【正文】 任單位、責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，及其對總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)差異，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。 ? ? 集權(quán)控制有利于發(fā)揮資源規(guī)模優(yōu)勢，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，政策落實(shí)有力，保障公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹實(shí)施。 ? 可控成本是指可預(yù)先知道的，有辦法計(jì)量的，能為責(zé)任中心管理人員所控制、為其管理行為所影響的成本。 ? 【例】設(shè)某企業(yè)的一投資中心，在生產(chǎn)經(jīng)營中掌握、使用的經(jīng)營資產(chǎn)年初為 400 000元，年末為 600 000元。 ? 從部門 Ⅰ 的角度 ，由于目前的投資利潤率已達(dá)到 20%，而新的項(xiàng)目只能得到 18%的投資報(bào)酬，采取新項(xiàng)目會(huì)使其現(xiàn)有的投資利潤率有所降低，因此不樂于采用。 ? 對于“購入”部門：易于計(jì)量其對企業(yè)整體利潤所做的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也有助于半成品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移或外購的決策。 第四節(jié) 激勵(lì)設(shè)計(jì) ? 一、激勵(lì)的目標(biāo) ? 分權(quán)制產(chǎn)生代理問題 ? 通過激勵(lì)減少代理 ? 二、激勵(lì)的類型 ? 短期激勵(lì)和長期激勵(lì) ? 現(xiàn)金激勵(lì)和權(quán)益激勵(lì) ? 貨幣性激勵(lì)和非貨幣性激勵(lì) ? 三、激勵(lì)體系 ? 市場競爭機(jī)制（產(chǎn)品市場，經(jīng)理人市場，控制權(quán)市場） ? 業(yè)績考核和評價(jià) ? 薪酬激勵(lì)體系（年薪，股權(quán)收益，職位消費(fèi)收益，保障計(jì)劃） ? 四、平衡計(jì)分卡（綜合計(jì)分卡）（ the balanced scorecard） ? 是一種滿足企業(yè)綜合業(yè)績評價(jià)行為所提出的一種管理工具 ? 四個(gè)維度，財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)與成長 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 31日星期二 上午 12時(shí) 17分 58秒 00:17: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 12時(shí) 17分 :17January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:17:5800:17:5800:171/31/2023 12:17:58 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ? 缺點(diǎn)：（ 1）在協(xié)商過程中可能會(huì)浪費(fèi)經(jīng)理人員的大量精力，而衡量業(yè)績的最終價(jià)格也許取決于經(jīng)理的協(xié)商能力，而不是從對公司最有利的角度考慮，從而達(dá)不到目標(biāo)的一致性。這是假定供應(yīng)單位的固定成本已經(jīng)得到補(bǔ)償。其計(jì)算公式為： ? 剩余收益＝經(jīng)營利潤－經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)定的最低利潤率 ? 主要優(yōu)點(diǎn)： （ 1）用剩余收益指標(biāo)來評價(jià)和考核投資中心的業(yè)績，有利于克制投資中心的狹隘的本位傾向，激勵(lì)投資中心盡量提高其剩余收益，而不是盡量提高投資利潤率。通常采用年初、年末的平均數(shù)計(jì)算。 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)是通過編制責(zé)任預(yù)算來實(shí)現(xiàn)控制作用的。第十一章 業(yè)績考核與評價(jià) 責(zé)任會(huì)計(jì) 第一節(jié) 業(yè)績考核與評價(jià)系統(tǒng) ? 一、集權(quán)制與分權(quán)制 ? 一切企業(yè)都存在業(yè)績評價(jià)，但只有建立了客觀的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，評價(jià)才有價(jià)值。責(zé)任預(yù)算是全面預(yù)算的分解，全面預(yù)算是責(zé)任預(yù)算的合成。因?yàn)?，若單?dú)采用期初余額可能刺激責(zé)任中心在年內(nèi)的早期購置固定資產(chǎn)以提高全年收益，鼓勵(lì)在年末處置資產(chǎn)以降低下年的基數(shù)；而單獨(dú)采用年末余額，則會(huì)刺激責(zé)任中心進(jìn)行資產(chǎn)不適當(dāng)?shù)馁徶煤吞幹谩? （ 2）剩余收益作為評價(jià)和考核經(jīng)營成果的尺度，可以鼓勵(lì)投資中心的負(fù)責(zé)人樂于接受比較有利的投資，使部門的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)趨于一致。但在長期決策中，還應(yīng)考慮供應(yīng)單位固定成本的補(bǔ)償問題。（ 2）采用協(xié)商的轉(zhuǎn)移價(jià)格可能發(fā)生公司的最高管理當(dāng)局直接干預(yù)轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)情況。 :17:5800:17Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 31日星期二 12時(shí) 17分 58秒 00:17:5831 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :17:5800:17:58January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。不過，當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)問題不經(jīng)常發(fā)生時(shí)，直接干預(yù)的好處也許會(huì)超過其成本。 ? 對于“出售”部門：按市