【正文】 式（高 LPC）。 ? 成熟的四個階段： ? 不成熟：既不勝任工作，又缺乏自信。 ? 領導的事包括決策、用人、指揮、協(xié)調和激勵。 ， 《 管理學 》 ，高等教育出版社 ， 《 領導學：原理與實踐 》 ，機械工業(yè)出版社 ， 《 領導力的本質 》 ，世紀出版集團 ,上海人民出版社 4. 郭士納， 2023,《 誰說大象不能跳舞，中信出版社 5. 艾柯卡， 2023,《 什么是真正的領導 》 ，中信出版社 6..韋爾奇， 2023,《 杰克 智 能發(fā)謀， 信 能賞罰， 仁 能附眾， 勇 能果斷， 嚴 能立威。 ? 如果要進行有效地領導，要么把管理者放置到適合他們風格的領導情景中，要么改變領導情景來適應管理者的風格。其中有七種典型的領導方式。 低 對工作的關心 高 高 對人的關心 低 管理方格圖 五種典型的領導方式 : ? (貧乏型 )：對職工的關心和對生產任務的關心都很差。 ? 指揮：毛澤東、鄧小平 ? 激勵：毛澤東“星星之火可以燎原”，曹操“望梅止渴”，曾國藩“屢敗屢戰(zhàn)” ? 協(xié)調：黃河調度委員會 ? 變革：鄧小平、郭士納 ? 法定性權力 ? 獎賞性權力 ? 懲罰權力 ? 感召性權力（希特勒） ? 專長性權力（普京） 組織中各級領導者只有正確地 理解 領導權力的來源，精心地 營造 和 運用 這些權力，才能真正成為有效的領導者。發(fā)現上夜班的年輕人幾乎都不在崗位。 ? 領導一定要與群體或組織中的其他人員發(fā)生聯系（或心甘情愿，或屈服于權力的壓制） ? 權力在領導者和組織其他成員中存在著不平等的分配。有四種基本類型：高關懷 —高定規(guī)、高關懷 —低定規(guī)、低關懷 —高定規(guī)、低關懷—低定規(guī)。此種方式比 。這些任務越明確，并且部下責任心越強，則領導環(huán)境越好。由工作行為和關系行為相組合形成四種領導方式： (1)高工作低關系 ——命令式 (2)高工作高關系 ——說服式 (3)低工作高關系 ——參與式 (4)低工作低關系 ——授權式 ? 隨著下屬成熟程度的提高，領導者應相應地改變自己的領導方式。 ，鼓勵對方作進一步解釋和說明。同時，也要注意 不應表態(tài)和許愿 ，以免造成被動，引起更大的不快。 ” ? “智”：有智謀，能決斷，能根據情況靈活變通謀略。下級對上級越尊重，群眾和下屬越樂于追隨，則上下級關系越好，領導環(huán)境也越好。 ? (團隊型 )：對生產和人的關心都達到了最高點。 高 低 高 定規(guī) 關懷 低關懷 低定規(guī) （授權式） 高關懷 低定規(guī) （參與式） 低關懷 高定規(guī) （命令式） 高關懷 高定規(guī) （說服式） ? 研究發(fā)現，高關懷 —高定規(guī)一般能使下屬達到高績效和高滿意度，但是并不能產生積極效果。 ? 管理者 的本質是依賴被上級任命而擁有某種職位所賦予的合法權利而進行管理。金工車間是該廠唯一進行倒班的車間。領導既可是任命的