【正文】 6)會(huì)員營銷； 7)電話營銷； 8)健康營養(yǎng)類社區(qū)圈群營銷； 9)SNS 口碑營銷； 10)SEM、百度與 360 搜索投放； 11)軟文營銷、媒體公關(guān)資源聯(lián)系； 12)公益營銷； 13)大數(shù)據(jù)營銷；14) 群、社區(qū)圈群營銷； 15)微信營銷； 16)圖片、視頻營銷； 17)病毒營銷； 18)DM 營銷。 ? 關(guān)于支付：默認(rèn)預(yù)定即只付一部分，剩余部分在線下實(shí)體支付余款。參與銀行月度、季度的營銷合作。 開發(fā)自有網(wǎng)絡(luò)支付功能的集團(tuán)官網(wǎng) ， 宣傳公司形象 ， 及運(yùn)用品牌效益 ， 提升銷售業(yè)績 。 ? ⑤ 通過在線有效預(yù)訂等方式、合理安排經(jīng)營節(jié)約成本。 ? 在線支付都是其核心 。 僅注重信息流的傳遞，資金流和服務(wù)流一般線下實(shí)現(xiàn)。 ? 從團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展來看， o2o這種模式也被證實(shí)可以很快被消費(fèi)者接受。 ? ④ 解決了食品糧油產(chǎn)品對(duì)于物流成本上 的損耗、及昂貴的物流成本問題。 因此 ，O2O擁有很大的潛力 ，最終會(huì)趨向于商品服務(wù)多樣化 ， 走上生活服務(wù)類折扣商城的形式 。目標(biāo)年?duì)I業(yè)額 200萬 . ? ? 微信微博營銷，各大團(tuán)購網(wǎng)站，瀚銀手機(jī)支付平臺(tái)、 iptv商城、號(hào)百商城、百聯(lián) E城等等商業(yè)電子商務(wù)渠道的拓展合作。 ? 網(wǎng)店：（ 1）實(shí)體線下網(wǎng)店以區(qū)域劃分，預(yù)計(jì)全市開設(shè) 200家網(wǎng)店。 微博工作 ? A、目前微博運(yùn)營狀況分析，站在用戶角度，考慮定位（擬人化？品牌微博？產(chǎn)品微博？） ? B、開設(shè)微博矩陣（分店、部分管理人員）、總裁電商化、高管黃 V 認(rèn)證；賬號(hào)設(shè)置 ? C、劃分粉絲圈層，分組，用戶沉淀；了解粉絲和用戶的標(biāo)簽、lifestyle 后期分類策劃活動(dòng) ? D、根據(jù)標(biāo)簽尋找關(guān)注潛在用戶與農(nóng)業(yè)行業(yè)意見領(lǐng)袖、營養(yǎng)健康大號(hào)、營養(yǎng)健康媒體、業(yè)內(nèi)名人等尋求關(guān)注，累計(jì)一定的粉絲量 ? E、規(guī)劃內(nèi)容與風(fēng)格調(diào)性；各個(gè)分店微博整體裝修風(fēng)格基本統(tǒng)一，然后找差異化 ? F、設(shè)計(jì)有趣有用并和營養(yǎng)健康生活飲食相關(guān)性的內(nèi)容；延伸 25 歲到 45 歲群體興趣圖譜相關(guān)的財(cái)經(jīng)管理營銷家庭教育等中產(chǎn)文化 ? G、開辟 35 個(gè)常規(guī)微生態(tài)專題標(biāo)簽每日或者每周活動(dòng)持續(xù)發(fā)布內(nèi)容。需要考慮公司的需求，業(yè)績壓力等因素制定合理強(qiáng)效的營銷渠道攻堅(jiān)層次。 對(duì)于客戶嚴(yán)重投訴危機(jī)處理；團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與激勵(lì)等 網(wǎng)店運(yùn)營日常管理工作 ? 