商業(yè)組織終極版-文庫(kù)吧
2025-01-04 22:40 本頁(yè)面
【正文】 1．多頭領(lǐng)導(dǎo) 2．權(quán)責(zé)不明 專(zhuān)業(yè)人組織 直線(xiàn)職能制 1．命令統(tǒng)一 2．職責(zé)明確 3．分工清楚 4．穩(wěn)定性高 5．積極參謀 1．缺乏部門(mén)問(wèn)交流 2．直線(xiàn)與參謀沖突 3．系統(tǒng)缺乏靈敏性 大中型組織 傳統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)模式比較分析 ?事業(yè) 部 ?模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（模擬事業(yè)部 制） ?矩陣制 現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè) 部是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)形式。 事業(yè)部 事業(yè)部制 M型組織結(jié)構(gòu) 單位企業(yè)、分權(quán)組織 部門(mén)化結(jié)構(gòu) 多元化 三個(gè)基本要素 相對(duì)獨(dú)立性的市場(chǎng) 相對(duì)獨(dú)立的利益 相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán) 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（模擬事業(yè)部制） 模擬分權(quán)制又稱(chēng)“模擬分散管理組織結(jié)構(gòu)”，是指為了改善經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)為地企業(yè)劃分成若干單位，實(shí)行模擬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算的一直管理組織模式。 優(yōu)點(diǎn)：解決了大型企業(yè)的管理問(wèn)題，使高層管理人員集中精力于戰(zhàn)略問(wèn)題。 缺點(diǎn)：目標(biāo)明確困難、溝通效率低、集權(quán)分權(quán)難以明晰。 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 矩陣制 矩陣制是由兩套管理系統(tǒng)相結(jié)合而形成的長(zhǎng)方形組織結(jié)構(gòu)，是在直線(xiàn)職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加上一套為完成某項(xiàng)任務(wù)而暫時(shí)設(shè)立的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)，是一種“非長(zhǎng)期固定”的組織。 矩陣制 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專(zhuān)業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用； 具有較大的機(jī)動(dòng)性； 促進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰 組織的穩(wěn)定性較差，人員管理的難度較大； 成員位臵不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任不夠強(qiáng) 人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清 。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 現(xiàn)代 組織結(jié)構(gòu)模式比較分析 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的缺陷 適用企業(yè)類(lèi)型 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 1．有利于回避風(fēng)險(xiǎn) 2．有利于鍛煉人才 3．有利于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 1．需要大昔管理人員 2．企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通 大中型、特大型
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