【正文】 1α， α＝ 0即為悲觀準則， α＝ 1為樂觀準則）。 ? ——結果節(jié)點，又稱“末梢”。 二、確定型決策方法 ? 決策問題所處的環(huán)境是確定的，每一個方案只有一個結果，決策者只需從備選方案中選擇經濟效果最好的方案。 生產方面、營銷方面、技術方面、資源方面、政府政策方面 （二）戰(zhàn)略分析 企業(yè)的五類競爭對手和五種威脅 替代品生產經營者 潛在加入者的威脅 入侵 威脅 購買者 供應者 議價威脅 替代 威脅 議價威脅 企業(yè) 行業(yè)現(xiàn)有競爭對手 競爭對手分析 企業(yè)的經營能力有： 技術能力 銷售能力 財務能力 人才能力 內部條件分析 三種基本戰(zhàn)略 總成本領先 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 （三）戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略類型 該戰(zhàn)略下企業(yè)目標 措施 成本領先戰(zhàn)略 成為其產業(yè)中的低成本生產廠商 在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。第二章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經營管理 第一節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)及運行 一、企業(yè)的概念 ? 企業(yè)是 依法成立、自主經營、自負盈虧、獨立核算 的商品生產和經營的經濟實體，具有自我積累、自我發(fā)展、自我約束的能力 ,并具備一定法律資格的 社會經濟組織 。 差異化 戰(zhàn)略 在客戶重視的某些方面在產業(yè)內獨樹一幟 實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業(yè)網絡及其他方面的獨特性。 ? 例如：某公司決定向銀行借貸一筆貸款，假設現(xiàn)有 5家銀行愿意提供此筆貸款，其利率分別為 8%、 %、 7%、 %、 %。它的旁邊注有每一策略方案在相應狀態(tài)下的損益值。選取折衷益損值最大的方案為最滿意的方案。 2）計算期望值。 使用線性規(guī)劃法可以很方便解決問題。 專一化 戰(zhàn)略 選擇產業(yè)內一種或一組細分市場，使其戰(zhàn)略為它們服務 主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場，公司業(yè)務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為戰(zhàn)略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內競爭的對手們。 ?獨立核算 ?企業(yè)是以營利為目的一個經濟性組織 根據(jù)生產要素所占的比重可將企業(yè)劃分為：勞動密集型、技術密集型、資金密集型。 行業(yè)組織分析 ? 絕對集中度：反應一個行業(yè)的壟斷程度。這一過程劃分為四個階段： （ 1）收集資料確定目標階段 （ 2）探索擬定可行性方案階段 （ 3）選定方案階段 （ 4）跟蹤評價所執(zhí)行的方案的階段 正確決策的基本要求 1）找出關鍵性問題并認準問題的要害 2）明確決策的目標和準則 3）至少要有兩個以上的可行方案 4）對決策方案進行綜合評價 決策的標準 ?用 “ 令人滿意 ” 的決策準則，取代“ 最優(yōu)化 ” 決策準則 。 ? ——狀態(tài)節(jié)點，節(jié)點上方注有該策略方案的期望值。 ? “ 最小的最大后悔值 ” 決策方法的基本原理： 是決策者先計算出各方案在不同自然狀態(tài)下的后悔值 ， 然后分別找出各方案對應不同自然狀態(tài)下的后悔值中最大值 ， 最后從這些最大后悔值中找出 “ 最小的最大后悔值 ” ， 將其對應的方案作為最優(yōu)方案 。 0 試