【正文】 ? 縮短運(yùn)輸路線? 便于生產(chǎn)管理167。v 綜合計(jì)劃的目的w 滿足需求w 有效使用運(yùn)作能力w 符合庫存規(guī)定w 成本最小化綜合計(jì)劃的概念與目的21主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入與輸出主生產(chǎn)計(jì)劃訂單預(yù)測其他需求綜合計(jì)劃庫存 運(yùn)作能力計(jì)劃生產(chǎn)什么？計(jì)劃生產(chǎn) 多少？計(jì)劃 何時(shí)出 產(chǎn) ？滿足或承諾用戶訂單的程度？已有庫存多少？ 可用資源多少？市場需要什么？用戶需要什么？物料需求計(jì)劃能力約束如何驅(qū)動22v 按產(chǎn)品生產(chǎn)類型w 備貨生產(chǎn)（ MTS） —— 最終產(chǎn)品w 訂貨裝配（ ATO） —— 半成品w 訂貨生產(chǎn)（ MTO） —— 零部件w 訂貨設(shè)計(jì)（ ETO） —— 零件或原材料v 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象選擇部件有限種產(chǎn)品多種零部件多種產(chǎn)品有限種部件多種產(chǎn)品有限種零件產(chǎn)品 零件MPSMPSMPS23相關(guān)需求與獨(dú)立需求v 獨(dú)立需求 (Independent Demand)167。辦公桌共有三種型號，每種只是在抽屜的布局上略有不同。v (3) 零中斷。指生產(chǎn)或訂貨的理想批量是 1。 JIT主張精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷簡化與改進(jìn)制造與管理過程，消除一切浪費(fèi)。 是一種庫存控制系統(tǒng)，也是一種計(jì)劃與控制方法v MRP的目標(biāo) 有效計(jì)劃的目標(biāo)是在需要的時(shí)間提供需要種類和需要數(shù)量的物料。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4 T順16v 時(shí)間組織 —— 平行移動方式167。167。167。167。物流與供應(yīng)鏈管理Logistics Supply Chain Management 1第 7章 生產(chǎn)物流 MRP JIT2v 生產(chǎn)類型使用性能通用產(chǎn)品生產(chǎn)專用產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特征連續(xù)型生產(chǎn)（流程型）離散型生產(chǎn)（裝配型）生產(chǎn)穩(wěn)定大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品需求 訂貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)制造性生產(chǎn)3（ 1）連續(xù)性生產(chǎn)167。 品種少、產(chǎn)量大、長期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高大量生產(chǎn)的特點(diǎn)。 品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較??；成批輪番生產(chǎn)。 按照不同的工藝性質(zhì)建立專業(yè)化生產(chǎn)單位，在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的生產(chǎn)工人，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能。 特點(diǎn)：管理工作簡單；會出現(xiàn)加工零件在工序上等待加工，而下道工序停工現(xiàn)象； 加工周期長， 適合批量不大和工序較短的零件加工 。 是一種信息技術(shù)系統(tǒng)，也是一種管理理念167。v JIT的核心167。v (7) 批量為 1。即生產(chǎn)中沒有故障停機(jī)發(fā)生。三種辦公桌的市場預(yù)測如下表。 當(dāng)對某項(xiàng)物料的需求與對其他物料的需求無關(guān)時(shí)，則稱這種需求為獨(dú)立需求。 缺點(diǎn)? 適應(yīng)性差、工藝設(shè)備管理復(fù)雜13v 空間組織 —— 成組加工單元16