【正文】 ———————————— 14： 0014： 15—————————————————— 14： 1514： 30—————————————————— 14： 3014： 45—————————————————— 14： 4515： 00—————————————————— 15： 0015： 15—————————————————— 15： 1515： 30—————————————————— 15： 3015： 45—————————————————— 15： 4516： 00—————————————————— 16： 0016： 15—————————————————— 16： 1516： 30—————————————————— 16： 3016： 45—————————————————— 16： 4517： 00—————————————————— 17： 1517： 30—————————————————— TCL集團(tuán)人力資源部 時間管理 第二部分 TCL集團(tuán)人力資源部 優(yōu)先矩陣 緊 急 重 要 MI MII MIII MIV 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 時間管理矩陣圖 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV * 危機(jī) * 急迫的問題 * 有期限壓力的任務(wù) * 突發(fā)事件 * 不速之客 * 某些電話 * 某些信件與報告 * 某些會議 * 必要而不重要的問題 * 迎會的活動 * 防患未然 * 改進(jìn)產(chǎn)能 * 建立人際關(guān)系 * 發(fā)掘新機(jī)會 * 規(guī)劃、目標(biāo)管理 * 休閑 * 煩瑣的工作 * 某些信件 * 某些電話 * 浪費(fèi)時間之事 * 有趣的活動 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 I II III IV 結(jié)果： * 壓力 * 筋疲力盡 * 危機(jī)處理 * 忙于收拾殘局 偏 重 于 第 一 類 事 務(wù) D 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 類 事 務(wù) 結(jié)果： * 短視近利 * 危機(jī)處理 * 被視為巧言令色 * 輕視目標(biāo)與計劃 * 缺乏自制力，怪罪他人 * 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 D 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 、四 類 事 務(wù) 結(jié)果： * 全無責(zé)任感 * 工作不保 * 依賴他人 D 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 I II 偏 重 于 第 二 類 事 務(wù) 結(jié)果： * 有遠(yuǎn)見、有理想 * 平衡 * 紀(jì)律 * 自制 * 少有危機(jī) D 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 高效能組織 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV 20% 30% 50% 60% 15 20% 1% 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 游戲：規(guī)范你的大石頭 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 M T W Th F Sa Su 傳統(tǒng)的時間安排 II II II II II II II 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 M T W Th F Sa Su 更有效的時間安排 II II II II II II I I I II II II II I II 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 管理工具 自然法則 ： 當(dāng)我們做重要的事情時，就不會被瑣碎的事所牽制。 面談后 與對方復(fù)閱一遍整個計劃，并得到你完全的同意。 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧 克服拖延的方法： 各個擊破 平衡表 思維方式改變 避免過分追求盡善盡美 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧 拖延商數(shù)測驗 請據(jù)實選擇以下每一個陳述最切合你的答案 為了避免對棘手的難題采取行動，你于是尋找理由和借口。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時 8分 45秒 19:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:08:4519:08:4519:08Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 8分 45秒 下午 7時 8分 19:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:08:4519:08:4519:081/25/2023 7:08:45 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 不做不需要的談話及轉(zhuǎn)移。 * 可用的資源：雙方確認(rèn)可用的人力、物力、財務(wù)、技術(shù)或其他資源。 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 先選擇目標(biāo)，后考慮方法 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 游戲：吸 管 插 土 豆 自然法則 ： 當(dāng)我們將自己的抉擇與內(nèi)心最重要 的東西協(xié)調(diào)一致，我們就會大幅度地 提高生產(chǎn)力，并感受到內(nèi)心的平和。 0 1 2 3 4 做一件事時，我腦子里經(jīng)常想著另一件事。 0 1 2 3