【正文】 進(jìn)展和改變方向的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。 四十九歲時(shí)，角逐聯(lián)邦參議員再度落選。 ?重視培訓(xùn)是許多企業(yè)的頭等大事。很明顯對(duì)人力資本進(jìn)行的某些投資會(huì)得到人力市場(chǎng)的很好回報(bào)。 啤酒商游戲 ? 某地 ， 一個(gè)啤酒生產(chǎn)廠為 10個(gè)啤酒商甲 、 乙 、 丙、 丁 、 戊 、 己 、 庚 、 申 、 壬 、 癸供貨 ， 每個(gè)啤酒商又為 10個(gè)喝啤酒的人提供服務(wù) ， 每個(gè)人每天都喝 1瓶酒 ， 啤酒廠每天生產(chǎn) 100瓶便供需平衡 。 引子 ? 李亦非： 1963年生， 77年獲全國(guó)武術(shù)比賽武當(dāng)劍冠軍，出演過(guò)兩部電影，畢業(yè)于北京外交學(xué)院國(guó)際法專業(yè)， 85年赴美，獲國(guó)際關(guān)系碩士； 8790，任職聯(lián)合國(guó)公共信息部，制作電視和廣播節(jié)目 “聯(lián)合國(guó)呼喚亞洲 ”，任主播； 9093，紐約市專業(yè)律師事務(wù)所任中國(guó)業(yè)務(wù)顧問(wèn)； 9499，美國(guó)博雅公關(guān)公司中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理； 99年 3月任 mtv音樂(lè)頻道中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 ? 2023年《財(cái)富》 “亞洲最有影響力的商界女性 ”；01年封面人物； 25位全球企業(yè)新星； 50位國(guó)際商界女強(qiáng)人。 ? 99年辭職，就任維亞康姆 MTV音樂(lè)電視頻道中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 個(gè)性與職業(yè)選擇 ? 李亦非的個(gè)性： ? 剛到維亞康姆，做得非常辛苦，全新行業(yè)，財(cái)務(wù)、人事，摸著石頭過(guò)河，大半年 10點(diǎn)以前不回家 ? 3分鐘寫完會(huì)議報(bào)告，復(fù)雜事情一紙寫出，包括總結(jié)、戰(zhàn)略、實(shí)施等，開電話會(huì)議 3，簡(jiǎn)單清楚； 30頁(yè)報(bào)告， 2個(gè)小時(shí)搞定 個(gè)性與職業(yè)選擇 ? 不聽天由命、怨天尤人，主動(dòng)出擊，消除壓力來(lái)源。 少年經(jīng)歷：職業(yè)發(fā)展起點(diǎn) ? 李亦非，母親數(shù)學(xué)教師，父親天體物理學(xué)家。 ? 甲供應(yīng)商不知道怎么回事 ， 只是發(fā)現(xiàn)從某天以后， 店里每天都缺酒 ， 第一天是張三沒(méi)喝上酒 ， 第二天是李四沒(méi)喝上酒 。 ? 開發(fā)是為了未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展學(xué)習(xí)所需的知識(shí)和能力，著眼于更長(zhǎng)期的目標(biāo) 傳統(tǒng)的培訓(xùn) 現(xiàn)代培訓(xùn) 教育觀 學(xué)校教育的補(bǔ)充 對(duì)“企業(yè)人”的改造 特征 注重技能教育 注重對(duì)解決問(wèn)題的能力、溝通能力的訓(xùn)練 學(xué)習(xí)行為 教什么，學(xué)什么 學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮 培訓(xùn)責(zé)任 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任 工作單位、學(xué)員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同的責(zé)任 成功關(guān)鍵 培訓(xùn)者知識(shí)水平和教學(xué)能力 學(xué)員的積極參與 現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別 西方培訓(xùn)觀 培訓(xùn)是為了增加員工的能力 培訓(xùn)是作為競(jìng)爭(zhēng)的利器 培訓(xùn)是變革的前奏 培訓(xùn)是為了建立企業(yè)文化 培訓(xùn)是為了進(jìn)行人力資本的儲(chǔ)備 中國(guó)培訓(xùn)觀 培訓(xùn)是一種福利、獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)是作為提升的依據(jù) 培訓(xùn)往往會(huì)增加員工的流失 東西方培訓(xùn)觀的區(qū)別 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃 溝通 部門培訓(xùn)計(jì)劃 反饋 個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)提供 需求分析 評(píng)估 計(jì)劃與設(shè)計(jì) 培訓(xùn)方法 進(jìn)行培訓(xùn) 開發(fā)培訓(xùn)材料 培訓(xùn)環(huán) ?文化差異的 3因素：人們個(gè)性發(fā)揮程度；尊重權(quán)威的程度；喜歡還是厭惡變化無(wú)常。 ?人力資本投入指數(shù)在 25%以下的，股東收益很低，有的甚至是負(fù)收入； ?指數(shù)在 25%以下至 75 %之間，股東收益增加 30%的回報(bào) 。 ?人力資源管理與人事管理的一個(gè)重要區(qū)別就是強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)人。 職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析圖示 我向往哪一路線發(fā)展？ ? 價(jià)值 ? 理想 ? 成就動(dòng)機(jī) ? 興趣 我適合往哪一路線發(fā)展 智慧 ? 技能 ? 情商 ? 學(xué)歷 ? 性格 我可以往哪一路線發(fā)展 組織環(huán)境 ? 社會(huì)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 政治環(huán)境 自己的人生目標(biāo)分析 自己與他人的優(yōu)劣分析 挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析 目標(biāo)取向 機(jī)會(huì)取向 能力取向 職業(yè)趨向 生涯路線確定 總監(jiān) 科學(xué)家 工程部主管 技術(shù)主管團(tuán)成員 高級(jí)技術(shù)專員 工程師 技術(shù)專員 助理工程師 高級(jí)工程師 大專技術(shù)員 中專技術(shù)員 摩托羅拉公司技術(shù)人員的職業(yè)計(jì)劃表 案例 德夫林職業(yè)生涯發(fā)展類型 ?穩(wěn)定型 ：個(gè)體選擇一個(gè)職業(yè)，并在一生中都穩(wěn)定在這個(gè)職業(yè)上，表現(xiàn)出對(duì)某一職業(yè)領(lǐng)域較高的歸屬和認(rèn)同。 2329歲 成年期 尋找配偶，建立家庭，做好工作，搞好人際關(guān)系。 三十六歲恃，角逐聯(lián)邦眾議員再度落選。 ?有數(shù)據(jù)顯示， 企業(yè)每投入人力資源一元錢， 所得回報(bào)就是 50元。他們將培訓(xùn)視作為 戰(zhàn)略性的投資 ，而不是一種預(yù)算成本。 學(xué)習(xí)型組織 ? 蕭伯納： “生命中真正的喜悅 ， 源自當(dāng)你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無(wú)上的目標(biāo)獻(xiàn)上無(wú)限心力的時(shí)候 ” 。要是做得不好又怎么樣？可以放棄再來(lái)，只要那個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我有益就行。 ? 1994年任職美國(guó)博雅公關(guān)公司 個(gè)性與職業(yè)