【正文】 及與之配套的程序文件，明確各個(gè)流程主要的控制點(diǎn)，并對各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人進(jìn)行約定 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，公司應(yīng)如何重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程？ ? 為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)計(jì)劃以及預(yù)算應(yīng)如何制定？ 明確依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及部門設(shè)置和分工來制定經(jīng)營業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算的程序和方法 建立行之有效的信息處理流程，包括信息的搜集、整理、反饋，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人 ? 在公司日常運(yùn)營過程中，如何搜集、整理、反饋信息，以保證公司運(yùn)營的正常進(jìn)行？ 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 17 京報(bào)集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解－ 人力資源層面 資料來源：項(xiàng)目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問討論整理 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 建立人力資源管理的基礎(chǔ)性平臺，包括人員的招聘、培訓(xùn)、檔案管理等 ? 根據(jù)公司主業(yè)經(jīng)營與多元化發(fā)展的需要，應(yīng)引進(jìn)何種人才？如何對他們進(jìn)行有效的管理？ ? 如何設(shè)計(jì)公平合理的薪酬體系以留住公司發(fā)展所需的人員？如何建立切實(shí)可行的考評和激勵機(jī)制？ 設(shè)計(jì)具有市場競爭力且兼顧公司內(nèi)部公平性的薪酬體系，并設(shè)計(jì)配套的業(yè)績考評和激勵機(jī)制 18 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Style 組織結(jié)構(gòu) Structure 員工 Staff 運(yùn)營系統(tǒng) Systems 核心技能 Skills 這里主要考慮的是員工隊(duì)伍作為整體的特性，而不是每個(gè)員工的個(gè)人情況 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨(dú)到的做法 運(yùn)營系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實(shí)到運(yùn)營系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上 指企業(yè)作為一個(gè)整體以及其中的每一個(gè)成員所秉持的對行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心 核心技能是企業(yè)作為一 個(gè)競爭實(shí)體所擁有的獨(dú)特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人的能力 公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動 組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)及信息的分配和責(zé)任 公司戰(zhàn)略 Strategy 價(jià)值觀 Shared Values 發(fā)展前景 Vision 在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，遠(yuǎn)卓采用 7S模型對京報(bào)集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)部診斷 19 結(jié)合行業(yè)分析和內(nèi)部診斷的結(jié)果，按照戰(zhàn)略的三維架構(gòu)來制訂京報(bào)集團(tuán)的戰(zhàn)略 1. 同樣的事做得 更多更好 2. 重新細(xì)分市場以形成特定市場 3. 形成并追求新的優(yōu)勢 4. 在全行業(yè)范圍利用獨(dú)特優(yōu)勢 何時(shí)競爭 (When) 戰(zhàn)略的三維架構(gòu) 在哪里競爭： ?行業(yè) ?區(qū)域市場 如何競爭： ?業(yè)務(wù)組合 ?競爭要素 ?核心能力 ?控制手段 ?經(jīng)營環(huán)境 在時(shí)間上如何把握： ?戰(zhàn)略的時(shí)間展開 20 ? 第一層面業(yè)務(wù)包含目前企業(yè)核心業(yè)務(wù)，它對企業(yè)近期業(yè)績關(guān)系重大，是企業(yè)獲得穩(wěn)定增長的前提和保證 ，但其增長潛能將逐步衰退。 遠(yuǎn)卓管理顧問將按照項(xiàng)目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù) 、 時(shí)間表及交付成果； 5. 項(xiàng)目遞交成果均為中文 。 2023年 2月 下午 8時(shí) 16分 :16February 1, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :16:2620:16Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 *方案二中由于把整個(gè)咨詢項(xiàng)目分為戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系設(shè)計(jì)兩個(gè)項(xiàng)目來執(zhí)行，需要增加一周時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略溝通和確認(rèn) 42 為了委托方與受托方之間的緊密合作，遠(yuǎn)卓提供以下配合建議 1. 京報(bào)集團(tuán)的高層管理人員能積極參與項(xiàng)目 ， 為項(xiàng)目提供支持和資源上的保障 ， 并能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的問題和確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果 2. 