【摘要】IBM領(lǐng)導(dǎo)能力模式研究表明:世界最受推崇的公司都能夠緊扣戰(zhàn)略目標(biāo),使用系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型來(lái)選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,并采用科學(xué)的薪酬體系加以支持。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,通常是通過(guò)一個(gè)嚴(yán)格的程序建立起來(lái)的。行為科學(xué)家們先經(jīng)過(guò)觀察、行為事件訪(fǎng)談法、座談會(huì)等方式收集表現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)、技能、具體行為和個(gè)性特點(diǎn)等等資料,然后對(duì)這些資料進(jìn)行有效的歸納和整理,最后建立起一套領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。許多公司以
2025-04-07 07:41
【摘要】CompetitiveAnalysis:Messaging/CollaborationSvcs.Engagement19021620—7/15/99—Page1CompaqComputerCorporation?1998GartnerGroup,Inc.Allrightsreserved.UseexternaltoS
2025-03-10 14:05
【摘要】IBM的績(jī)效管理文化IBM的企業(yè)文化是尊重個(gè)人,追求卓越,激發(fā)員工的潛能,達(dá)到高績(jī)效。在IBM公司里,談起業(yè)績(jī)考核,人們經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)是:“讓業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)”(PerformanceSays)。 以PBC為中心的績(jī)效考核體系 IBM的績(jī)效考核體系是以一個(gè)稱(chēng)為“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾”(PBC,PersonalBusinessCommitments)的項(xiàng)目為中心展開(kāi)和運(yùn)作的。
2025-04-07 05:56
【摘要】成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組專(zhuān)題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組專(zhuān)題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目-項(xiàng)目
2025-01-15 08:25
【摘要】目錄一、事業(yè)夥伴在市場(chǎng)上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷(xiāo)通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷(xiāo)通路(事業(yè)夥伴)管理事業(yè)夥伴發(fā)展計(jì)劃事業(yè)夥伴的訓(xùn)練事業(yè)夥伴的支援二、事業(yè)夥伴通路的重要性?IBM事業(yè)夥伴主要類(lèi)型說(shuō)明?IBM事業(yè)夥伴的招募
2025-02-12 07:19
【摘要】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組2專(zhuān)題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組3專(zhuān)題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第
2025-02-08 22:04
【摘要】IBMSSL銷(xiāo)售管理培訓(xùn)SSLIBM特色銷(xiāo)售管理介紹銷(xiāo)售管道診斷教練式管理123SSL—提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)4議 程議 程SSLIBM特色銷(xiāo)售管理課程介紹個(gè)人教練風(fēng)格解析(PCSI)主導(dǎo)式:大刀闊斧,關(guān)注結(jié)果,行動(dòng)至上,坦率直言地教練方式表現(xiàn)式:
2025-02-12 12:59
【摘要】Agenda?事業(yè)夥伴在市場(chǎng)上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷(xiāo)通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷(xiāo)通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計(jì)劃–事業(yè)夥伴的訓(xùn)練–事業(yè)夥伴的支援1VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAllianc
2025-02-12 07:12
【摘要】臺(tái)灣IBM行銷(xiāo)管理與策略一、前言二、IBM之行銷(xiāo)情報(bào)郭紹琪(國(guó)巨電子)三、IBM之行銷(xiāo)管理林基順(新系統(tǒng)物流)四、IBM之通路管理林明達(dá)(DHL快遞)五、IBM整合行銷(xiāo)傳播何應(yīng)昌(中油大林煉油廠(chǎng))六、IBM之行銷(xiāo)運(yùn)作系統(tǒng)張簡(jiǎn)榮杰(華東科技)七、IBM之行銷(xiāo)規(guī)劃程序
2025-01-25 16:02
【摘要】第一章電子商務(wù)概述?電子商務(wù)的基本概念?電子商務(wù)的分類(lèi)?電子商務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)狀?電子商務(wù)應(yīng)用模型?應(yīng)用示例電子商務(wù)概念1997年11月6-7日巴黎世界電子商務(wù)會(huì)議:指對(duì)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化。?涵蓋范圍方面:交易各方以電子方式進(jìn)行的商業(yè)交易;?從技術(shù)方面:一種多技術(shù)的集合體,包括交換
2025-03-11 10:47
【摘要】IBM執(zhí)行項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事,但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過(guò)程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力,行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過(guò)程。該過(guò)程應(yīng)該視做一個(gè)簡(jiǎn)單的完成過(guò)程,沒(méi)有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián),沒(méi)有困難的要處理的問(wèn)題,只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家
2025-04-17 02:44
【摘要】目錄前言………………………………………………………………………………….11.緒論…………………………………………………………………………….1………………………………………………………………………1本文研究的意義…………………………………………………………….2………………………………………………………2…………………………………………………
2025-06-29 07:44