(xùn)承諾書 ? 學(xué)員承諾： ? 我想提高自身的能力和管理水平； ? 歡迎大家指出我管理中存在的缺點，我會虛心接受，從善良的一面理解你們的建議； ? 我堅信，批評、委屈、誤解承受不了的人，無法擔(dān)任更重要的職務(wù)； ? 我會將學(xué)習(xí)中感悟的東西運用到工作和生活中，我會正視我的優(yōu)點和缺點，我鄙視口是心非，我堅守言行一致！ ? 簽名： 3 開場前的兩個重要觀念 系統(tǒng)論 方法論 4 袋鼠與籠子 一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到 30米。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到 100米。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊， “ 你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？ ”長頸鹿問。 “ 很難說。 ” 袋鼠說 ∶ “ 如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！ ” 管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。 5 企業(yè)的屬性決定企業(yè)管理的重心 流通中增值 商品流通管理 資產(chǎn) 企業(yè)目標(biāo) 資產(chǎn) 6 商品流轉(zhuǎn)流程圖 資金 采購 訂單 支付 貨款 商
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