【正文】 管理要令行禁止，企業(yè)才有生存希望，規(guī)章才有效力， 管理 才有權(quán)威，隊伍才有戰(zhàn)斗力。 懲罰人不是目的 要做到公正，必須做到依據(jù)規(guī)章制度而不是依據(jù)個人感情和個人意識來行使手中的懲罰大權(quán)。 從細(xì)小之處，重視良好工作習(xí)慣的培養(yǎng)。 防微杜漸，把好 “入口關(guān) ” 公私不分行為，對公司的風(fēng)氣和個人人品產(chǎn)生極大影響。 營造循規(guī)蹈矩的環(huán)境 單位 管理需要 “強(qiáng)化 ”。 處罰要用事實說話。 正確使用賞罰手段 懲罰是管理的手段 。 市場的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)勝劣汰，適者生存！ 人情歸人情，事情歸事情 擺平 “情 ”和 “理 ”的位置，先有 “理 ”才有 “情 ”。 這是一個單位成熟的標(biāo)志，也是單位平穩(wěn)發(fā)展的保障！ 管 人， 用制度說話 法：規(guī)章制度 （管理制度、規(guī)矩） 法治：制度化管理 國有國法，家有家規(guī) “人治”：隨意、缺乏科學(xué)性； 專制、缺乏民主性； 講人情，無威信； 無規(guī)章，治標(biāo)不治本。 對問題的縱容會使其他成員產(chǎn)生“ 其實也沒什么大不了的錯覺 ”，后患無窮。 對事不對人，違反相同規(guī)定，受到同樣處罰。 貫徹制度從小處抓起 紀(jì)律的真正目的：鼓勵員工達(dá)到工作既定標(biāo)準(zhǔn)。 每個員工和領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，不貪便宜。 應(yīng)當(dāng)以有效的手段保證這些規(guī)章制度得以貫徹落實，一旦發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)，便加以懲治，絕不手軟 。 執(zhí)行制度必須公事公辦 制度是做事的依據(jù)。 不賞私勞，不罰私怨； 有功即賞，有過即罰 。 用市場的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，才是用人的上上之策。 “法治”：健全合理的規(guī)章制度 和執(zhí)法及機(jī)制。 制度松弛 ， 貽害無窮