【正文】 業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和路。從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)還不是很成熟，但又是企業(yè)面臨的必然趨勢(shì)，因此，此戰(zhàn)略作 為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同樣重要，但可以待企業(yè)集團(tuán)更為鞏固和成熟后再做更為深入的研究。 ③ 受歷史原因影響，集團(tuán)內(nèi)部分企業(yè)人員較多，精簡(jiǎn)壓力較大，造成人力資源成本增加?？傊褪且屍髽I(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部環(huán)境相適應(yīng)。其中 Fs、 CA反映企業(yè)內(nèi)部情況，而 ES、 IS 則反殃企業(yè)外部環(huán)境。 ④國(guó)家對(duì)高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制正在逐步加大，將一定程度的影響相關(guān)市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)。 ⑥公司在國(guó)內(nèi) 外的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) }E 較完善，營(yíng)銷隊(duì)伍強(qiáng)大。并通過一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，把這些核心理念傳遞給企業(yè)員工和社會(huì)公眾，培養(yǎng)他們的認(rèn)同感和共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和品牌親和力，積累和提升品牌價(jià)值。 (2)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企素質(zhì)也是企業(yè)人員素質(zhì)的體現(xiàn)，它關(guān)系著企業(yè)的興衰，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的因素。 ⑤每股收益＝凈利潤(rùn) /發(fā)行在外的普通股股數(shù)＝ 億 /2027353700＝ 。 如果長(zhǎng)期負(fù)債股東權(quán)益比率過高，必然意味股東權(quán)益比率較低，公司的資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較大，穩(wěn)定性較差，在經(jīng)濟(jì)衰退期時(shí)期會(huì)給公司帶來額外風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外部環(huán)境的分析的目的就是找出外部環(huán)境為企業(yè)提供的可以利用的發(fā)展機(jī)會(huì)及外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展所構(gòu)成 的威脅，以此作為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。 5．把全部因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)累加，得到總加權(quán)分?jǐn)?shù)，其最高為 4，最低為 l。有關(guān)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的分析，在前面的內(nèi)容已經(jīng)做了比較詳細(xì)的分析。 潛在進(jìn)入者： 輸變電產(chǎn)品是傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)，進(jìn)入障礙相對(duì)較低，但不同的產(chǎn)品類別對(duì)潛在進(jìn)入者的要求也有比較大的差異。 我國(guó)第一臺(tái) 110KV、 220KV、 500KV 變壓器產(chǎn)品，無一不是出自沈變公司。 經(jīng) 濟(jì)因素： 作為國(guó)家戰(zhàn)略投資舉措的西部開發(fā)戰(zhàn)略，以及西電東送、西氣東輸?shù)热中皂?xiàng)目，保證了今后幾年國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)力度的持續(xù)加強(qiáng)。 這些因素與企業(yè)的關(guān)系如圖 31 所示： 圖 31 利用 PEST 分析方法來分析特變電工所處的外部環(huán)境因素， 以及相關(guān)因素對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，得出特變電工股份有限公司的 PEST 矩陣，如圖 32 所示： 企業(yè) 政治 法律因素： 1 政治的穩(wěn)定性 2 產(chǎn)業(yè)政策 3 環(huán)保法規(guī) 4 生產(chǎn)安全法規(guī) 5 勞動(dòng)力法規(guī) 6 壟斷與競(jìng)爭(zhēng)立法 經(jīng)濟(jì)因素： 1 貨幣供應(yīng) 2 通貨膨脹 3 失業(yè)率 4 居民可支配收入 5 利率 6 國(guó)民總收入變化趨勢(shì) 技術(shù)因素： 1 新產(chǎn)品的開發(fā) 2 技術(shù)轉(zhuǎn)讓速度 3 技術(shù)工藝發(fā)展水平評(píng)估 4 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率 5 政府和行業(yè)的技術(shù)關(guān)注 6 政府或企業(yè)對(duì)研究的支出 社會(huì)因素： 1 收入分配 2 教育程度 3 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)運(yùn)動(dòng) 4 生活方式及價(jià)值觀的變化 5 人口分布 6 人口流動(dòng)性 圖 32 特變電工的 PEST 矩陣 由圖 32 可以看出，特變電工的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的影響，這些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和企業(yè)應(yīng)該采取的策略具體分析如下： 政治 法律因素： 是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在的作用和影響的政治力量，同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以限制和要求的法律法規(guī) 。 在輸變電和領(lǐng)域，特變電工是中國(guó)變壓器行業(yè)首家上市公司，變壓器產(chǎn)能已達(dá) 1 億千伏安，居中國(guó)第一、世界第三；新材料產(chǎn)業(yè)即眾和公司目前已是中國(guó)重要的高科技電子新材料研制基地；新能源產(chǎn)業(yè)即新疆新能源股份 有限公司目前已成長(zhǎng)為中國(guó)最大的太陽能系統(tǒng)集成商。