【正文】 羅盤(pán) + 時(shí)鐘 = 時(shí)間管理 ? 羅盤(pán) — 方向、目標(biāo) ? 時(shí)鐘 — 時(shí)間 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分 傳統(tǒng)的時(shí)間管理理論： 第一代理論：著重利用便條和備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間 與精力。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 擬定人生目標(biāo)的原則 S_________________________M_________________________A_________________________R_________________________T_________________________ 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 ■ 計(jì)劃：將預(yù)先決定的事情寫(xiě)出來(lái)。 ?你在這些重要的地方放的東西愈少，你對(duì)你直接環(huán)境的控制感愈大。 * 責(zé)任的歸屬：管理者從事工作指派和授權(quán)后，仍然對(duì)部屬所履行的工作 的績(jī)效負(fù)全部責(zé)任。如果你不趕緊想個(gè) 辦法，授權(quán)根本無(wú)法進(jìn)展。 同事知道你封鎖時(shí)間的時(shí)段及地點(diǎn)。 你對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作不予理會(huì)。 :08:4519:08Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:08:4519:08:4519:081/25/2023 7:08:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 8分 45秒 19:08:4525 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :08:4519:08Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:08:4519:08:4519:08Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :08:4519:08:45January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 你將重要的工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。一旦你安排封鎖時(shí)間后，你將可以在開(kāi)始工作后持 續(xù)下去而無(wú)須重復(fù)無(wú)數(shù)次的開(kāi)始及停止。你只做到部分授權(quán)而已。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 授權(quán)的七步驟： 面談前： 挑選你計(jì)劃授權(quán)的人（對(duì)他是不是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？） 先做好計(jì)劃 與被授權(quán)者談話，做授權(quán)談話時(shí)，要按照下列原則： A、清楚說(shuō)明期望達(dá)到的結(jié)果 B、務(wù)使對(duì)方清楚了解規(guī)則與限制 C、務(wù)使對(duì)方清楚了解評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn) 請(qǐng)他報(bào)告行動(dòng)計(jì)劃，注意聆聽(tīng)。 ?時(shí)時(shí)調(diào)整自己，你將極大提高你的生產(chǎn)力。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 4D’ S D D D D 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 自然法則 ： 計(jì)劃意味著將未來(lái)呈現(xiàn)在眼前， 以便現(xiàn)在就為將來(lái)添磚加瓦。 第三代理論：依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐 日設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間，精 力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常要舍棄跟生活中最重要的人在一起的時(shí)間，去處理各種各樣的危機(jī)。我討厭排隊(duì)。 0 1 2 3 4 我看到周?chē)娜嘶蚴侣掏痰剡M(jìn)行時(shí)，總是感到很生氣。 0 1 2 3 4 好象搞定危機(jī)比爭(zhēng)取長(zhǎng)期性的結(jié)果能給我?guī)?lái)更大滿(mǎn)足感。 第二代理論：強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映到時(shí)間管理以注 意到規(guī)劃未來(lái)的重要。 吃 大 象 原 理 價(jià)值觀 /使命 /角色（為什么） 設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)（做什么） 制訂每周計(jì)劃（如何做） 把握今日最關(guān)鍵的事 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 優(yōu)先計(jì)劃的結(jié)果 ● 將控制帶進(jìn)你的生活 ● 安排好你的工作、個(gè)人生活及社會(huì)活動(dòng) ● 避免“危機(jī)管理” ● 減少拖延和優(yōu)柔寡斷 ● 處理缺憾 ● 給予你一個(gè)可把握的工作負(fù)荷 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 優(yōu)先管理的核心 ● 登記時(shí)間， 把每天要做的事情列一份清單； ● 確定優(yōu)先次序，從最重要的開(kāi)始做； ● 每天這么做。 ?找尋使工作和生活有效率的方法 。另一方面，為確保指派的工作順利完 成，管理者在授權(quán)的時(shí)候必須為承受權(quán)利的部屬訂立完成 工作的責(zé)任。 這樣的說(shuō)法，授權(quán)的進(jìn)展十分緩慢，也會(huì) 拖延決策時(shí)間。 封鎖時(shí)間的理念是如果你平均每 8分鐘被打擾一次（根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)），你的工作 會(huì)不斷的被啟動(dòng)、冷卻、啟動(dòng)、冷卻。 試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。 19:08:4519:08:4519:08Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :08:4519:08Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 19:08:4519:08:4519:081/25/2023 7:08:45 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 8分 45秒 下午 7時(shí) 8分 19:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