現(xiàn)代企業(yè)6s專業(yè)培訓(xùn)教程(ppt 44頁)(文件)
【正文】 防止誤用 ,誤送塑造目視管理的工作場所整頓的推行方法介紹 （ 1）落實(shí)整理工作 A、 無整理 ———— 發(fā)生尋找的首要原因B、 無定位 ———— 沒有規(guī)定放置的地方C、 無標(biāo)示 ———— 沒有設(shè)定標(biāo)示D、 無歸位 ———— 沒有放回所歸定的位 置（ 2）決定放置場所 A、 經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決 定位置場所及位置）B、 依使用頻率，來決定放置場所C、 首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域D、 考慮搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置E、 堆高要限定高度F、 不良品箱要放置明顯處G、 不明物品不放于工作場所H、 看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場 的視線I、 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方J、 無法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起 “暫時(shí) ” 牌子，并將理由、時(shí)間注明其上（ 3）決定放置方法 A、 置放的方法有架子、箱子、塑膠籃 、袋子等方式B、 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn) 先出C、 盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高 收容率D、 同類物品集中位置E、 架子、柜子內(nèi)部要明顯易見F、 必要時(shí)設(shè)定物品 “責(zé)任人 ”及 “每日點(diǎn) 檢表 ”G、 清掃器具以懸掛方式放置（ 4）劃線定位 舉例： 顏色管理不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須一致A、 藍(lán)色 —— 工作區(qū)域，置放加工良品料件B、 綠色 —— 工作區(qū)域，置放放行合格品C、 紅色 —— 不良品區(qū)域D、 白色 —— 待判定、回收、暫放區(qū)（三）清掃（ SEISO） 基本根念理解 ： A、 排除 B、 丟棄作戰(zhàn) 對(duì)象 ———— 主要消除工作現(xiàn)場各處發(fā)生
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