此外，以西門予、 ABB、日本住友等為代表的國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)紛紛投資建廠，并依靠其技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)逐步提高了市場(chǎng)占有率，輸變電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化的階段。因此，選擇并實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)特變電工下一步 的發(fā)展和公司宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義。 on the basis of the analysis of internal and external environment, the scientific use of SWOT analysis, and ultimately made TBEA development strategy. Finally, according to the chosen development strategy for the actual situation of the TBEA put forward concrete proposals for implementation of the strategy. Key words: special variable electrical。 經(jīng)營(yíng)范圍：變壓器、電抗器 、互感器、電線電纜等電器機(jī)械及器材制造、銷售、檢修、安裝、回收、運(yùn)輸服務(wù)及相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)；硅及相關(guān)產(chǎn)品的制造、技術(shù)研究及咨詢服務(wù)：產(chǎn)品開發(fā)、加工，新能源，建筑環(huán)境環(huán)保及水資源利用技術(shù)、設(shè)備工程項(xiàng)目的研究、實(shí)施及咨詢服務(wù)。企業(yè)的愿景和使命對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在廢物處理方面，促使廢物減量，提升員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知，并落實(shí)參與環(huán)境保護(hù)工作。為此，公司啟動(dòng)了“英才計(jì)劃”。經(jīng)濟(jì)在呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的同時(shí)存在諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)等因素，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)在從危機(jī)中復(fù)蘇，國(guó)家的諸多刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策，將會(huì)有力的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 替代品的威脅： 電力傳輸是變壓器和電線電纜產(chǎn)品的首要功能特征。 建立 EFE 矩陣及簡(jiǎn)要分析 企業(yè)外部環(huán)境分析常采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣（ EFE）法，用來 歸納和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)等方面的信息。（ 2）加權(quán)合計(jì)分?jǐn)?shù)表明，特變電工是最強(qiáng)的，中國(guó)西電股份有限公司是最弱的。速動(dòng)比率是衡量企業(yè)不需要出售存貨時(shí)的短期債務(wù)償付能力，特變電工 的速動(dòng)比率為 。表明 特變電工股彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和產(chǎn)生利潤(rùn)的總收益能力較強(qiáng)。評(píng)分基于公司； （ 4）以每個(gè)因素的權(quán)數(shù)乘以其評(píng)分，得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)； （ 5）將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 戰(zhàn)略思路：一個(gè)方向：把握國(guó)際化發(fā)展方向；兩個(gè)創(chuàng)新：堅(jiān)持制度創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新：三個(gè)優(yōu)化；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；四個(gè)加快：加快技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，加快人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，加快品牌發(fā) 展戰(zhàn)略，加快圈際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。幽 Ik內(nèi)部薪酬的不合理，會(huì)造成不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間權(quán)力與責(zé)任不對(duì)稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。公司擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的制造裝備條件和生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備。 ③ 國(guó)家正在積極推進(jìn)我國(guó)重大裝備制造業(yè)國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程，將重點(diǎn)對(duì)特變電工這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)給予扶持和幫助。在面對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅時(shí)候，可以吸取國(guó)外先進(jìn)業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)消化重組兼并企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)管理等經(jīng)驗(yàn)，來克服自身的不足和弱點(diǎn)。由于國(guó)家宏觀環(huán)境形勢(shì)和輸變電行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭很好，加上企業(yè)在發(fā)展過程中是比較穩(wěn)健和慎重，所以不宜采取 wT收縮戰(zhàn)略。這對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)研發(fā)和推廣新產(chǎn)品提供了有利條件。