【正文】 經驗 。我們相信，有天分的才俊如果有機會接觸到多元化、具挑戰(zhàn)性的經驗，便能成長為出色的專業(yè)人士? 積極致力開展全球業(yè)務對德勤而言，全球業(yè)務并不是指把北美模式輸出到他國，而是指建立一個由全球各地客戶需求策動的企業(yè)? 注重客戶合作團隊協作對德勤而言，客戶合作不是附屬品，也不是事后諸葛亮式的想法，而是成功提供顧問服務、保持長期客戶關系不可缺乏的元素。任何工作計劃的變更將導致預算上的相應調整； ? 我們每天按 8小時計費，實際工作時間按以往同類項目經驗將不少于 8小時； ? 折扣：為了體現德勤對此項目合作的誠意，我們將對公司每位人員的費率給予相當折扣，其原則是：職位越高的人員的折扣越高。主要的業(yè)務經驗包括：?中外運股份有限公司薪酬體系設計；?南方航空財務公司薪酬體系設計；?深圳航空城 (東部 )有限公司薪酬體系設計；?參與中國工商銀行深圳分行的崗位設置與評估、人力資源信息系統的診斷的建議；?負責《上海證券交易所數據調查》項目數據庫的設計與開發(fā)工作；?先后負責寧波鄞州區(qū)信用聯社薪酬制度改革項目、中國科技證券有限公司、中外運股份有限公司薪酬制度改革項目中的薪酬測算模型軟件的設計工作。? 林鋼先生多次在清華大學工商管理總裁班 ,北大國際 MBA擔當組織發(fā)展及人力資源管理的特邀講師。 草擬產出167。? 與公司管理層就咨詢公司在此次變革中的作用達成一致。通過建立良好的成才環(huán)境、良好的學習培訓機制、有效的人才選拔機制、良好的激勵機制，同時向員工提供最好的職業(yè)發(fā)展平臺為基礎，達到吸引和保留關鍵的技術與管理人才的目的。一汽一汽 大眾績效管理咨詢大眾績效管理咨詢服務項目建議書服務項目建議書德勤咨詢德勤咨詢 ? 人力資本服務人力資本服務 2023年年 2月月致一汽 大眾有限公司董事會及高級管理層最尊敬的女士 /先生們： 德勤咨詢人力資本服務謹榮幸地向 貴公司呈上我們的服務建議書。5項目背景（續(xù)）經過多年的實踐，一汽 大眾公司在人力資源管理方面建立了一套基本的服務自我、行之有效的管理制度，但在員工績效管理方面也存在一些諸如：現行績效管理體系不完整沒有制定績效指標的科學的方法績效目標進一步分解不充分上級與員工就績效指標 /目標的溝通不充分………………上述結果將直接或間接產生如下問題：員工參與績效管理不積極不能有效幫助高層管理者發(fā)現企業(yè)中存在的問題不能有針對性地實施員工培訓計劃無法對員工實施有效的激勵………………6我們對咨詢范圍和目標的理解根據我們對客戶方需求的理解，我們的咨詢服務范圍將包括 ：對一汽 大眾現有的戰(zhàn)略發(fā)展方向、人力資源管理現狀等進行診斷分析；對公司現有的關鍵業(yè)務流程進行梳理重新審視公司總部現有崗位的設置及其職責，提出符合業(yè)務管理流程的崗位設置和職責，以及完成崗位職責所需要的任職條件、能力等，并形成崗位說明書在澄清崗位職責的基礎上，建立符合公司業(yè)務特點的，支持公司戰(zhàn)略目標的崗位評估體系，對本次項目范圍內的崗位進行其內部價值的評估，構建崗位職級體系依據公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、關鍵成功因素、關鍵業(yè)務流程、部門職責、崗位職責等因素，利用平衡計分卡，為本次咨詢項目范圍內的崗位開發(fā)關鍵績效考核指標幫助公司建立完善的績效管理流程，明確績效管理流程中相關部門、崗位、人員的責、權、利建立既適應工資總額控制機制 ,又具有市場機制，充分發(fā)揮激勵效果的薪酬分配制度7議 題我們對項目的理解項目總體解決思路和設計框架我們的工作內容、工作方法及相關產出我們的工作步驟項目管理模式和咨詢團隊項目預計時間安排和收費附件8我們的總體解決思路分析業(yè)務流程績效管理優(yōu)秀員工優(yōu)質服務回報股東、回報客戶、回報員工崗位分析和評估 薪酬體系培訓和發(fā)展戰(zhàn)略及其驅動因素崗位職責的梳理與確認戰(zhàn)略和關鍵成功因素的確認 優(yōu)秀業(yè)績9人力資源管理設計框架人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部門設置與部門職責工作分析? 