【正文】 重要性 ◆時間的獨特性 ◆時間管理的方法 ◆班組長的時間管理談 如果你管理不好自己的時間將會對公司產(chǎn)生什么樣的影響 ? 如果你管理不好自己的時間將會對自己產(chǎn)生什么樣的影響 ? 時間管理的重要性 時間的四項獨特性 （ 1）供給毫無彈性 （ 2）無法蓄積 （ 3）無法取代 （ 4）無法失而復(fù)得 時間管理的方法 1. 分析現(xiàn)有時間使用情況，找出浪費的時間 2. 明確你認(rèn)為最重要的事情 3. 明確自己所扮演的角色 4. 對要做的事排列優(yōu)先順序 劃分事件的四個象限 重 要 性 急 迫 性 重 要 不緊急 不重要 不緊急 重 要 緊 急 不重要 緊 急 按象限 劃分的日常事務(wù) 重要 不重要 不緊急 緊急 B ?發(fā)掘新機(jī)會 ?規(guī)劃 ?改進(jìn)產(chǎn)能 ?建立伙伴關(guān)系 ?防患于未然 A ?危機(jī) ?急迫的問題 ?有期限壓力的計劃 C ?不速之客的接待 ?某些信件、文件、電話的處理 ?某些會議的出席 ?某些必要而不重要的會議、活動 D ?一些可做可不做的雜事 ?一些不必要的應(yīng)酬 ?有趣的活動 分析自己的時間 每日活動記錄表姓名 年 月 日活動時間起止時間使用計劃 / 中途插進(jìn)重要及緊急性評語 第三部分 激勵管理 ◆什么是激勵？ ◆激勵的類型 /方法 ◆激勵理論 ◆激勵的誤區(qū) ◆激勵部屬的方法 /技巧 ◆管理者藝術(shù)的激勵行為 是心理學(xué)的術(shù)語 ， 指心理上的驅(qū)動力 ， 含有激發(fā)動機(jī) ， 激勵行為 、 形成動力的意思 ， 即通過某種內(nèi)部和外部 ， 促使人們奮發(fā)想上 ， 努力去實現(xiàn)目標(biāo) 。 時間（時間的合理支配） —— 分析現(xiàn)有時間使用情況，找出浪費的時間 。 ＊ “木匠”的尺度 常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”。其實班組工作也需要班組長運用那雙能夠“收口”的巧手，把全班組的人心攏到一處。 上升到新水平 班組長職業(yè)心態(tài)修練 修練一： 理解上級。 增薪 口號 一分鐘表揚 要點 原則 即使是最普通最一般的人，他也會有值得 稱贊的地方 ① 實事求是地進(jìn)行表揚； ② 注意其他人的感受； ③ 公平對待每一個人； ④ 間接表揚。 ? 目標(biāo)明確。比如，讓員工將注意力集中在某個興趣點上，談忘那些不愉快的事情等 教育法 如果員工是因為一些不切實際的想法而產(chǎn)生自身沖突時，管理者可以幫助員工認(rèn)清自身的現(xiàn)實情況，教育員工用正確的方法來看待問題、認(rèn)識問題、從而幫助員工緩解沖突 一般可以采用的方法 批評前： 一定要全面清楚地了解事實 ◆ 與當(dāng) 事者見面，先告知他所聽到的訊息，然后 讓他陳述自己的理由。 2023年 1月 上午 9時 33分 :33January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 09:33:5209:33:5209:33Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時 33分 52秒 上午 9時 33分 09:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 09:33:5209:33:5209:33Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 隨著時間的推移和環(huán)境的變化 ， 沖突可能會自然而然的消失 。 八要八不要 工作匯報的具體要求 八項注意 屬于自己工作責(zé)任內(nèi)的事，不要事事都匯報； 超出自己工作責(zé)權(quán)之外的，一定要及時匯報； 匯報不等于把球踢給上級，就可以推卸責(zé)任； 匯報后不能就此撤手不管，要積極想法解決； 匯報的方式可以靈活多樣，不能夠死板教條； 匯報不能夠單純闡述問題，要有自己的見解； 匯報問題要充分運用數(shù)據(jù)，使上級一目了然； 匯報工作不能夠避重就輕，要成績錯誤分明。 ◆ 培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性 ， 向目標(biāo)邁進(jìn) 。 方針 有利于溝通的幾種方法 2. 講話的技巧 ●“你說的很有道理，但是 ?? ” —— 他是指你說的沒道理。與其他協(xié)作部門或班組的溝通要及時。這就要求班組長在思想、道德、業(yè)務(wù)上都應(yīng)該先過得硬。 ＊ “縫紉匠”的精神 班組長應(yīng)該具備樂于為他人做“嫁衣”的奉獻(xiàn)精神，見困難就上，見榮譽就讓。 修煉二： 愛護(hù)下級。 晉升 委任 批評要注意效果 1. 要慎用 、 少用批評 2. 批評時要以理服人 ， 切忌謾罵 、 傷 人自尊 。 ? 準(zhǔn)確發(fā)布命令。 ◆ 如果不是有特別的原因，在心裡上先從有利于 員工的方向提出質(zhì)疑。 2023年 1月 24日星期二 9時 33分 52秒 09:33:5224 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為