公司對(duì)技術(shù)研發(fā)和科技人員激勵(lì)等方面的資金投入在逐年增加，中堅(jiān)科技人員成長(zhǎng)迅速。定位本身會(huì)影響企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)最終構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要經(jīng)歷難以模仿和不能被模仿的兩個(gè)階段。 表 41 特變電工內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 權(quán)數(shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 1，市場(chǎng)份額大 3 2，產(chǎn)品質(zhì)量好 4 3，技術(shù)改造快，保持技術(shù)的先進(jìn)性 4 4，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力 4 5，管理層管理、決策能力強(qiáng) 3 6，規(guī)模優(yōu)勢(shì) 4 內(nèi)部劣勢(shì) 1，戰(zhàn)略管理薄弱 1 2，售后服務(wù)水平低 2 3，缺乏完整的人才隊(duì)伍 2 4，缺乏獨(dú)立自主的研發(fā)體系 1 5，內(nèi)部資源利用率低 2 6，組織結(jié)構(gòu)不合理 1 7，風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱 2 合計(jì) 1 33 說明：（ 1） 1代表重要劣勢(shì)， 2代表次要劣勢(shì)， 3代表次要優(yōu)勢(shì)， 4代表重要優(yōu)勢(shì)；（ 2）總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 ＞ ，特變電工 的內(nèi)部總體力量略高于行業(yè)平均水平。表明 特變電工稅后每 1元銷售額將帶來 元的利潤(rùn)，利潤(rùn)較行業(yè)平均水平來說較高。 （ 2）杠桿比率：度量公司負(fù)債的程度的指標(biāo)： ①資產(chǎn)負(fù)債率＝總負(fù)債 /總資產(chǎn)＝ 110 億 /236 億＝ 。 評(píng) 價(jià) 全球市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)日益明顯，這使得外部分析成為戰(zhàn)略管理過程中必需的組成部分。外部因素評(píng)價(jià)矩陣（ EFE）的分析過程為： ，因素總數(shù)可以選擇 10～ 20個(gè)，盡可能量化。線纜產(chǎn)品也是如此，盡管在生產(chǎn)工藝和絕緣和護(hù)套材料方面有了很大變化，但銅鋁金屬由于其特有的導(dǎo)電性能，一直都是電纜產(chǎn)品的首選導(dǎo)體材料。因此，相對(duì)良好的宏觀外部環(huán)境將有助于特變電工持續(xù)、健康、快速發(fā)展的勢(shì)頭。旨在通過特變電工實(shí)踐培訓(xùn)與國(guó)內(nèi)外專業(yè)院校理論知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合的式，培養(yǎng)出符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的國(guó)際化人才，輸變電、新能源、新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專家。特變電工 政治法律環(huán)境： 政治環(huán)境很穩(wěn)定：各種相關(guān)法律的不斷完善，國(guó)家大力發(fā)展電力，并得到地方政府的大力政策支持，兩縱兩橫 政策，疆電東送，加速新疆能源的輸出。在這樣的愿景的指引下，特變電工培養(yǎng)了一批高忠誠度的員工，以及一大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，并真正成為大眾信得過的品牌。太陽能光伏離網(wǎng)和并網(wǎng)及風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)，柴油機(jī)光互補(bǔ)系統(tǒng)等系能源系列工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝維護(hù)。 power transmission industry 目 錄 摘 要 ................................................................................................................................ I Abstract ............................................................................................................................II 緒論 ................................................................................................................................. 1 1 特變電工公司簡(jiǎn)介 ........................................................................................................ 2 創(chuàng)建時(shí)間，創(chuàng)始人，現(xiàn)任 CEO ............................................................................. 2 主營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍 .......................................................................................... 2 公 司地位 ............................................................................................................ 2 2 公司愿景和企業(yè)使命 ..................................................................................................... 3 公司愿景 ............................................................................................................ 3 公司使命 ............................................................................................................ 3 評(píng)價(jià) .............................................................................