企業(yè)生產(chǎn)6s實(shí)務(wù)(ppt 63頁)(文件)
【正文】 19:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:38:5119:38:5119:383/31/2023 7:38:51 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時(shí) 38分 :38March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:38:5119:38:5119:38Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ●綜合分?jǐn)?shù) 5190分時(shí) ,再度對自己工廠的弱點(diǎn)加以復(fù)習(xí) ●綜合分?jǐn)?shù) 91分以上時(shí) ,即以原狀進(jìn)入 STEP Ⅲ STEPⅡ 雷 達(dá) 圖 5 S (教養(yǎng) ) 1 S (整 理 ) 2 S (整 頓 ) 3 S (清 掃 ) 4 S (清 潔 ) 20 18 15 10 5 0 留級 復(fù)習(xí)弱點(diǎn) 原狀進(jìn)入 STEP Ⅲ ● 5 S — 分為整理 .整頓 .清掃、清潔 .教養(yǎng) ●采分 — 分有 04的 5階段，有下列意義 0 非常差 1 差 2 普通 3 好 4 非常好 5S 雷 達(dá) 圖 5 S (教養(yǎng) ) 1 S (整 理 ) 2 S (整 頓 ) 3 S (清 掃 ) 4 S (清 潔 ) 20 15 10 5 0 留級 10080604020分?jǐn)?shù)月*要點(diǎn) ... ? ? ? 第一步 :首先檢查四周有無不要的東西 (整理 ) 第二步 :查檢的放置方法（整頓） 第三步 :無灰塵垃圾的檢查（清掃） ● 維持清爽的現(xiàn)場 〖清潔〗 5S評核標(biāo)準(zhǔn) .整頓 .清掃責(zé)任區(qū)，規(guī)定具體 負(fù)責(zé)人、工作方法、周期 5S稽核、績效評核、獎(jiǎng)懲辦法 ● 維持清爽的現(xiàn)場之對策 —— 建立 5S工作制度 四、推行 6S工作步驟 * 執(zhí)行決策與實(shí)施計(jì)劃的導(dǎo)入 Top down 全面動(dòng)員 * 成立推動(dòng)委員會(huì) 高階主導(dǎo)，訂定推行時(shí)間表 * 宣傳、教育與溝通 觀念宣導(dǎo)、作法溝通 四、推行 6S工作步驟 * 文宣造勢 漫畫、標(biāo)語、專用看板、 6S教材 * 需要與不需要物品的分類 紅牌作戰(zhàn)、看板管理 * 責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 圖示責(zé)任區(qū)域、地面標(biāo)線 四、推行 6S工作步驟 * 大清掃 廠長發(fā)起、全員參與 * 評核與獎(jiǎng)勵(lì) 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、自動(dòng)自發(fā)、獎(jiǎng)勵(lì)為先 * 成果檢討、持續(xù)執(zhí)行 觀例行檢討、相互觀摩、行之以恒 ※ 結(jié)語 ☆ 整理是效率之父；整頓是安全之母 ☆ 目視的整理、整頓是改善的第一步 ☆ “ 5S” 或“改善活動(dòng)”最重要的是“做” ☆ 5S運(yùn)動(dòng)應(yīng)以全公司為單位來推展 ☆ 讓 5S所產(chǎn)生的服務(wù)價(jià)值，發(fā)揮工廠運(yùn)作的 競爭優(yōu)勢 ※ 結(jié)語 *5S最重要的是“做” *降低成本，反應(yīng)合理價(jià)格 *東西放置的方法以“三定”為原則 *保持干凈，創(chuàng)造沒有垃圾、污垢的工廠 *“三定”是整頓的關(guān)鍵 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ，每年身體應(yīng)檢查一次。 ，勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣、不得留長發(fā)、指甲、胡須、涂指甲油。 。 第二步：查檢東西的放置方法（整頓） 第三步：無灰塵、垃圾的檢查（清掃） 三、推行 6S工作實(shí)施要領(lǐng) （五） ☆ 教養(yǎng) 建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場 ，眼睛看得見的工作現(xiàn)象。 ?機(jī)械或設(shè)備要由作業(yè)員自行進(jìn)行。 ?徹底清除垃圾、紙屑、面雜、油雜、粉屑、油污、油跡、銹、 塵、沙、涂料等的污染物。 第五步：實(shí)施清掃： 要手拿掃把。 注意工具使用方法和使用順序 。 制作清掃日程表 。 要點(diǎn)： 在那里 定位（場所表示） 有什么 定品（品名表示） 有多少 定量（數(shù)量表示） 3定 = 看板作戰(zhàn) 三、推行 6S工作實(shí)施要領(lǐng) （三） ☆ 清掃 將日常清掃成為順序化 第一步：決定清掃對象： 東西的放置場 —— 成品倉庫、原物料倉庫、備 品庫、半成品放置場、生產(chǎn)線內(nèi)放置場、專用 工具棚等。 就方式而言： 各刀具的刀尖之間，要避免相碰。 看板要求： A 看板要大且明顯。 第三步：劃區(qū)隔線 區(qū)隔線、通道線使用黃色，幅寬 10cm。 ? 現(xiàn)場檢視與紅牌張貼 堅(jiān)守客觀立場的評判 跨部門的糾察小組 ☆ 整理 首先丟棄不要的東西 ? 紅牌問題處置 設(shè)置 “ 紅牌物品堆放地點(diǎn) ” 問題的分析與解決 品 名號 碼數(shù) 量 個(gè) 金額 元 處理部門貼附 處置年 月 日 年 月 日整理號碼 處 理年 月 日紅 牌 子區(qū) 分理 由 部 課 股 年 月 日 ● ●查 檢OK NO1 制品放置場有亂嗎2 加工品放置場有做好３定嗎3 零件、材料放置場
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