【正文】 售← 生產(chǎn)SMPA A3 別忘了 4M— 人機料法一、產(chǎn)銷調(diào)配必須做「資源善用與調(diào)配」Ⅰ=Material Requirement P ．物料需求計劃Ⅱ=Manufacturing Resource P ．企業(yè)資源計劃Ⅱ 是利用外在資源 — OEM/ODM外包廠商與供應(yīng)鏈　　 Supplier Chain 平衡產(chǎn)銷的不協(xié)調(diào)二、 2M機器設(shè)備的最佳化利用 — 稼動率與 TPM全面設(shè)備保養(yǎng)三、 3M物料供應(yīng)的低成本庫存 — TC總成本最低模式SMPA A4 成功調(diào)配人力的方法策略一、美商（當(dāng)年世界第三）在臺的 OEM工廠 — 裝配人力不足（ SCM）管理十分好物料做到 JIT（ Justin　　 Time）即時會合送貨 — 實施 0庫存管理二、以小夜班（ 5:50－ 10:10）強化日班（ 8:005:30）的 短缺人力1. 要求 =不可隨便加班 → 人員可多可少 → 形成周六日加班x x x xSMPA A5 活用策略做產(chǎn)銷調(diào)配一、策略（千萬別用戰(zhàn)略，字義會誤導(dǎo)）英文是 strategy， 即「對策辦法 +調(diào)配布局」（ ≠ Action） =作為 /法案，即對策辦法（ ≠ Development） =布陣，即調(diào)配布局二、策略即是方法（ Method） —— 產(chǎn)銷調(diào)配的許多手法，皆 是專業(yè)化技術(shù)三、簡介「壓縮工作時程」的比喻范例（ Job analysis）（ Standard Time） (Assembly) (Organization Boundryless)四、資源四大類型 —— 硬 /軟 /公關(guān) /外在（演練）SMPA A6 調(diào)配二大手法 MPR與 JIT一、 MRPⅠ 即雙十字模式的系統(tǒng)管理 二、 MRPⅠ 是一種動態(tài)式應(yīng)變的系統(tǒng)方法 MRP→ 以輸出情況再管控輸入Ⅱ→ 借用外在制造資源而強化輸出三、 JIT范例 —— 二戰(zhàn)中途島戰(zhàn)爭事事跡SMPA A7 豐田式管理的基本調(diào)配策略一、 1980年豐田式生產(chǎn)管理聞名全球 二、新豐田式管理 (實 )生產(chǎn)三、調(diào)配必須最佳化 Optimal→↑P↓C 利潤最大化 (Profit)成本最小化 (Cost)SMPA A8 產(chǎn)銷調(diào)配策略面與戰(zhàn)術(shù)面一、戰(zhàn)術(shù)面 (Tactics) /快速招人二、策略面 (戰(zhàn)略面 ) CRM客戶關(guān)系管理+MRP的活用三、二種調(diào)配精致煉化（ Refinery） 均衡化 OptimalSMPA B1 借田口博士思維導(dǎo)入調(diào)配一、 1950年田口博士（ Taguchi） 26歲做副工程師， 1000塊只有 300余塊是好的 :拿錢來換一個新的 ,就 OK ,大家笑他 :你懂什么 ?二、調(diào)配手中可控制因素 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序陰干 十天 :可只曬 5天 1天皆可 ,其濕度必然不同 ,同理 ,可推論火小的地 方 ,放較干者 1000個泥塊入窯 ,會有 800多個產(chǎn)出是合格的三、田口名言 :運用手中可控制因素，去克服環(huán)境中不可控 制的變化SMPA B2 市場預(yù)測真的不可控制預(yù)測嗎？一、任何預(yù)測 (Forecast)一定有誤差度 (Motorola)借用以前模式做參考立足點二、質(zhì)化修訂的重要性（ Delphi） KJ卡片法三、安索夫策略分析模式 PM 模式 SMPA B3?。? Ｍ切小預(yù)測一、產(chǎn)品 市場 二、由邊緣預(yù)測估算 P2總數(shù) M2總數(shù)三、再導(dǎo)入小方格中做具體估算P1 P2M2M1SMPA B4 學(xué)習(xí)落實矩陣圖模式一、 Supply供應(yīng) Demand 需求二向度分析表 二、活用 TMTransportation Model運輸模式做范例介紹 三、 TM模式的轉(zhuǎn)用可啟發(fā) —— 應(yīng)用于人力資源上SMPA B5 外包制造增加產(chǎn)能一、存貨當(dāng)然可做協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計劃的中介者 TC曲線模式（ TC=Total Cost總成本模式），找出 總成本最低點 TC模式 TC模式 —— 要求多一些庫存（成品或原料）以便 臨時訂單上需要二、 OEM（ =Original Equipment Manufacturing）原始設(shè) 備制造 =外包生產(chǎn) —— 縮短主廠生產(chǎn)時程