【摘要】創(chuàng)新管理思念食品股份十二門系列課程之十二?讓頭腦充滿智慧?讓心靈洋溢喜悅從IBM的三次興衰談起IBM公司總體介紹?IBM是國際商用機(jī)器公司的簡稱,它曾是美國四大工業(yè)公司之一,年?duì)I業(yè)額高達(dá)六七百億美圓,員工人數(shù)最多時(shí)達(dá)到40余萬人,被稱為“藍(lán)色巨人”人”。IBM公司總體介紹?但自80年代
2025-01-27 01:39
【摘要】?CopyrightIBMCorporation2023全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2023年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2023IBMConfidential領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素2?CopyrightIBMCorporati
2025-02-08 22:03
【摘要】?Confidentiality/dateline:13ptArialRegular,whiteMaximumlength:1line?Informationseparatedbyverticalstrokes,withtwospacesoneitherside?Disclaimerinformationmayalsobe
2025-03-04 17:54
【摘要】$APPEALS$APPEALSProcessOverviewNovember1999PerformancePackagingEaseofUseAvailabilityLifeCycleSocialAcceptance$PriceAssurance
2025-03-10 14:06
【摘要】人力資源二班第二組趙靜宋珍珍孫修房靜煥母欣?藍(lán)色基因百年智慧對(duì)任何一個(gè)公司而言,若要自下而上并獲得成功的話,必須有一套健全的原則,可供全體員工遵
2025-03-11 00:06
【摘要】IBM領(lǐng)導(dǎo)能力模式研究表明:世界最受推崇的公司都能夠緊扣戰(zhàn)略目標(biāo),使用系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型來選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,并采用科學(xué)的薪酬體系加以支持。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,通常是通過一個(gè)嚴(yán)格的程序建立起來的。行為科學(xué)家們先經(jīng)過觀察、行為事件訪談法、座談會(huì)等方式收集表現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)、技能、具體行為和個(gè)性特點(diǎn)等等資料,然后對(duì)這些資料進(jìn)行有效的歸納和整理,最后建立起一套領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。許多公司以
2025-04-07 07:41
【摘要】CompetitiveAnalysis:Messaging/CollaborationSvcs.Engagement19021620—7/15/99—Page1CompaqComputerCorporation?1998GartnerGroup,Inc.Allrightsreserved.UseexternaltoS
2025-03-10 14:05
【摘要】IBM的績效管理文化IBM的企業(yè)文化是尊重個(gè)人,追求卓越,激發(fā)員工的潛能,達(dá)到高績效。在IBM公司里,談起業(yè)績考核,人們經(jīng)常說的一句話是:“讓業(yè)績說話”(PerformanceSays)?! ∫訮BC為中心的績效考核體系 IBM的績效考核體系是以一個(gè)稱為“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾”(PBC,PersonalBusinessCommitments)的項(xiàng)目為中心展開和運(yùn)作的。
2025-04-07 05:56
【摘要】成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組專題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目-項(xiàng)目
2025-01-15 08:25
【摘要】目錄一、事業(yè)夥伴在市場(chǎng)上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)夥伴)管理事業(yè)夥伴發(fā)展計(jì)劃事業(yè)夥伴的訓(xùn)練事業(yè)夥伴的支援二、事業(yè)夥伴通路的重要性?IBM事業(yè)夥伴主要類型說明?IBM事業(yè)夥伴的招募
2025-02-12 07:19
【摘要】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組2專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組3專題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第
2025-02-08 22:04
【摘要】IBMSSL銷售管理培訓(xùn)SSLIBM特色銷售管理介紹銷售管道診斷教練式管理123SSL—提升銷售業(yè)績4議 程議 程SSLIBM特色銷售管理課程介紹個(gè)人教練風(fēng)格解析(PCSI)主導(dǎo)式:大刀闊斧,關(guān)注結(jié)果,行動(dòng)至上,坦率直言地教練方式表現(xiàn)式:
2025-02-12 12:59
【摘要】Agenda?事業(yè)夥伴在市場(chǎng)上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計(jì)劃–事業(yè)夥伴的訓(xùn)練–事業(yè)夥伴的支援1VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAllianc
2025-02-12 07:12
【摘要】臺(tái)灣IBM行銷管理與策略一、前言二、IBM之行銷情報(bào)郭紹琪(國巨電子)三、IBM之行銷管理林基順(新系統(tǒng)物流)四、IBM之通路管理林明達(dá)(DHL快遞)五、IBM整合行銷傳播何應(yīng)昌(中油大林煉油廠)六、IBM之行銷運(yùn)作系統(tǒng)張簡榮杰(華東科技)七、IBM之行銷規(guī)劃程序
2025-01-25 16:02