項(xiàng)目執(zhí)行期間，遠(yuǎn)卓將根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)于每周末提交本周工作小結(jié)與下周工作計(jì)劃書，工作計(jì)劃書一經(jīng)委托方認(rèn)可后，希望委托方能在時(shí)間上予以配合 3. 遠(yuǎn)卓在委托方所在地工作期間，由委托方提供辦公條件，包括辦公場所、電話、辦公設(shè)備，在需要時(shí)也應(yīng)提供文秘方面的支持 4. 委托方應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程 項(xiàng)目配合 43 除已在項(xiàng)目活動中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書還基于如下假設(shè) 1. 經(jīng)雙方同意 ， 項(xiàng)目可以發(fā)生變化 。福布斯悄然來華，據(jù)悉他對財(cái)經(jīng)類期刊產(chǎn)生興趣，并打算從提供內(nèi)容開始； ?貝塔斯曼早已在上海安營扎寨，在發(fā)展會員、銷售圖書的同時(shí)，也在靜待中國傳媒市場的機(jī)會。 —— 慧聰國際資訊媒體研究中心 ?按刊例價(jià)格計(jì)算的電視廣告總量數(shù)據(jù)表明，上半年電視廣告達(dá)到 462億元，增長了%。 ? 遠(yuǎn)卓基于京報(bào)集團(tuán)所提出的經(jīng)營管理問題，制作此項(xiàng)目建議書，其中包括遠(yuǎn)卓對本項(xiàng)目工作內(nèi)容、工作框架的初步建議，以及對項(xiàng)目時(shí)間的相應(yīng)安排，遠(yuǎn)卓期待能與京報(bào)集團(tuán)就本建議書盡快進(jìn)行溝通和確認(rèn)，從而確定具體的項(xiàng)目安排。 如果說巨大的市場是一個(gè)機(jī)會，媒體規(guī)模擴(kuò)張是一個(gè)內(nèi)在趨勢的 話，那么，資本就成為媒介生存與發(fā)展的支撐點(diǎn)。 巨額并購和大規(guī)模的資源整合形成了超級傳媒集團(tuán)，其業(yè)務(wù)覆蓋了傳媒產(chǎn)業(yè)的大部分業(yè)務(wù)，成為傳媒業(yè)務(wù)綜合信息服務(wù)商，也是新環(huán)境下最具競爭力的服務(wù)商。應(yīng)努力維持其競爭地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能 ? 第二層面業(yè)務(wù)指正在成長的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性的特質(zhì) ，表現(xiàn)為追求增加收入和市場份額，需要不斷追加投資以推動其發(fā)展，并逐步成為核心業(yè)務(wù) ，為企業(yè)修建新的收入渠道。 44 如果任務(wù)需要變化，項(xiàng)目變化控制程序提供了一個(gè)詳細(xì)的操作流程 項(xiàng)目變化控制程序 ?項(xiàng)目變化請求書是溝通變化的工具。 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 16分 26秒 20:16:261 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :16:2620:16:26February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 16分 26秒 下午 8時(shí) 16分 20:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:16:2620:16:2620:162/1/2023 8:16:26 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。因此遠(yuǎn)卓建議采用方案二，即分成兩個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行，這樣在時(shí)間安排上也可以比較靈活。 ?同月，福布斯公司的首席運(yùn)營官蒂姆希 其中，報(bào)紙為 ，增長% ，低于廣告平均增長率；雜志為 ，增長 %。 ? 在咨詢項(xiàng)目的工作框架建議中，基于整體考慮，遠(yuǎn)卓提出包括戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系設(shè)計(jì)兩部分內(nèi)容的總體框架；這兩部分內(nèi)容在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行中，也可以分成兩個(gè)階段來完成，遠(yuǎn)卓希望能與京報(bào)集團(tuán)就本咨詢項(xiàng)目的階段安排、內(nèi)容劃分、時(shí)限等做進(jìn)一步商討。媒介經(jīng)營投資 很大，因此大媒介或媒介集團(tuán)的背后必須有強(qiáng)大的資本支撐 3 北京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)目前 26家報(bào)業(yè)集團(tuán)中處于一流的位置，并建立了北京區(qū)域市場上的強(qiáng)勢地位 ?北京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)形成了七報(bào)兩刊一社的整體格局： 除辦有《北京日報(bào)》外，還擁有《北京晚報(bào)》、《京郊日報(bào)》、《北京晨報(bào)》（與《北京青年報(bào)》合辦）、《北京經(jīng)濟(jì)報(bào)》、 《北京社會報(bào)》、 《首都建設(shè)報(bào)》、 《宣傳手冊》、《新聞與寫作》和同心出版社，其中日報(bào)、晚報(bào)和晨報(bào)是集團(tuán)的核心品牌。 8 隨著政治體制改革和經(jīng)濟(jì)的全球化，國內(nèi)傳媒領(lǐng)域的政策將會發(fā)生變化，從而建立新的“游戲規(guī)則” ?傳媒行業(yè)的改革已經(jīng)開始 ?隨著體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化，我國傳媒業(yè)在發(fā)揮喉舌功能的同時(shí)，也開始注重經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、市場化經(jīng)營的探索； ?傳媒業(yè)將進(jìn)一步利用資本市場，運(yùn)用聯(lián)合、重組、兼并等形式，組建若干個(gè)大型報(bào)業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)、廣電集團(tuán)、電影集團(tuán)；有條件的經(jīng)批準(zhǔn)可組建跨地區(qū)、多媒體的大型新聞集團(tuán)，實(shí)行多媒體兼營、跨地區(qū)經(jīng)營；