【正文】 北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了兩次溝通，雙方就項(xiàng)目背景、咨詢(xún)需求、咨詢(xún)方法等進(jìn)行了深入的討論。 ? 遠(yuǎn)卓基于京報(bào)集團(tuán)所提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，制作此項(xiàng)目建議書(shū)，其中包括遠(yuǎn)卓對(duì)本項(xiàng)目工作內(nèi)容、工作框架的初步建議，以及對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的相應(yīng)安排，遠(yuǎn)卓期待能與京報(bào)集團(tuán)就本建議書(shū)盡快進(jìn)行溝通和確認(rèn)，從而確定具體的項(xiàng)目安排。 ?北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力在 26家報(bào)業(yè)集團(tuán)中名列前茅： 集團(tuán)堅(jiān)持以報(bào)業(yè)為主體、以廣告作龍頭、以發(fā)行當(dāng)基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)擴(kuò)財(cái)源、以活動(dòng)樹(shù)形象、以改革創(chuàng)機(jī)制的思路，努力推進(jìn)人事制度、激勵(lì)制度的改革，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升， 2023年集團(tuán)總收入達(dá)到，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ，連續(xù) 4年利潤(rùn)突破 2億元，并擁有編輯大樓、印務(wù)中心、新聞培訓(xùn)中心以及省外辦事處、記者站等物業(yè)，資產(chǎn)優(yōu)良率高，無(wú)任何外債，為集團(tuán)下一步的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 —— 慧聰國(guó)際資訊媒體研究中心 ?按刊例價(jià)格計(jì)算的電視廣告總量數(shù)據(jù)表明，上半年電視廣告達(dá)到 462億元，增長(zhǎng)了%。 面對(duì)新的游戲“規(guī)則”，我們以何種態(tài)度應(yīng)對(duì)？ 傳媒行業(yè)歷來(lái)政策性壁壘嚴(yán)密，對(duì)國(guó)家現(xiàn)有相關(guān)政策及其未來(lái)走向的理解和把握對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，一旦放開(kāi)，市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)新的“游戲規(guī)劃”。福布斯悄然來(lái)華，據(jù)悉他對(duì)財(cái)經(jīng)類(lèi)期刊產(chǎn)生興趣，并打算從提供內(nèi)容開(kāi)始； ?貝塔斯曼早已在上海安營(yíng)扎寨，在發(fā)展會(huì)員、銷(xiāo)售圖書(shū)的同時(shí)，也在靜待中國(guó)傳媒市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。 戰(zhàn)略報(bào)告是咨詢(xún)項(xiàng)目的重要階段 目的： 提交遠(yuǎn)卓對(duì)京報(bào)集團(tuán)所在的行業(yè)分析、內(nèi)部管理診斷建議及戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交內(nèi)部管理改善的初步框架，為下一階段方案細(xì)化做準(zhǔn)備。 *方案二中由于把整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目分為戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系設(shè)計(jì)兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行，需要增加一周時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略溝通和確認(rèn) 42 為了委托方與受托方之間的緊密合作，遠(yuǎn)卓提供以下配合建議 1. 京報(bào)集團(tuán)的高層管理人員能積極參與項(xiàng)目 ， 為項(xiàng)目提供支持和資源上的保障 ， 并能及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果 2. 項(xiàng)目執(zhí)行期間，遠(yuǎn)卓將根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)于每周末提交本周工作小結(jié)與下周工作計(jì)劃書(shū)，工作計(jì)劃書(shū)一經(jīng)委托方認(rèn)可后，希望委托方能在時(shí)間上予以配合 3. 遠(yuǎn)卓在委托方所在地工作期間，由委托方提供辦公條件，包括辦公場(chǎng)所、電話(huà)、辦公設(shè)備，在需要時(shí)也應(yīng)提供文秘方面的支持 4. 委托方應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢(xún)顧問(wèn)的工作過(guò)程 項(xiàng)目配合 43 除已在項(xiàng)目活動(dòng)中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書(shū)還基于如下假設(shè) 1. 經(jīng)雙方同意 ， 項(xiàng)目可以發(fā)生變化 。 ?雙方項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目協(xié)調(diào)人將審閱該變化提議，并表明認(rèn)可該提議以便進(jìn)行更進(jìn)一步的研究或否決該提議。 :16:2620:16Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:16:2620:16:2620:162/1/2023 8:16:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 16分 26秒 20:16:261 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 16分 26秒 20:16: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 8時(shí) 16分 :16February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 45 認(rèn)可并簽署 本頁(yè)經(jīng)京報(bào)集團(tuán)被授權(quán)人員簽字表明京報(bào)集團(tuán)接受本項(xiàng)目建議書(shū)。 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將按照項(xiàng)目變化控制程序來(lái)正式書(shū)面變更合同任務(wù) 、 時(shí)間表及交付成果； 5. 項(xiàng)目遞交成果均為中文 。 39 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將本項(xiàng)目建議書(shū)分成 4個(gè)部分 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目定義 ?項(xiàng)目任務(wù)及進(jìn)程安排 ?項(xiàng)目組織與預(yù)算 40 ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ?參與研討會(huì) /管理層溝通 ?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項(xiàng)目程序 ?主持關(guān)鍵研討會(huì) ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與京報(bào)集團(tuán)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? 京報(bào)集團(tuán) ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 李放總經(jīng)理 /康雁先生 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 ?京報(bào)集團(tuán) ?遠(yuǎn)卓公司項(xiàng)目經(jīng)理樓向輝 遠(yuǎn)卓建議組成由雙方共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) *遠(yuǎn)卓小組 ?