【正文】 便利條件與溝通。本尼斯 (Warren Bennis) ：有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)；能清晰地表述這一目標(biāo)，使下屬明確理解；對這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入；了解自己的實(shí)力并以此作為資本 康格 (Conger)和凱南格 (Kanungo) ：他們有一個(gè)希望達(dá)到的理想目標(biāo)；為此目標(biāo)能夠全身心的投入和奉獻(xiàn)；反傳統(tǒng)；非常固執(zhí)而自信；是激進(jìn)變革的代言人而不是傳統(tǒng)現(xiàn)狀的衛(wèi)道士 二 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)與下屬的高績效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。大家在同一時(shí)間可以互不妨礙地相互“交談”，而不會(huì)打斷別人 思考題 1 領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)具備某些個(gè)人特點(diǎn)？請舉例說明 2 你如何理解領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格？你自己是什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？你的上司是什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？你覺得這些風(fēng)格是否有效？ 3請用費(fèi)德勒的權(quán)變模型分析一個(gè)具體的例子 4 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何根據(jù)下屬的成熟度而改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式或風(fēng)格？ 思考題 5對比情境領(lǐng)導(dǎo)理論和管理方格論。 在領(lǐng)導(dǎo)情境下，歸因理論指的是，領(lǐng)導(dǎo)主要是人們對其它個(gè)體進(jìn)行的歸因。 對于成熟度，赫塞和布蘭查德將其定義為：個(gè)體完成某一具體任務(wù)的能力和意愿的程度。 高－高風(fēng)格并不總能產(chǎn)生積極效果。第六章 領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 一 什么是領(lǐng)導(dǎo) 二 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 一 什么是領(lǐng)導(dǎo) 人們更多地把領(lǐng)導(dǎo)和擁有某種職務(wù)聯(lián)系在一起，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是統(tǒng)治和指揮別人 現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)觀念認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是影響別人，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過程。有足夠的特例表明這一理論還需加入情境因素。 1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 情境領(lǐng)導(dǎo)模式使用的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)維度與費(fèi)德勒的劃分相同：任務(wù)行為和關(guān)系行為。 在組織層面上，歸因理論的框架說明了為什么人們在某些條件下使用領(lǐng)導(dǎo)來解釋組織結(jié)果。 6 你如何評(píng)價(jià)領(lǐng)袖魅力理論？你認(rèn)為什么樣的企業(yè)管理者才具有領(lǐng)袖魅力？ 7 群體決策一定比個(gè)人決策好嗎？如何提高群體決策的效果？ 8 你如何理解溝通的作用？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。豪斯（以路徑－目標(biāo)理論而著名）：極高的自信，支配力以及對自己信仰的堅(jiān)定信念 瓦倫 推銷（高任務(wù) 高關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)提供指導(dǎo)性行為與支持性行為。 生產(chǎn)導(dǎo)向 (production oriented) 生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)或任務(wù)事項(xiàng)，主要關(guān)心的是群體任務(wù)的完成情況，并把群體成員視為達(dá)到目標(biāo)的手段。后一問題尤其成為近年的熱點(diǎn)話題，很多專家在這方面有著不同的看法 一 什么是領(lǐng)導(dǎo) 哈佛商學(xué)院的亞伯拉罕 二 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 1俄亥俄州立大學(xué)的研究 2 密執(zhí)安大學(xué)的研究 3 管理方格論 1俄亥俄州立大學(xué)的研究 “結(jié)構(gòu)”維度和“關(guān)懷”維度 結(jié)構(gòu)維度 (Initiating structure)指的是領(lǐng)導(dǎo)者更愿意界定和建構(gòu)自己與下屬的角色，以達(dá)成組織目標(biāo)。 是下屬們接納或拒絕領(lǐng)導(dǎo)者。 按照路徑 目標(biāo)理論 (pathgoal theory)， 領(lǐng)導(dǎo)者行為被下屬接受的程度取決于下屬將這種行為視為獲得滿足的即時(shí)源泉還是做為未來獲得滿足的手段 三 路徑 目標(biāo)理論