某公司戰(zhàn)略分析教材(ppt 41頁)-預(yù)覽頁
【正文】 數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信、業(yè)務(wù)與軟件、終端等領(lǐng)域。深圳 ? 主營業(yè)務(wù) ：面向固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。 ? 華為技術(shù)有限公司總裁 任正非 華為公司愿景與使命 ? 愿景 豐富人們的溝通和生活。 2 ? 艱苦奮斗 ：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。 ? 開放進(jìn)取 ：積極進(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。 ? 4 ? 2023 與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。 ? 華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司。 ? 華為還在海外設(shè)立了 28個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。 ? 華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢。 2023年，華為向這些組織提交文稿 2900多篇。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 管理體系 ? 在華為公司不斷成長的過程中，進(jìn)行了一系列管理變革，逐步與國際接軌。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 組織變革 ? 從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化 Marketing體系對(duì)客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。 ? 供應(yīng)鏈 ? 華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。強(qiáng)大的研發(fā)力量 ? 在華為，廣泛流傳著這樣的口號(hào)：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒有研發(fā)就沒有銷售”，“銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世”等等。而對(duì)客戶的關(guān)注，使華為能夠在業(yè)界建立差異化競爭優(yōu)勢，在充分理解、掌握標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，為客戶提供有針對(duì)性、個(gè)性化的解決方案，更準(zhǔn)確地滿足了客戶的需求。截至 2023年 12月，華為累計(jì)申請(qǐng)國內(nèi)外專利達(dá)到 25000多件 。無論是在國內(nèi)還是國外市場，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場機(jī)會(huì)，和客戶緊密地交流溝通，用企業(yè)制度約束企業(yè)員工的行為，用企業(yè)文化來感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，去完成每一次的進(jìn)攻。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞電信設(shè)備行業(yè)的外部環(huán)境 ? 電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國際競爭時(shí)代，中國電信設(shè)備企業(yè)必須在國內(nèi)和國際兩個(gè)市場面對(duì)競爭對(duì)手，提高中國電信企業(yè)的國際競爭力成為越來越緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。 ? “狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。 “保姆式”的全程服務(wù)，使它比競爭對(duì)手能更及時(shí)、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問題。 頻繁地加班、出差，給員工的身心都造成極大地傷害。其市場應(yīng)用也從CDMA202 WCDMA設(shè)備擴(kuò)展到了 3G終端以及 HSDPA等后 3G領(lǐng)域。 ? 中國目前移動(dòng)用戶普及率已接近 30%，但是與發(fā)達(dá)國家 70%~80%的普及率相比還存在相當(dāng)?shù)木嚯x，在歐洲，一些國家的普及率甚至達(dá) 100%， 普及率的差距說明了中國移動(dòng)通信增長的無窮潛力。全球電信設(shè)備巨頭的涌現(xiàn)，必將對(duì)華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅。另外，除了擁有一個(gè)全球化的品牌形象，還需要有強(qiáng)大的本地化力量。產(chǎn)品的價(jià)格和開發(fā)的高效同產(chǎn)品本身的特征和性能同等重要，因?yàn)橹挥羞@樣，才能形成綜合的競爭優(yōu)勢。頻繁地加班、出差，給員工的身心都造成極大地傷害。 ? 相對(duì)來說，由于華為已經(jīng)是一個(gè)國際化的公司，解決起來會(huì)容易一些，那就是 選擇在發(fā)達(dá)國家的股票市場上市，讓公司透明化 華為從高度的中央集權(quán)走向分權(quán)制衡 ? 2023年的華為可謂全球化企業(yè)了，機(jī)構(gòu)龐雜帶來的負(fù)面效應(yīng)開始顯現(xiàn)，出現(xiàn)了 IBM當(dāng)年的類似問題。然而，以效率優(yōu)先為主要特征的中央集權(quán)也給華為帶來了管理的混亂和無序。機(jī)關(guān)不了解前線，但擁有太多的權(quán)力與資源 ……我們要積極地先從改革前方作戰(zhàn)部隊(duì)開始，加強(qiáng)他們的作戰(zhàn)能力，要綜合后方平臺(tái)的服務(wù)與管理，非主業(yè)干部要加強(qiáng)對(duì)主業(yè)務(wù)的理解，減少前后方的協(xié)調(diào)量。進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國家市場 雖然華為在海外真正賺錢的是在發(fā)展中國家和地區(qū)，但拿下歐洲市場和美國市場搶占制高點(diǎn)的好處不言自明：一是發(fā)展中國家的運(yùn)營商一般也來自發(fā)達(dá)國家，華為可借此熟悉客戶；二是對(duì)發(fā)展中國家的運(yùn)營商有一個(gè)很好的
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