【正文】 杯 Pilot市場的羹時，便積極的認可新版的 WindowsCE，於是一個全新的附屬產(chǎn)業(yè)就誕生了。 PDA： Jeff HawkinsDonna Dubinsky 1996年時，矽谷內(nèi)行人認為，手提電腦是賠錢貨，不過是給超級電腦狂玩的復(fù)雜玩具罷了。 這使得我國影碟機產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中由于缺乏核心技術(shù)專利 ， 創(chuàng)新收益中有很大一部分事實上被國外公司所獲取 。 Torvalds在 1992年將 Linux版權(quán)開放，意味著任何人都可以復(fù)制、使用、變更或甚至銷售 Linux 軟體。第 2講 創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略分析 ? 創(chuàng)新的風(fēng)險與收益 ? 創(chuàng)新合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 技術(shù)戰(zhàn)略管理與典型的創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一：產(chǎn)品生命周期 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二：羅氏九方格法 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三：技術(shù)路徑圖方法 ? 創(chuàng)新管理工具之一：產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族方法 ? 創(chuàng)新管理工具之二：創(chuàng)新源與領(lǐng)先用戶方法 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險（ 1） ? 創(chuàng)新的不確定性 (uncertainty) （ 1） 市場不確定性 潛在需求信息的不完全性 市場拉動型創(chuàng)新面臨的市場不確定性大大低于技術(shù)推動型創(chuàng)新 （ 2） 技術(shù)不確定性 產(chǎn)品原型與工程化 /規(guī)模生產(chǎn)之間的差距 新技術(shù)與現(xiàn)行技術(shù)系統(tǒng)之間的不兼容性 制造成本問題 ? S 這也是件好事： Linux在早期時相當(dāng)原始，但是由於網(wǎng)路上數(shù)千位義務(wù)程式設(shè)計師的幫忙，它蛻變成為一個成熟齊全的作業(yè)系統(tǒng)。 – 在 VCD的 1000多件國際專利當(dāng)中 ， 我國企業(yè)申請的只有 60多件 ， 僅占 %；而居于前 3位的是索尼 、三星和飛利浦公司 。 由于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)的各個技術(shù)之間存在著相互依存性 ，它使得技術(shù)之間的競爭經(jīng)常演化成 技術(shù)系統(tǒng)之間的競爭 ， 尤其是當(dāng)兩個技術(shù)系統(tǒng)之間不具有兼容性時 。 Pilot在 1996年四月首度問世，然後經(jīng)過幾個月蕭條的銷售情形之，銷售突然激增。現(xiàn)在決定停止生產(chǎn)打印機和 Newton PDA，并且將公司重新定位在四大產(chǎn)品分上：針對專業(yè)和一般用戶的臺式機和便攜式Macintosh。 （ 2）不過上述關(guān)系達到一個最高值后，項目產(chǎn)出效率反而隨項目數(shù)的增加而下降。 (2) specific subsystems development groups。 ? 領(lǐng)先用戶的價值 通過分析來自領(lǐng)先用戶的需求和問題解決的信息 ， 可有效地提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)效率 ， 尤其在一些技術(shù)發(fā)展變化迅速的工業(yè)領(lǐng)域 。s global arena, a pany must bine financial strength and technological leadership with an anizational focus on speed, agility, and simplicity. 資料來源： N. Tichy and R. Charan, Speed, Simplicity, SelfConfidence: An interview with Jack Welch Harvard Business Review, 67(5), 1989, . Major Characteristics of Technological Pioneering: (1) technological pioneering embodies the development and successful mercialization of technology. [CASE] Xerox: graphic userinterface software technology: Microsoft (2) technological pioneering is closely related to radical shifts in a technology spurred by major scientific advances. (3) technological pioneering and market leadership are distinct activities。融合 ? 