職位描述? 職位評估? 崗位職級績效管理? 指標設定? 績效管理流程薪酬激勵? 薪酬結構設計? 激勵機制設計? 福利體系設計能力開發(fā)招聘與選拔? 人才測評方案? 招聘流程設計學習與發(fā)展?培訓需求分析?培訓流程與體系建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃? 晉升渠道? 梯隊建設人力資源管理體系人 力 資 源 管 理 信 息 系 統公司戰(zhàn)略規(guī)劃10議 題我們對項目的理解項目總體解決思路和設計框架我們的工作內容、工作方法及相關產出我們的工作步驟項目管理模式和咨詢團隊項目預計時間安排和收費附件11我們的工作內容之一：崗位分析與崗位評估在確認公司戰(zhàn)略和組織架構的基礎上，通過業(yè)務流程分析和梳理，尋找那些能夠支持戰(zhàn)略目標實現的關鍵環(huán)節(jié)通過對公司現有的管理層級和管理幅度、匯報路線進行復核和分析，在業(yè)務流程梳理的基礎上，描述各業(yè)務單元和部門內的關鍵崗位和標桿崗位需要完成組織目標和職責所需的職責、崗位任職資格，明確和規(guī)范崗位的能力，形成崗位說明書，主要包括：崗位職責及其權限崗位對任職者能力的要求崗位所要求達到的績效標準崗位的匯報關系12我們的工作內容之一：崗位分析與崗位評估（續(xù)）我們在此項目中將運用德勤的崗位評估工具 —— Evalu8進行崗位評估工作崗位評估成功的關鍵在于：評估工具的科學先進性評估工具的靈活性，能夠根據客戶的需求，對評價因素進行客戶化地選擇深刻理解客戶，選擇評價因素。內外部數據 /信息分析總結6 提出方案設計原則7 與管理層確認設計原則8知識傳授 ——溝通、宣傳教育和培訓5變革管理36我們的工作步驟：第三階段主要工作階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設計 階段 3— 方案設計 階段 4— 方案提交項目階段工作內容設計和流程9 崗位評估11總薪酬水平的確定 薪酬水平和結構設計1213 設計績效管理流程14 開發(fā)關鍵崗位績效考核指標159 崗位職責梳理、確認10? 根據已經確認的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，結合核心業(yè)務流程和最佳實務，對所選定的崗位進行崗位職責梳理、確認，形成崗位說明書? 衡量所選定崗位的內在價值，開發(fā)符合公司特點的崗位評估體系，建立具有激勵作用的崗位職級體系? 建立在總薪酬成本控制機制下，對外具有一定競爭力，對內相對公平的薪酬體系。 組織并實施培訓項目牽頭人項目指導委員會項目經理項目顧問咨詢團隊項 目 經 理毛征項目核心小組 項 目 支 持 小 組 項 目 顧 問 績效管理 客戶方：德勤：黎化民 、林鋼項目指導委員會薪酬福利體系設計崗位分析與崗位評估40主要資歷 :167。167。167。在華工作人員的折扣大于境外雇員，這一原則體現了德勤對中國市場的長期承諾。我們深信，分享觀點、激烈爭辯、集思廣益，能帶來最佳的答案57對于每項委托，從策略構思直至實施階段，我們的顧問都力求在嚴謹的事實分析基礎上，發(fā)揮創(chuàng)造性，帶出新創(chuàng)意創(chuàng)意無窮、經驗豐富我們的知識庫在范圍上遍及全球、具體針對各個行業(yè)和服務范疇，有助于制定出實用、有效的方案廣泛的知識基礎德勤吸引并保留住充滿創(chuàng)意的人員，他們熱衷于開發(fā)創(chuàng)意，及將創(chuàng)意付諸實施一流的人員我們深知，客戶的不同文化特點一定要尊重，我們在這方面采取極為合作的方式，這也是我們不同于其它專業(yè)服務公司之處文化方面的實力德勤被譽為優(yōu)秀的雇主，致力創(chuàng)造團隊協作、觀念一致的環(huán)境，我們對此深感自豪相同的價值觀對于每個項目，我們都和客戶攜手努力，為取得成果共同承擔共同承擔我們深信，只有德勤顧問和客戶為得出解決方案像伙伴一樣協同合作，才能取得最佳的結果協同合作的工作方式我們