【正文】 式（高 LPC）。 ? 成熟的四個(gè)階段： ? 不成熟：既不勝任工作，又缺乏自信。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的事包括決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)。 ， 《 管理學(xué) 》 ，高等教育出版社 ， 《 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：原理與實(shí)踐 》 ，機(jī)械工業(yè)出版社 ， 《 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 》 ，世紀(jì)出版集團(tuán) ,上海人民出版社 4. 郭士納， 2023,《 誰說大象不能跳舞，中信出版社 5. 艾柯卡， 2023,《 什么是真正的領(lǐng)導(dǎo) 》 ，中信出版社 6..韋爾奇， 2023,《 杰克 智 能發(fā)謀， 信 能賞罰， 仁 能附眾， 勇 能果斷， 嚴(yán) 能立威。 ? 如果要進(jìn)行有效地領(lǐng)導(dǎo)，要么把管理者放置到適合他們風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)情景中，要么改變領(lǐng)導(dǎo)情景來適應(yīng)管理者的風(fēng)格。其中有七種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。 低 對工作的關(guān)心 高 高 對人的關(guān)心 低 管理方格圖 五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式 : ? (貧乏型 )：對職工的關(guān)心和對生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)心都很差。 ? 指揮：毛澤東、鄧小平 ? 激勵(lì)：毛澤東“星星之火可以燎原”，曹操“望梅止渴”，曾國藩“屢敗屢戰(zhàn)” ? 協(xié)調(diào)：黃河調(diào)度委員會(huì) ? 變革：鄧小平、郭士納 ? 法定性權(quán)力 ? 獎(jiǎng)賞性權(quán)力 ? 懲罰權(quán)力 ? 感召性權(quán)力（希特勒） ? 專長性權(quán)力（普京） 組織中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者只有正確地 理解 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源，精心地 營造 和 運(yùn)用 這些權(quán)力，才能真正成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。發(fā)現(xiàn)上夜班的年輕人幾乎都不在崗位。 ? 領(lǐng)導(dǎo)一定要與群體或組織中的其他人員發(fā)生聯(lián)系（或心甘情愿，或屈服于權(quán)力的壓制） ? 權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者和組織其他成員中存在著不平等的分配。有四種基本類型：高關(guān)懷 —高定規(guī)、高關(guān)懷 —低定規(guī)、低關(guān)懷 —高定規(guī)、低關(guān)懷—低定規(guī)。此種方式比 。這些任務(wù)越明確，并且部下責(zé)任心越強(qiáng)，則領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境越好。由工作行為和關(guān)系行為相組合形成四種領(lǐng)導(dǎo)方式： (1)高工作低關(guān)系 ——命令式 (2)高工作高關(guān)系 ——說服式 (3)低工作高關(guān)系 ——參與式 (4)低工作低關(guān)系 ——授權(quán)式 ? 隨著下屬成熟程度的提高，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)相應(yīng)地改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ，鼓勵(lì)對方作進(jìn)一步解釋和說明。同時(shí)，也要注意 不應(yīng)表態(tài)和許愿 ，以免造成被動(dòng)，引起更大的不快。 ” ? “智”：有智謀，能決斷，能根據(jù)情況靈活變通謀略。下級(jí)對上級(jí)越尊重，群眾和下屬越樂于追隨，則上下級(jí)關(guān)系越好，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境也越好。 ? (團(tuán)隊(duì)型 )：對生產(chǎn)和人的關(guān)心都達(dá)到了最高點(diǎn)。 高 低 高 定規(guī) 關(guān)懷 低關(guān)懷 低定規(guī) （授權(quán)式） 高關(guān)懷 低定規(guī) （參與式） 低關(guān)懷 高定規(guī) （命令式） 高關(guān)懷 高定規(guī) （說服式） ? 研究發(fā)現(xiàn)，高關(guān)懷 —高定規(guī)一般能使下屬達(dá)到高績效和高滿意度，但是并不能產(chǎn)生積極效果。 ? 管理者 的本質(zhì)是依賴被上級(jí)任命而擁有某種職位所賦予的合法權(quán)利而進(jìn)行管理。金工車間是該廠唯一進(jìn)行倒班的車間。領(lǐng)導(dǎo)既可是任命的