【正文】 6Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:46:3918:46:3918:462/4/2023 6:46:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:46:3918:46:3918:46Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 4日星期六 下午 6時 46分 39秒 18:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 不要為了避免沖突而放棄自己的觀點。 十一、讓奇跡發(fā)生。 跨部門溝通的方法 建立誠信； 能力表現(xiàn)； 積極主動； 雙贏的思維（我們） 分享信息； 共同項目（我們的） 共享成果（我們的）； 要求反饋； 耐心及感謝。一切都是愛，“愛是最偉大的治療師”。 團隊決策守則（下） 不是為辯論而辯論，避免提案者輸贏的心 態(tài)，要運用理性和事實信息來做意見溝通。 下午 6時 46分 39秒 下午 6時 46分 18:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 4日星期六 下午 6時 46分 39秒 18:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 4日星期六 6時 46分 39秒 18:46:394 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 團隊的四大基本要素 ※ 共同目標(biāo) ※ 團隊首腦 ※ 文化認同 （價值取向、包容性、排他性，是聯(lián)結(jié)團隊成員的無形紐帶） ※ 有效組織 群體與團隊之間的差異 目標(biāo) 配合 責(zé)任 技能 分享信息 任意的、多樣的 中立的（有時是負面的） 個體 積極的 個人的和相互的 互補的 集體績效 群體 團隊 團隊的基本類型 ? 項目團隊：負責(zé)一種新產(chǎn)品的開發(fā) ? 流程團隊：為某個顧客群提供服務(wù) ? 變革團隊：重新設(shè)計工作方式 ? 部門團隊：自我管理的工作團隊 團隊成長的基本規(guī)律 形成期 激蕩期 凝聚期 收獲期 修整期 團隊建設(shè)過程中的主要特征 團隊行為與組織目標(biāo)所規(guī)定的方向日趨一致； 團隊績效逐漸提高； 團隊的自我管理，自我調(diào)節(jié)和自我完善能力不斷增強； 團隊越來越能兼顧組織、團隊和個人的利益，并把三者 有機的結(jié)合起來； 團隊能持續(xù)學(xué)習(xí)提高。 七、理性的溝通，不理性不要溝通。所謂“禍從口出”。智慧使人執(zhí)著，而且福至心靈。 最重要的七個字是：你干了一件好事！ 最重要的六個字是：你的看法如何？ 最重要的五個字是：咱們一起干！ 最重要的四個字是：不妨試試！ 最重要的三個字是：謝謝您！ 最重要