個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成(留存版)
【正文】 4M時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、場所等資料 、分析、判斷資料、以掌握重要 要因 、思考達(dá)成目標(biāo) 的方案 ， 內(nèi)容含 5W2H ，而是 能進(jìn)一步提出建議或計(jì)劃，呈給上 級(jí)裁決 ，以做好先手管理 執(zhí)行實(shí)施 5W2H法則 1： WHY 為何 ①為何有必要 ?省去的后果是什么 ? ② 為何如此做 ?可簡化嗎 ?有其它方法替代嗎 ? ③ 為何 …… ? 2： WHAT 何事 ①做些什么 ? ② 要準(zhǔn)備什么 ? ③ 什么事可能成為障礙 ? 3： WHERE 何處 ①在何處進(jìn)行最好 ? ② 配合的工作在何處最好 ? 4： WHEN 何時(shí) ①何時(shí)開始 ? ② 何時(shí)要完成 ? 執(zhí)行實(shí)施 5： WHO 何人 ①由誰去做 ?一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體？ ②由誰來配合 ? ③ 由誰來督導(dǎo)、控制 ? 1： HOW 如何 ①如何做？ ②如何做準(zhǔn)備工作 ? 2： HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? 結(jié)果評(píng)估 用結(jié)果對(duì)過程進(jìn)行反向總結(jié) 1：與自己的要求相比，結(jié)果是否是成功的，有沒有提升的空間（目標(biāo)，方法，執(zhí)行） 2：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找失敗（不足）原因，目標(biāo)不合理？方法不力？執(zhí)行不到位？ 3：調(diào)整下一步的策略（目標(biāo)，方法，執(zhí)行） 4：如果有你無法克服的障礙，怎么辦？ 如果在現(xiàn)行的做法或產(chǎn)品在法則的檢測中已無懈可擊，則表示這一做法或產(chǎn)品可取；如有任何一個(gè)問題不令人滿意，則還有改進(jìn)的余地，那方面有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，則可加大發(fā)揮這方面的效用。個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成 目標(biāo)設(shè)定 方法選取 執(zhí)行實(shí)施 結(jié)果評(píng)估 個(gè)人目標(biāo)
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