對經(jīng)營環(huán)境的響應(yīng) 理解能力 分析當(dāng)前與未來環(huán)境 選擇可實現(xiàn)的機會 評估 技術(shù)部門、 BLGs與戰(zhàn)略部門 確定未來定位 挑戰(zhàn)與選擇 執(zhí)行與監(jiān)督計劃 戰(zhàn)略 主導(dǎo)管理團隊 設(shè)計項目與目標(biāo)設(shè)置 執(zhí)行項目 監(jiān)督、控制與修正 執(zhí)行 戰(zhàn)略部門、職能BLGs與核心部門 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 如果企業(yè)只是做其他企業(yè)都在做的事情，那么，它所能獲得的最佳結(jié)果只可能是產(chǎn)業(yè)平均競爭優(yōu)勢。 ?在有利可圖的情形下實行許可證協(xié)議 。 ?提前理解和把握 戰(zhàn)略顧客群 剛剛浮現(xiàn)的需求 。活動 ?所以只有以規(guī)模主導(dǎo)成本，才能從根本上把握定價與價格趨勢。 領(lǐng)先用戶方法 (lead user method) “ 前范式階段 ” (preparadigmatic phase)：創(chuàng)新者必須很小心地使其基本設(shè)計保持一定的柔性 ， 直至有足夠的證據(jù)表明這種基本設(shè)計將成立未來的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準 。 ? “ 產(chǎn)品平臺 ” 指一系列產(chǎn)品所共有的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品構(gòu)件 (Meyer and Utterback,1993)； ? 產(chǎn)品平臺 （ product platform） ： a set of subsystems and interfaces (between subsystems and the external environment) that form a mon structure from which a stream of derivative products can be efficiently developed and produced (Marc H. Meyer and Robert Seliger,1998)。 ? 諾基亞還和中國教育科研網(wǎng) （ CERNET） 達成合作開發(fā)下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的協(xié)議 ， 將共同建立下一代互聯(lián)網(wǎng)研究實驗室 ， 并著手在全國范圍內(nèi)建立下一代互聯(lián)網(wǎng)實驗網(wǎng)絡(luò) ，這個網(wǎng)絡(luò)將是世界上最先進的 IPv6網(wǎng)絡(luò) 。當(dāng)時APPLE公司瀕臨絕境： sales與 market share直線下降；部門之間失控；大量優(yōu)秀人才流失。要使用 Graffiti，使用者必須先學(xué)一個新字母 例如 A要寫成倒 V狀，但一旦學(xué)會了以後，就能輕松快速的輸入資料。 ? 處于同一技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)的兩類相互 依存技術(shù) （ 或者稱 “ 伴行技術(shù) ” ） 。 – 我國影碟機行業(yè) 1998年爆發(fā) SVCD與 CVD標(biāo)準之爭 ， 其最終結(jié)果是導(dǎo)致 1998年 11月 1日由國家信息產(chǎn)業(yè)部正式發(fā)布 《 超級 VCD系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 》 ， 成為我國第一個擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視聽產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準 。 1991年時， Torvalds正是個在赫爾新基大學(xué)攻讀資訊科學(xué)系的 21歲大學(xué)生。 ? 創(chuàng)新者的困境 （ innovator’ s dilemma doubleedged sword） 創(chuàng)新收益的“溢出效應(yīng)”（ 1） ? Luke Gehiou對 the 84 Queen’ s Award winners的后繼研究發(fā)現(xiàn)：“成為創(chuàng)新者并不足以在市場中獲勝”。事實上，微軟已將 Linux視為對 WindowsNT的主要威脅了。 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準競爭（ 3） 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準的形成模式 ? (1)政府 技術(shù)標(biāo)準制定部門 （ 以及一些國際性標(biāo)準組織 ） – “ 法定標(biāo)準 ” 與 “ 事實標(biāo)準 ” ? （ 2） 企業(yè) 特定能力 及 相關(guān)資產(chǎn) – IBM所確立的 PC產(chǎn)業(yè)標(biāo)準 。 早期的挫敗。 ” ? 沉沒成本 (sunk cost) ? 能力陷阱 （ capability trap） ? 收益 （ return） – “ 制定標(biāo)準就是制定游戲規(guī)則 。 至此 ， 諾基亞在全球的 4個基站工廠中 ， 有 2個設(shè)在了中國 。 后來英特爾一直非常重視工藝技術(shù) ， 在生產(chǎn)部門也設(shè)有研發(fā)人員 。 ? 有效性 (platform effectiveness) – the degree to which the products based on a product platform produce revenue for the firm relative to the cost of developing those products(Meyer, Terzakian, and Utterback,1997). ? 