現(xiàn)代企業(yè)6s管理實(shí)務(wù)教程(ppt 94頁)(文件)
【正文】 。 ，消除 體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。 實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位” 生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵 堅(jiān)持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 管理者應(yīng)具有的意識(shí) 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個(gè)人都有問題意識(shí) △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認(rèn)為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強(qiáng)烈的“問題”意識(shí) 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時(shí)間 多能化之訓(xùn)練3 ．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4 ．生產(chǎn)過多的 預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置 （ Fool proof ）6 ．換模的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運(yùn)的 流程不順 搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10 ．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12 ．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。 ● 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。 判斷力停止 ！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時(shí)， 極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。 注意力相對集中 Ⅲ 狀態(tài) Ⅲ 是適度地緊張起來、 積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。 判斷力零 0 狀態(tài) O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的 注意力、判斷力為零 狀態(tài) I 意識(shí)的恍惚狀態(tài) Ⅰ 狀態(tài) I 處理半夢半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí) 上恍恍惚惚。 車間 —— 車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示責(zé)任者 、 編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用小推車 、 叉車的車輪正常 ， 無粉塵并定位擺放 車間 —— 計(jì)測器、工具、夾具、模具 ? 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識(shí) ? 器具保持良好有效狀態(tài) ? 計(jì)測器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 器具用完后及時(shí)歸位 車間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無阻礙物 細(xì)微之處體現(xiàn)管理 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？ 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 整理整頓和 馬拉松 一樣 ,要想跑好馬拉松必須要通過以下這 4個(gè)重點(diǎn) 現(xiàn)場－整理整頓實(shí)際情景對比說明 運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法 讓我們一起參觀并思考我們該如何做 車間 —— 機(jī)器設(shè)備 ?
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