【正文】 ，以便了解工作進度。 .要求創(chuàng)意小組做進一步的思考并修改。 如果被要求修正的話，必須很仔細地把什么是案子中不被接受的部分及什么是客戶現(xiàn)在的要求摘記下來。 ? 撰寫或提案將更具煽動力（）。 想法：抓大綱（ 關鍵點） 兩點間最短的距離是直線，所以提案時得到最快結論的途徑是使用簡扼，生動（）的語言。 想法：堅持卓越 ? 校對，用批判的眼光來看你的筆下物，重來。 二、如何提案 一些前輩曾看到的不恰當： 開場時未說明白此講會行之目的及所要解決的問題。 、提早準備，并按時程表行事。 ? 和藹、親和、介紹工作同仁姓名、職稱、工作性質(zhì)。 ? 高科技抑高內(nèi)涵 ？ ? 戰(zhàn)地搜索，燈光、開關、投影、試音 …… ? 誰負責行政事宜，如茶水、電器外來介入處理。 , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 1月 26日星期四 下午 1時 10分 18秒 13:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 白底黑字，明亮清楚，易讀易記，粗優(yōu)于細字。 ? 對結案充滿信心，對下一步深具執(zhí)行力。 ? 不準備好的人才不會怕。 專家的建議： ? 擒賊先擒王？ ? 平常心，客戶也是人。 對每個關鍵段落做個介紹及結論。甚至，你從未遇到的讀者都會因此而反映出現(xiàn)你的畫像。 想法：化痛苦為生產(chǎn)力（我很快樂） 心智圖： 受眾心智圖（ ） 目標受眾與你想的層次有差距（溝通不到位） 文案心智圖（ ） 可讀性高的關鍵字（ ‖可訂） 寫或畫出心智圖（ ） 隨時記或畫，下一步永遠簡單 想法：結論先，再導出能推演出 結論邏輯的填空架構 ? 解剖學習： ? 撰寫或提案的三大解剖（立案）基礎，并賦予他們使命。 確認及檢查是否正確、合理，并需取得客戶的核準。 有時候廣告公司的會增加一些他們的機動性意見。 – 首先，放輕松，試著把它當作是已完成的廣告， 注視它的細節(jié)二次或三次。如果客戶要求在更緊迫的時間內(nèi)完成，整個計劃必須與業(yè)務經(jīng)理及總監(jiān)討論，以尋求解決之道。 你的主任或經(jīng)理（業(yè)務部經(jīng)理或創(chuàng)意指導、總監(jiān)），必須核準這個策略，然后也必須取得客戶的同意。 如果需要更換或修正，就填寫下列的“創(chuàng)意策略工作單”來輔助你的一頁“創(chuàng)意策略”，合之更為簡明扼要。 創(chuàng)意簡報 – 在工作量繁重的期間，你必須再增加一個星期的時間來緩沖。 創(chuàng)意檢查 – 當你被要求做創(chuàng)意工作的評估時，下列有幾個步驟必須遵循： – .注視整個創(chuàng)意表現(xiàn)。 然后由資深創(chuàng)意人員說明廣告。 接下來，制管或制作總監(jiān)要準備影片或平面稿的工作進度預定表。 、時間管理。樣樣都反應 ―你是一個什么樣的人 ‖的一個豐富表現(xiàn)。 快速提綱，進入口授。 木訥、吊板、了無生趣、無法令人心動。 ? 一點緊張也是好的。 ? 結尾時要留下深刻印象，影響極大。 簡扼處理畫面，不要花巧標題或引號。 下午 1時 10分 18秒 下午 1時 10分 13:10: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :10:1813:10:18January 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 1時 10分 :10January 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:10:1813:10:1813:101/26/2023 1:10:18 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 座位的排序，誰負責聽弦外之音。 ? 先報議程進度。 ? 是否足夠時間來完成受眾托付的任務。 沒有議程或備“應變計劃”。 ? 勿用“馬有失蹄’來安慰自己的錯誤。 勿在灌木叢中打搶，簡扼冗長，圍繞主題編出提案之邏輯，勿旁敲側擊。 ? 受眾或提案對象受到啟發(fā)（生意或 …… ）。 不可對客戶承諾重大個案的進行期限，必須先與主管及創(chuàng)意總監(jiān)商討后再答復客戶。 .拒絕通過本案。 – 他們可不喜歡你自己個人的主觀意見或不斷提醒 他們工作的截止時限。 創(chuàng)意策略工作單 二、目標消費群 不僅是年齡、收入、性別而已，當試著以各種不同的角度來描述：你期望本廣告能影響到什么類型的消費者？ 三、競爭狀況 誰是主要的競爭對手？他們的廣告訴求為何？（主要利益點、品牌印象） 四、主要利益點 消費者使用本產(chǎn)品能得到什么重要的利益？ 創(chuàng)意策略工作單 五、主要利益承諾與支持點 第四項所列之各利益點，哪一點最突出與重要？ 如果你建議本產(chǎn)品提出這個利益承諾，有什么實證來支持你，讓消費者相信你？ 主要競爭者是否也提出跟你相同的利益承諾？如果是，那么你如何期望與他們，有所不同？或比他們更好？ 消費者是否已熟膩了你所提出的利益承諾？ 如果是，就考慮提出其他重要的、新穎的利益承諾，如果消費者確信認同你的利益點，那么他們的購買習性將會產(chǎn)生的效果是否能切合行銷策略？ 創(chuàng)意策略工作單 六、現(xiàn)在的與未來的品牌印象 消費者對本品牌的感覺如何？ 我們希望改變這個印象嗎？ 如果是，要塑造成什么樣的品牌印象？ 創(chuàng)意策略 品牌： 日期： 撰寫： . 目標對象 —— . 主要目標 ——（廣告將促使消費者確信認同： ） . 支持點 —— . 格調(diào) —— □ 建議本策略需要做調(diào)查 □現(xiàn)行資料即可 創(chuàng)意簡報 目標：向創(chuàng)意小組做簡報，說明主題需求，并共同協(xié)商 創(chuàng)意工作之時間流程表。創(chuàng) 意 簡 報 （兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào)） 廣告企劃流程 產(chǎn)品 市場 消費者 競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點 機會點情境分析定位 廣告企劃流程 產(chǎn)品 價位 通路 推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標目標市場定位廣告企劃流程 廣告目標創(chuàng)意策略 媒體策略廣告策略推 廣立體 平面創(chuàng)意發(fā)展執(zhí)行計劃 廣告企劃流程 討論 \ 修正 \ 進行第二波廣告計劃廣告效果測定廣告活動執(zhí)行預算安排執(zhí)行計劃背景資料 目的：匯集整理背景資料及經(jīng)驗，是為了編制一個 好的、可行的創(chuàng)意策略及簡報。 行動：填寫工作要求表。 –