產(chǎn)品族生命周期 – 采用 model ( or product family) variety和 rate of model (or product family) replacement change來描述 產(chǎn)品族生命周期曲線 [M. Uzumeri and S. Sanderson,1995]。美國經(jīng)濟學(xué)者勒維斯在1997年寫作出版的《非摩擦經(jīng)濟 ——網(wǎng)絡(luò)時代的經(jīng)濟模式》則把這種新經(jīng)濟模式概括為 非摩擦經(jīng)濟 (Friction－ Free Economy)。能力 ? 戰(zhàn)略均衡 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 均衡 對增長的投資 與 對股東即時回報的投資 戰(zhàn)略均衡 : 在績效與增長之間形成一個新的平衡 ?理解與控制 共享價值觀 的形成和變遷 。 ?對經(jīng)營價值鏈與技術(shù)價值鏈進行管理 ， 而不只是數(shù)字游戲 。 產(chǎn)品定位 ： 集中關(guān)注網(wǎng)絡(luò)與過程 ?從層次結(jié)構(gòu)向 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變，既強調(diào)過程，也強調(diào)產(chǎn)品團隊成員之間的關(guān)系。 ?要意識到基于資本的經(jīng)營方式所存在的局限性；意識到追求單位成本最小化的盲目性 ?？刂? ?市場最先接受的產(chǎn)品，其后的占有率會更多。 創(chuàng)新的功能源 ? 創(chuàng)新的功能源 （ functional sources） 創(chuàng)新類型 用戶 制造商 供應(yīng)商 其他 NA(n) 總數(shù) (n) 科學(xué)儀器 77% 23% 0% 0% 17 111 半導(dǎo)體與印刷板工藝 67% 21% 0 12% 6 49 拉制成型工藝 90% 10% 0 0 0 10 牽引式鏟車及相關(guān)創(chuàng)新 6% 94% 0 0 0 16 工程塑料 10% 90% 0 0 0 5 塑料填加劑 8% 92% 0 0 4 16 工業(yè)氣利用 42% 17% 33% 8% 0 12 熱塑料利用 43% 14% 36% 7% 0 14 線路終端設(shè)備 11% 33% 56% 0 2 20 NOTE： NA案例不進入表中的百分比計算。 虞有澄 ， 《 我看英特爾 —— 華裔副總裁的現(xiàn)身說法 》 ， 北京：三聯(lián)書店 ， 1996年 。 諾基亞在中國還建有一家獨資企業(yè) 、 一家全球性研發(fā)中心和 20多個代表處 ， 雇員超過 3500多人 。 要制定一個標(biāo)準讓他人去遵循 ， 否則的話 ， 你將成為過眼煙云 ” 。他與哈佛 、 80年代工作於蘋果電腦的 Dubinsky，一起看見了市場的前景，於是在 Newton出品兩個月後， Palm公司的第一臺 PDA就問世了。 ? （ 3） 企業(yè)的 競爭策略 ? （ 4） 用戶的選擇過程 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準競爭（ 4） 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準的途徑依賴性和標(biāo)準鎖定 ? “ 最好的標(biāo)準是 沉淀性的標(biāo)準 ” ? 許多被確立為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準的技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng) ， 在 技術(shù)效率上并非最優(yōu) 的 。在 1998年時，網(wǎng)景就宣布它將為下一個發(fā)表的通訊家 (Communicator)原始程式碼，提供免費執(zhí)照。 創(chuàng)新收益的“溢出效應(yīng)”（ 2） Teece(1986)提出了三個基本概念來對創(chuàng)新利潤分享現(xiàn)象進行解釋： （ 1） 獨占性機制 （ appropriability regime）：獨占性機制指除企業(yè)和市場結(jié)構(gòu)以外的這樣一些環(huán)境因素，它們決定了創(chuàng)新者獲取創(chuàng)新收益的能力。 （ 3） 主導(dǎo)設(shè)計 （ dominant design）： Utterback(1994)把主導(dǎo)設(shè)計界定為“贏得市場的認可并且是競爭者與創(chuàng)新者都采用的設(shè)計范式”。這證明了開放來源的概念是正確的 也是個好典范，讓我們知曉分享的力量。 （ 3） 由于沉沒成本或者說沉沒投資所產(chǎn)生的途徑依賴性 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準競爭（ 5） 技術(shù)系統(tǒng)特性對產(chǎn)業(yè)標(biāo)準形成的影響 ? 一些技術(shù)是屬于不同產(chǎn)業(yè)所共通的 。在其他的問題之中，他們最抱怨的便是訓(xùn)練手寫辨識系統(tǒng)要花太多的時間。 它總是率先推出一些在技術(shù)性能上具有較大優(yōu)勢的新型微處理芯片 ， 以淘汰原有的芯片 ， 并且在競爭對手有能力大量推出能與之競爭的芯片時 ， 把芯片價格大幅度削減 ， 從而使競爭者始終處于一種動態(tài)比較劣勢 。 韋圣伯表示 ， 諾基亞也認識到移動電話的發(fā)展正由簡單的語音向數(shù)據(jù)和新的增值服務(wù)擴展 ， 從 GSM向第三代無線通信標(biāo)準邁進 ， 愿和中國攜