如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 型 —— 硬 /軟 /公關(guān) /外在（演練）SMPA A6 調(diào)配二大手法 MPR與 JIT一、 MRPⅠ 即雙十字模式的系統(tǒng)管理 二、 MRPⅠ 是一種動(dòng)態(tài)式應(yīng)變的系統(tǒng)方法 MRP→ 以輸出情況再管控輸入Ⅱ→ 借用外在制造資源而強(qiáng)化輸出三、 JIT范例 —— 二戰(zhàn)中途島戰(zhàn)爭(zhēng)事事跡SMPA A7 豐田式管理的基本調(diào)配策略一、 1980年豐田式生產(chǎn)管理聞名全球 二、新豐田式管理 (實(shí) )生產(chǎn)三、調(diào)配必須最佳化 Optimal→↑P↓C 利潤(rùn)最大化 (Profit)成本最小化 (Cost)SMPA A8 產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)配策略面與戰(zhàn)術(shù)面一、戰(zhàn)術(shù)面 (Tactics) /快速招人二、策略面 (戰(zhàn)略面 ) CRM客戶(hù)關(guān)系管理+MRP的活用三、二種調(diào)配精致煉化（ Refinery） 均衡化 OptimalSMPA B1 借田口博士思維導(dǎo)入調(diào)配一、 1950年田口博士（ Taguchi） 26歲做副工程師， 1000塊只有 300余塊是好的 :拿錢(qián)來(lái)?yè)Q一個(gè)新的 ,就 OK ,大家笑他 :你懂什么 ?二、調(diào)配手中可控制因素 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序陰干 十天 :可只曬 5天 1天皆可 ,其濕度必然不同 ,同理 ,可推論火小的地 方 ,放較干者 1000個(gè)泥塊入窯 ,會(huì)有 800多個(gè)產(chǎn)出是合格的三、田口名言 :運(yùn)用手中可控制因素，去克服環(huán)境中不可控 制的變化SMPA B2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)真的不可控制預(yù)測(cè)嗎？一、任何預(yù)測(cè) (Forecast)一定有誤差度 (Motorola)借用以前模式做參考立足點(diǎn)二、質(zhì)化修訂的重要性（ Delphi） KJ卡片法三、安索夫策略分析模式 PM 模式 SMPA B3?。? Ｍ切小預(yù)測(cè)一、產(chǎn)品 市場(chǎng) 二、由邊緣預(yù)測(cè)估算 P2總數(shù) M2總數(shù)三、再導(dǎo)入小方格中做具體估算P1 P2M2M1SMPA B4 學(xué)習(xí)落實(shí)矩陣圖模式一、 Supply供應(yīng) Demand 需求二向度分析表 二、活用 TMTransportation Model運(yùn)輸模式做范例介紹 三、 TM模式的轉(zhuǎn)用可啟發(fā) —— 應(yīng)用于人力資源上SMPA B5 外包制造增加產(chǎn)能一、存貨當(dāng)然可做協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的中介者 TC曲線(xiàn)模式（ TC=Total Cost總成本模式），找出 總成本最低點(diǎn) TC模式 TC模式 —— 要求多一些庫(kù)存（成品或原料）以便 臨時(shí)訂單上需要二、 OEM（ =Original Equipment Manufacturing）原始設(shè) 備制造 =外包生產(chǎn) —— 縮短主廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)程 —— 甚至只剩 10% —— 提升產(chǎn)能總成本 TC 采購(gòu)成本庫(kù)存成本SMPA B6 快速招工不如內(nèi)部人力調(diào)用一、過(guò)去人力運(yùn)用方式有待改進(jìn)「蘿卜」一個(gè)「坑」 —— 每個(gè)人只有特定限制范 圍的工作任務(wù) —— 多能工即是可隨時(shí)調(diào)去做另 一工作二、人員可請(qǐng)假短缺，但是運(yùn)作不能停頓的，人資的 JD（=Job Description）工作職責(zé)說(shuō)明 —— 要求必須做到 可做主職亦可調(diào)去做副職三、借用 TM轉(zhuǎn)用于人力模式SMPA B7 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 —— 銷(xiāo)售面一、情況一：本身是半成品 /零件品的供應(yīng)商1. 客戶(hù)和公司之間 —— 必須分享一些資訊（ Information Flow Share，簡(jiǎn)稱(chēng) IF） —— 客戶(hù)需要的交期 /數(shù)量是否有彈性（或 部分彈性）。采購(gòu)扮演甲方（對(duì)外）乙方（對(duì)內(nèi)）二、公司 /工廠(chǎng)已是無(wú)戒線(xiàn)管理→ 大伙形成團(tuán)隊(duì) Team → 快速反應(yīng)提升產(chǎn)能SMPA D1 產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)配與協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃一、協(xié)調(diào) =Negotiation ≒ 議價(jià)談判 /協(xié)商調(diào)整 → 先守后攻 → 扮演乙方 (守勢(shì)方 ) → 虛應(yīng)探底 (?)(現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明 ) → 迂回達(dá)陣 (?)(美式足球術(shù)語(yǔ) )二、協(xié)調(diào)者的理念 → 借用 NIKE鞋廠(chǎng)的名言「 Impossible Is Nothing」 can be Talked每件事皆可商量的SMPA D2 如果生產(chǎn)單位硬說(shuō)做不到一、學(xué)習(xí)「精益生產(chǎn)」技術(shù) (Lean Production)=瘦身 =精簡(jiǎn)效益「精實(shí)生
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