【正文】 場，現(xiàn)場就失去意義 客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立） 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 ，但效果不佳也就放棄了。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 在這個意識狀態(tài)下、 基本上不會發(fā)生什么錯誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 6S小結(jié) (二 ) ，消除 空間盲點(diǎn) 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 ，消除 體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。 判斷力停止 ！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時， 極度緊張、興奮的意識狀態(tài)。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 整理整頓和 馬拉松 一樣 ,要想跑好馬拉松必須要通過以下這 4個重點(diǎn) 現(xiàn)場－整理整頓實(shí)際情景對比說明 運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法 讓我們一起參觀并思考我們該如何做 車間 —— 機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。 常犯錯誤：看不出 6S能帶來多少錢 錯誤說明 ?做 6S到底能夠帶 來多少錢？ ?工作增加，工資也沒增加。 對事 — 對 的管 理 。 ?將 6S活動的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認(rèn)識 6S活動的深化推進(jìn) ? 深化的 PDCA ? 深化的組織運(yùn)作 ? 深化的具體主題活動 ? 深化的水準(zhǔn)評估 ? 改善實(shí)施及成果 不斷對現(xiàn)狀的診斷 \評估 感 激 教 導(dǎo)、指責(zé)、給我們機(jī)會的客人！ 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時 ， 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 車間 —— 盛裝容器 ? 周轉(zhuǎn)箱 、 周轉(zhuǎn)盤保持干凈 ? 廢品容器標(biāo)識清楚 、 標(biāo)志向外 ? 容器沒有被亂涂寫 ， 所裝物品沒有溢出 。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 素 養(yǎng) 重 點(diǎn) 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 思想 ,它會改變你的 行為 。 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。 狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來 說它是寶，大概是指它 對整理活動的成否很有價值的意思，并不是說它本身多大價值。 為什么在國內(nèi)實(shí)施 6S會更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點(diǎn)是什么？ ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以 作業(yè)機(jī)能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認(rèn) （以 發(fā)覺問題點(diǎn) 的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于 （以 如何貫徹實(shí)施教育 的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 ? 真意在于 （以 如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除 的精神來考量） 安全的真意 6個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 提出兩項(xiàng) 5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項(xiàng) 常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 6S 錯誤說明 正確認(rèn)識 ?6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。