【正文】 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征： 良好的溝通： 團(tuán)隊(duì)成員之間肯于公開并且誠(chéng)實(shí)地表達(dá)自己的想法。 思考： 你認(rèn)為自己在員工激勵(lì)方面需要加強(qiáng)的是 ?? ？ 哪些方面可以做得更好？ 讓每個(gè)人了解自己的地位，定期和他們討論工作表現(xiàn)； 給予與成就相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞； 如有某種改變，應(yīng)事先通知員工 讓員工參與同他們切身相關(guān)的決策和計(jì)劃； 信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)和信賴； 實(shí)地接觸員工，了解他們的興趣、習(xí)慣和敏感的事物； 激勵(lì)員工的 21條訣竅 —— 松下幸之助 聆聽下屬的建議； 如果有人舉止怪異，應(yīng)該了解清楚原因； 盡可能委婉地讓大家知道你的想法； 解釋“為什么”要做某事，這樣員工會(huì)把事情做得更好； 1萬一你犯了過錯(cuò)，立刻承認(rèn)，并表示歉意； 1告知員工他們所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感； 激勵(lì)員工的 21條訣竅 —— 松下幸之助 1提出批評(píng)要有理由，并找出改進(jìn)的方法； 1在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是想 幫助他； 1以身作則； 1言行一致； 1把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，表明你以員工為驕傲，這樣能使 他們發(fā)揮最大的潛力； 激勵(lì)員工的 21條訣竅 —— 松下幸之助 1假如有人發(fā)牢騷，要盡快找出他不滿的原因； 1盡最大可能安撫不滿的情緒，否則所有的人都有可能 受到波及； 制定長(zhǎng)短期目標(biāo)，以便人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步； 2支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任是不可分的。 :44:1309:44:13January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 9時(shí) 44分 13秒 09:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征： 有效授權(quán) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)使成員有渠道獲得必要技能和資源，團(tuán)隊(duì)政策和做法能夠支持團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中能夠做到人人有職有權(quán) 或不授權(quán) 作為企業(yè)中層經(jīng)理的你是不是感到工作越來越忙，每天總加班留在辦公室里處理白天沒有來得及處理的工作，而你的下屬們卻每天悠哉無事可做，他們看著你這位忙碌的經(jīng)理卻幫不上忙。 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征： 經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的共享 團(tuán)隊(duì)成員能夠共享團(tuán)隊(duì)中其他人具有的智慧；能夠共享團(tuán)了隊(duì)的各種資源；能夠共享團(tuán)隊(duì)成員帶來的各種信息；團(tuán)隊(duì)成員共享團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任。成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)十分明確，并且這個(gè)目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。在團(tuán)隊(duì)成員之間沒有共同的價(jià)值觀。 2023年 1月 25日星期三 上午 9時(shí) 44分 13秒 09:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:44:1309:44:1309:441/25/2023 9:44:13 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:44:1309:44:1309:44Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 上午 9時(shí) 44分 :44January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。成員喜歡他們的團(tuán)隊(duì)，愿意屬于這