【正文】 形結構體系 ? “三葉草”是理解 IBM組織體系的另外一種表達方式，可以從客戶導向這個業(yè)務運作層面說明 IBM主要部門之間的結構關系。 ? IBM的績效評價采用多維績效評價的方法，每一位員工都會由來自不同矢量方向的“老板”評估他的業(yè)績 。這種復雜性和缺乏一致性帶來的負面影響，不僅僅是組織上難以管理，還使得 IBM公司在客戶看來是極其混亂的。 2023年 1月 上午 1時 46分 :46January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :46:1801:46Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 培訓與勞資關系 大量培訓 , 建立一個干部人才庫 市場營銷 面向當?shù)厥袌龅淖庸?；受母公司影響和控制較輕；有些獨立子公司擁有較大的自主權。 ? ＩＢＭ的人力策略分為三部分：企業(yè)文化的塑造、提升員工士氣和培養(yǎng)高績效團體。 有按產(chǎn)品體系劃分的事業(yè)部，如 PC事業(yè)部、服務器事業(yè)部、軟件事業(yè)部等。 IBM現(xiàn)行組織結構 IBM90年代以前組織結構 IBM的人才培養(yǎng) ——管理人員能力 ? IBM公司堅信：人才是成功之母。 IBM公司對子公司的管理控制分析 管理決策 IBM子公司 總體管理思想與戰(zhàn)略 實行跨國戰(zhàn)略 ,主要適應當?shù)厍闆r ,美方管理人員占少數(shù) 產(chǎn)品與定價 生產(chǎn)和供應子公司具有相對的自主性 生產(chǎn)方法 自動化程度比較高。現(xiàn)在， IBM所采用的多維矩陣式組織結構已經(jīng)相當成熟，公司圍繞著該結構進行的產(chǎn)品研發(fā)、銷售區(qū)域擴展及員工培訓等活動，使其在全球 IT市場上占據(jù)了不可動搖的地位！ 小組成員： 王鋒 王宇 朱彥雷 李成超 劉天旭 袁明亮 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 1時 46分 :46January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 上午 1時 46分 :46January 30, 20