【正文】 時 29分 :29February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 虛擬結(jié)構(gòu)制 特征 快速 靈捷 經(jīng)濟 無 界限 組織是 現(xiàn)代信息通訊技術(shù)發(fā)展后產(chǎn)生的一種新的組織。 直線職能 制的優(yōu)缺點 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 組織結(jié)構(gòu)的缺陷 適用企業(yè)類型 直線制 1．命令統(tǒng)一 2．權(quán)責明確 3．組織穩(wěn)定 1．缺乏橫向聯(lián)系 2．權(quán)力過于集中 3．對變化反應(yīng)慢 小型組織 簡單環(huán)境 職能制 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權(quán)管理 3．培養(yǎng)選拔人才 1．多頭領(lǐng)導(dǎo) 2．權(quán)責不明 專業(yè)人組織 直線職能制 1．命令統(tǒng)一 2．職責明確 3．分工清楚 4．穩(wěn)定性高 5．積極參謀 1．缺乏部門問交流 2．直線與參謀沖突 3．系統(tǒng)缺乏靈敏性 大中型組織 傳統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)模式比較分析 ?事業(yè) 部 ?模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（模擬事業(yè)部 制） ?矩陣制 現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè) 部是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立的組織結(jié)構(gòu)形式。 事業(yè)部 事業(yè)部制 M型組織結(jié)構(gòu) 單位企業(yè)、分權(quán)組織 部門化結(jié)構(gòu) 多元化 三個基本要素 相對獨立性的市場 相對獨立的利益 相對獨立的自主權(quán) 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（模擬事業(yè)部制） 模擬分權(quán)制又稱“模擬分散管理組織結(jié)構(gòu)”，是指為了改善經(jīng)營管理，認為地企業(yè)劃分成若干單位，實行模擬獨立經(jīng)營、單獨核算的一直管理組織模式。該組織尋求消除傳統(tǒng)組織指揮鏈帶來的限制，讓控制幅度無限擴大，并用授權(quán)的團隊來取代各種職能部門 。 22:29:1122:29:1122:292/2/2023 10:29:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 2日星期四 10時 29分 11秒 22:29:112 Feb