現(xiàn)代企業(yè)6s管理實務(wù)教程(ppt 94頁)-全文預(yù)覽
【正文】 機器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護罩齊全 。 申請部門 再利用？ 財務(wù)確認 總經(jīng)理 再利用部門 廢棄處理 物品廢棄申請?zhí)峤患按_認流程： 如 何 做 好 預(yù) 防 整 理 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ：放在哪里合適。 更 具 競 爭 力 長期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練 隨人、隨時、隨地、隨事 1S整 理 ◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 第二步：內(nèi)行看門道 運作流程明確，控制點得以監(jiān)控 重在精細、規(guī)范。 常犯錯誤：看不出 6S能帶來多少錢 錯誤說明 ?做 6S到底能夠帶 來多少錢？ ?工作增加，工資也沒增加。 常犯錯誤： 6S就是大掃除 錯誤說明 ?混淆了 6S和大掃除 正確認識 6S活動不僅要把職場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。 我們公司的每個地方都是展廳嗎？ 如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場夠明朗化嗎？ 我們和精細管理還有多大的差距？ 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 6S是一種行動。 對物 — 對 的管理 。 對事 — 對 的管 理 。 ◇ 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 為什么在國內(nèi)實施 6S會更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點是什么？ ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以 作業(yè)機能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認 （以 發(fā)覺問題點 的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于 （以 如何貫徹實施教育 的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 ? 真意在于 （以 如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除 的精神來考量） 安全的真意 6個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 提出兩項 5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項 常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 6S 錯誤說明 正確認識 ?6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 正確認識 5S是一項持續(xù)推進的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準。 ?將 6S活動的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認識 6S活動的深化推進 ? 深化的 PDCA ? 深化的組織運作 ? 深化的具體主題活動 ? 深化的水準評估 ? 改善實施及成果 不斷對現(xiàn)狀的診斷 \評估 感 激 教 導(dǎo)、指責(zé)、給我們機會的客人！ 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 實施 6S的好處 對于個人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 實施 6S的好處 對于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時
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