網(wǎng)店運(yùn)營日常管理工作 A、執(zhí)行店鋪完成既定業(yè)績目標(biāo) B、控制店鋪運(yùn)營成本與 ROI； 1:31:5；重復(fù)購買率（ 30%）；轉(zhuǎn)化率（ 1%）；渠道率 C、每日查看并掌握以下的數(shù)據(jù)：營銷數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、退換貨數(shù)據(jù)、商品信息、用戶數(shù)據(jù)、評(píng)論等處理、內(nèi)同類產(chǎn)品的店鋪情況查看。（積分抽獎(jiǎng) .換東西） 體驗(yàn) — 例子 ? 到店體驗(yàn)例子：消費(fèi)者先在電子商務(wù)平臺(tái)上購買所需要的服務(wù)，提交了訂單，然后他去到我們線下的實(shí)體店鋪享用服務(wù)，待結(jié)賬時(shí)就可以說出自己的訂單號(hào)或用戶名或手機(jī)號(hào)，商家就可以用電腦或手機(jī)進(jìn)行搜索，就可以看到消費(fèi)者所下的訂單，那么商家就可以進(jìn)行“已服務(wù)”的標(biāo)記，那么用戶就可以獲得積分，和進(jìn)行評(píng)價(jià) 、打分、貼標(biāo)簽等。淘寶通過公司內(nèi)部員工提升店鋪、產(chǎn)品信用等級(jí)。 挖掘更具潛力 、 更具競爭力的業(yè)務(wù)模式 。 O2O模式的優(yōu)勢(shì) 對(duì) O2O平臺(tái)本身而言： ? ① 與用戶日常生活息息相關(guān)，并能給用戶帶來便捷、優(yōu)惠、消費(fèi)保障等作用，能吸引大量高粘性用戶。 TrialPay創(chuàng)始人兼 CEO Alex Rampell在描述龐大的線下消費(fèi)規(guī)模時(shí)舉例說，“普通的網(wǎng)絡(luò)購物者每年花費(fèi)約 1000美元，假使普通美國人每年收入為 4萬美元，那么剩下的 39000 美元到哪里了？答案是，大部分都在本地消費(fèi)了，人們會(huì)把錢花在咖啡店、酒吧、健身房、餐廳、加油站、水電工、干洗店和發(fā)廊。歡迎大家 觀看！ 中國 O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀 攜程 、 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)為 中國最早的 O2O 模式 。” ? 這不僅僅是因?yàn)榫€下的服務(wù)不能裝箱運(yùn)送，更重要的是快遞本身無法傳遞社交體驗(yàn)所帶來的快樂。 ? ② 對(duì)商家有強(qiáng)大的推廣作用及其可衡量的推廣效果，可吸引大量線下生活服務(wù)商家加入。 借助自身的媒體優(yōu)勢(shì) ， 幫助商家挖掘一些增值業(yè)務(wù) 。在一定等級(jí)后申請(qǐng)?zhí)詫毟黝惢顒?dòng)，推廣類：社區(qū)、直通車、鉆石展位、淘寶客、幫派等。商家可以分時(shí)間 .分日子進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)等。 D、每周本部門開一次大會(huì)，工作、業(yè)績進(jìn)展、專業(yè)技術(shù)能力提高、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等；內(nèi)部同事間技術(shù)交流 E、每日，每周，每月的總結(jié)和計(jì)劃，實(shí)時(shí)檢查每一個(gè)過程 F、關(guān)注店鋪每天的訂單額，付款額，付款率，每日店鋪流量，獨(dú)立 IP，每獨(dú)立 IP 貢獻(xiàn)值，廣告消費(fèi) G、店鋪每月活動(dòng)投放主題，投放時(shí)間，投放運(yùn)營成本，投放效果，帶來的流量，轉(zhuǎn)化率， ROI 等評(píng)估 H、同行競爭對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，業(yè)績，動(dòng)態(tài)，新品，熱銷產(chǎn)品等分析 I、關(guān)注業(yè)績與目標(biāo)、產(chǎn)品采購與