【正文】 應鏈解決方案。 因此，第三方物流企業(yè)應采取戰(zhàn)略措施，增強綜合物流服務的能力。l這樣不僅對企業(yè)自身有益，可 分擔風險，降低成本，提高服務質(zhì)量 ，同時也對第三方物流企業(yè)有利，能 促進其正常生存與發(fā)展 。 制訂選擇標準?提出備選的物流公司名單 AAAAA級最高，依次降低。四、第四方物流的客戶價值 第四方物流通過影響整個供應鏈來增加價值，即其能夠為整條供應鏈的客戶帶來利益。綜合物流服務 為客戶制定整體性的物流方案，并對物流活動要素進行規(guī)劃、組織、實施和系統(tǒng)化運作。l 第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)之間一般組成供應鏈，他們結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義在于：n 強化物流管理，增加物流管理的價值n 發(fā)揮各自優(yōu)勢促進銷售、開拓市場、降低成本、提高利潤四、物流業(yè)務外包決策 企業(yè)自營物流還是外包物流，是一個十分復雜的決策問題。根據(jù)中國倉儲協(xié)會的調(diào)查，生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)選擇新型第三方物流企業(yè)的意向如下表所示。物流信息管理 應用現(xiàn)代信息技術和手段完成物流過程中信息的采集、處理、存儲、傳輸和交換，實現(xiàn)物流信息電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。表現(xiàn)如下： l利潤增長 l提高資產(chǎn)利用率 l提高物流服務質(zhì)量，保障供應鏈運作的可靠性、協(xié)調(diào)性和響應能力 五、第四方物流的運作方式 行業(yè)創(chuàng)新者模式 超能力組合模式（ 1+12） 方案集成商模式 向第三方物流提供技術、供應鏈策略、進入市場的能力和項目管理能力集成多個物流供應商的能力為多個行業(yè)的客戶開發(fā)和提供供應鏈解決方案六、發(fā)展第四方物流應具備的條件 （ 1）很強的供應鏈策略制定，業(yè)務流程再造，技術集成和人力資源管理能力；（ 2）在集成供應鏈技術和外包能力方面處于領先地位；（ 3）在業(yè)務流程管理和外包的實施方面有一大批富有經(jīng)驗的供應鏈管理專業(yè)人員；（ 4）能夠同時管理多個不同的供應商，具有良好的協(xié)調(diào)和組織能力，進而形成協(xié)作組織；（ 5）廣泛的地域覆蓋能力和支持能力；（ 6）對組織變革問題的深刻理解和管理能力。三、物流企業(yè)類型運輸型物流企業(yè) 倉儲型物流企業(yè) 綜合服務型物流企業(yè) 123四、物流企業(yè)類型 （ 1）物流企業(yè)評估 l針對企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)情況、設備設施、管理及服務、人員素質(zhì)、信息化水平等六個方面，十六至十八個指標及項目進行評估l按照不同評估指標分為 AAAAA、 AAAA、 AAA、 AA、 A五個等級。 確定企業(yè)物流外包目標?明確自己的需求定位 l企業(yè)與第三方物流這種建立在互利基礎之上的合作，就是第三方物流服務的雙贏原則。