【正文】 斗。華為從 1995年開(kāi)始啟動(dòng) 3G關(guān)鍵技術(shù)的研究， 1998年開(kāi)始進(jìn)行商用系統(tǒng)研發(fā)，累計(jì)投入資金超過(guò) 50億元。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞電信設(shè)備行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ? 全球性的規(guī)模 ：組織規(guī)模、出貨量、市場(chǎng)份額和收入在全球市場(chǎng)上舉足輕重。而中央集權(quán)則是迅速抓住機(jī)遇、獲得高速成長(zhǎng)的最佳模式。進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)提 ? 提高銷售額 ? 雖然華為在海外真正賺錢(qián)的是在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，但拿下歐洲市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)搶占制高點(diǎn)的好處不言自明：一是發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商一般也來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家，華為可 借此熟悉客戶 ；二是對(duì)發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商有一個(gè) 很好的示范作用 。走上市之路 ? 私人公司成華為國(guó)際化發(fā)展瓶頸 雖然華為目前還未上市，還是一個(gè)股權(quán)不透明的私人公司，作為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，華為和中國(guó)政府之間的密切關(guān)系已經(jīng)引起了發(fā)達(dá)國(guó)家的警覺(jué)，而這很可能成為這些國(guó)家和中國(guó)政府討價(jià)還價(jià)的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，明顯增加了進(jìn)入這些國(guó)家的障礙，這也就限制華為的發(fā)展進(jìn)程。 ? 開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)誘使競(jìng)爭(zhēng)者將提高對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度，競(jìng)爭(zhēng)手段與競(jìng)爭(zhēng)力度亦會(huì)有所增強(qiáng)。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場(chǎng)機(jī)會(huì)，和客戶緊密地交流溝通，用企業(yè)制度約束企業(yè)員工的行為，用企業(yè)文化來(lái)感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，去完成每一次的進(jìn)攻。 ? 3 ? 經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，華為逐漸實(shí)現(xiàn)了全流程的一流運(yùn)作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展。 ? 華為在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了 12個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同?！皩W(xué)雷鋒”的文化。華為公司戰(zhàn)略分析 公司簡(jiǎn)介 ? 名稱 ：華為技術(shù)有限公司 ? 成立： 1988年 中國(guó) 雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神 ? 自我批判 ：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。 ? 流程重整 ? 華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (IPD)、集成供應(yīng)鏈 (ISC)和客戶關(guān)系管理（ CRM）為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源（ HAY）等變革項(xiàng)目，全面展開(kāi)公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整 IT架構(gòu)。技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 華為連續(xù)多年位居中國(guó)企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢(shì) （ Strengths） ? 在即將開(kāi)放的中國(guó) 3G市場(chǎng)，華為的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在其與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商 良好的合作關(guān)系 上。 ? 電信業(yè)務(wù)的逐漸成熟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，導(dǎo)致阿爾卡特、西門(mén)子等多個(gè)國(guó)際通訊設(shè)備供應(yīng)商選擇通過(guò)合并來(lái)提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，以滿足電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。遇到類似問(wèn)題的還有收購(gòu) IBM PC后的聯(lián)想集團(tuán)。 。過(guò)去20年，基本上是市場(chǎng)因素主導(dǎo)著華為的發(fā)展，企業(yè)只要能夠迅速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，就能獲得高速成長(zhǎng)。 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為如何繼續(xù)成長(zhǎng)的步伐，是公司管理者們需要解決問(wèn)題。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司劣勢(shì) （ Weaknesses） ? 啟動(dòng) 3G項(xiàng)目，在資金上對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的考驗(yàn)。 ? 4同時(shí)，華為通過(guò)投資評(píng)審委員會(huì)（ IRB）、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶需求驅(qū)動(dòng)華為整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營(yíng)，不僅加深了華為對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，也為所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。 ? 至誠(chéng)守信 ：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。 ? 業(yè)績(jī)：圖表說(shuō)明 華為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 華為公司概況＞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 全球市場(chǎng)排名 ? 華為產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)通信（含 3G）、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信、業(yè)務(wù)與軟件、終端等領(lǐng)域。 ? 艱苦奮斗 ：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。 ? 華為已經(jīng)初步成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。