管理 顧問(wèn)兩名 ?助理顧問(wèn)一名 ?商業(yè)分析員 兩名 *遠(yuǎn)卓小組人員具體安排將在京報(bào)集團(tuán)認(rèn)可項(xiàng)目工作框架后確定并提交相關(guān)人員的背景簡(jiǎn)介 京報(bào)集團(tuán)小組 待定 41 項(xiàng)目的階段劃分與項(xiàng)目預(yù)算 本項(xiàng)目的工作框架包括戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系設(shè)計(jì)兩大部分，在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行中，這兩部分內(nèi)容可以一次性完成；也可以分成兩個(gè)階段，做為兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)完成。 ?… 市場(chǎng)格局的 重組在所難免 迄今為止，這些巨頭在國(guó)內(nèi)的動(dòng)作仍以試探性為主，然而，一旦國(guó)內(nèi)政策壁壘松動(dòng)，他們必將大舉進(jìn)入這覬覦已久的市場(chǎng)，市場(chǎng)也會(huì)被重新“洗牌” 國(guó)內(nèi)外媒體巨頭的動(dòng)向 10 國(guó)內(nèi)傳媒業(yè) 產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、資本化 的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)提出了新的要求 發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的要求 ?重新規(guī)劃集團(tuán)的長(zhǎng)期定位和發(fā)展戰(zhàn)略 ?有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力 ?建立能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理架構(gòu) ?建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 ?建立高效的人力資源體系 ?運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)等手段來(lái)籌集資本，迅速擴(kuò)大規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力 ?通過(guò)資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合等手段調(diào)節(jié)內(nèi)部資源配置，改善資產(chǎn)狀況 ?產(chǎn)業(yè)化 ?市場(chǎng)化 ?資本化 11 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將本項(xiàng)目建議書(shū)分成 4個(gè)部分 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目定義 ?項(xiàng)目任務(wù)及進(jìn)程安排 ?項(xiàng)目組織與預(yù)算 12 京報(bào)集團(tuán)提出的問(wèn)題及遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的理解－ 戰(zhàn)略層面 （集團(tuán)戰(zhàn)略） 資料來(lái)源：項(xiàng)目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)討論整理 ? 國(guó)際傳媒業(yè)有哪幾類(lèi)發(fā)展模式？在中國(guó)傳媒領(lǐng)域的特殊背景下，報(bào)業(yè)集團(tuán)未來(lái)會(huì)如何走向？面對(duì)日趨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及入關(guān)后來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)，京報(bào)集團(tuán)處于何種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？如何維護(hù)目前的優(yōu)勢(shì)地位并在今后 5年內(nèi)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升？ 研究國(guó)外的行業(yè)走勢(shì)與國(guó)內(nèi)的政策空間，明確集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，制訂適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)并與自身能力相符的戰(zhàn)略， 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體的可操作的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括戰(zhàn)略的時(shí)間展開(kāi)、具體的措施、所需的資源等 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問(wèn)題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 ? 如何規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行融資和上市？ 根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)測(cè)資金需求，設(shè)計(jì)融資方案與融資所需的業(yè)務(wù)拆分指導(dǎo)方案 13 京報(bào)集團(tuán)提出的問(wèn)題及遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的理解－ 戰(zhàn)略層面 （主業(yè)戰(zhàn)略） 資料來(lái)源：項(xiàng)目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)討論整理 ? 如何保持京報(bào)集團(tuán)在北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)上的絕對(duì)領(lǐng)先地位？各子報(bào)應(yīng)如何定位？如何組合？ 確定主業(yè)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品組合、戰(zhàn)略計(jì)劃 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問(wèn)題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 ? 京報(bào)能否通過(guò)地域滲透進(jìn)行擴(kuò)張，產(chǎn)足北京、輻射華北、面向全國(guó)、走向世界 ? 選擇主業(yè)戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)地域 14 京報(bào)集團(tuán)提出的問(wèn)題及遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的理解－ 戰(zhàn)略層面 （多元化戰(zhàn)略） 資料來(lái)源：項(xiàng)目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)討論整理 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問(wèn)題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 ? 如何應(yīng)對(duì)平面媒體可能的贏利下降？如何圍繞主業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，改變廣告一枝獨(dú)大的收入結(jié)構(gòu)？ 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂多元化戰(zhàn)略方向的選擇標(biāo)準(zhǔn)，篩選進(jìn)入領(lǐng)域，制訂相關(guān)的多元化戰(zhàn)略 ? 京報(bào)如何擴(kuò)展到多媒體的領(lǐng)域？ 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，規(guī)劃跨媒體的擴(kuò)展方向、方式和策略 ? 京報(bào)如何運(yùn)營(yíng)非報(bào)業(yè)資產(chǎn)，實(shí)行